印刷企業如何把住智能化脈絡

周雨文 耿澤宇

近年來，因紙張價格上漲、人工和環保成本提高、市場飽和等因素的影響，不少印刷企業前進得越來越艱難。在新媒體快速發展的大環境下，許多印刷企業也正面臨前所未有的挑戰。為了成功應對這些困難與挑戰，印刷行業最需要解決的問題就是如何迅速地走上一條生產高效化、信息集成化、管理智能化的發展道路。ERP系統、MES系統、系統集成管理為智能印廠的發展提供了重要技術支持，印刷企業應抓住智能化發展機遇，加速轉型步伐，促進企業的可持續發展。

工業4.0概念、“中國制造2025”戰略的提出，標志著智能化的潮流已經到來。伴隨著各行各業的智能化改革，智能印廠的打造成為了印刷企業的共同發展目標。吸取早年間盲目投入硬件設施的教訓后，許多企業現在已經意識到，智能工廠的搭建絕對不是光靠投入一點硬件設備就可以解決的。要實現印廠的智能化，我們需要的是了解智能化的理念。搭建一個完整的智能化骨架往往比盲目購入硬件設備有更重要的作用。目前的智能印廠主要有3個技術支持：ERP系統、MES系統和系統集成管理。了解這些“核心科技”，就可以做到有的放矢，更高效、快速地實現企業的智能化建設與轉型，也能很好避免智能化浮于表面的問題。

ERP系統

ERP系統（Enterprise Resource Planning）即企業資源管理計劃系統，是指建立在信息技術發展的基礎上，集信息技術與先進管理理念為一體，以系統化的理念為企業員工及決策層提供決策手段的管理平臺。當前印刷企業大多采用傳統的管理層結構，層級復雜，效率偏低，已經跟不上當前迅猛發展的社會需求，所以引入更加高效科學的企業資源管理理念成為其智能化發展的必行之路。

印刷企業想要實現智能化轉型，必須從企業整體運營理念上作出調整。ERP系統可以對企業所擁有的人力、財力、信息、時間和空間等資源進行全局平衡和優化管理。ERP技術的核心是供應鏈管理，這意味著可以使企業跳出傳統經營管理的邊界，在供應鏈的范圍優化企業的資源，做到資源不短缺也不過剩，這恰好可以滿足當前企業的需求。

在智能工廠中，ERP主要應用于企業對外的銷售訂單服務，物料的采購過程，產品存儲與運輸，也可用于印刷工藝流程的信息管理。引入一套較為先進的ERP系統，對于企業內部的資源以及人員的管理有著很好的促進作用。當然，ERP系統的使用也非常關鍵，如何做到精細化的使用，也是印刷企業需要去思考的問題。

當前，市場上已經有一些較大規模的印刷企業開始應用ERP系統并取得了不錯的效果。但如果想要成功實現企業智能化轉型，還需要企業管理層對企業的生產管理有更深入的了解，掌握ERP系統的使用規則。

MES系統

MES（Manufacturing Execution System）指制造執行系統，MES系統的建設，旨在搭建一個針對生產過程中存在問題的及時反饋機制。MES系統可以對生產車間中每一個生產過程的數據進行收集與分析，并對生產過程中的突發事件作出及時的報告與反應，并通過數據計算提供有效的建議，可以說是智能化工廠的神經中樞系統。

如今許多印刷企業的生產計劃安排主要靠人工完成，難免會存在安排不當導致人員或者機器的閑置，導致生產資源的浪費。印刷企業采用MES系統可以從資源采購計劃，到生產流程的實時監控、問題朔源追究、后期的質量檢測、產品銷售與服務等各項環節進行高度精細化管理。用集成化MES系統和軟件去代替人工的管理，可以有效地提高產品質量，降低人工成本。

MES系統在實施其建設時，應當做好規劃，明確界定MES的應用范圍，同時做好與ERP等其他外部系統之間的對接工作。這樣才能夠發揮MES的真正作用，為工廠的智能生產帶來便利。

系統集成管理

系統集成管理是印刷企業在實現智能化發展道路上一個高度概括的理念。智能印廠的目標是解放勞動力，提高生產效率，降低生產成本。想要做到這一步，就需要企業對所有的業務進行集成化管理。目前，信息一體化、制程標準化、生產智能化、物流自動化已經成為眾多智能化企業的標配。所以，印刷企業想要進一步加速智能化建設，就需要高度重視現代集成化管理的應用。

目前有許多印刷企業智能化建設的典型案例，科彩印務有限公司、天津長榮印刷設備股份有限公司、天津榮聯匯智智能科技有限公司等國內知名企業都正在大力推進智能化建設。科彩印務目前正打造集物流、生產制造、企業運營管理、銷售為一體的智能化、信息化的智能印廠，著力規劃從5個方面進行建設：①智能物流系統;②設備管理系統;③生產管理系統;④數據分析系統;⑤可視化中央控制平臺。而各個系統相互影響，又各有其單獨的作用，所以一個優良的集成管理系統就顯得尤為重要。

集成化管理的關鍵在于如何將印刷全流程中的各個系統協調安置好，從而最大限度地提高生產效率。企業對各個單獨的自動化系統的建設并不困難，但是想要做到各個系統之間的統籌兼顧絕非易事。印刷企業管理層需要熟悉企業從材料采購到印刷生產，再到銷售服務的各個環節，建立好各個環節的管理與檢測系統，更重要的是各個環節之間的對接與反饋要做到無障礙且高效。

可以看出，對于部分中小型印刷企業來說，想要實現系統集成管理就需要前期各個流程的自動化、智能化建設來做鋪墊。這也是目前中小型印刷企業的智能化發展的一個困境。集成化管理是基于前期各個步驟的自動化，流程信息的實時監測與管理。而許多印刷企業由于資金與技術等問題達不到這樣的前期要求。對于這樣的企業來說，先專注于基礎設備與系統的自動化，信息化建設才是根本。

系統集成管理將會成為印刷智能工廠建設的最后一道關卡，實現系統集成管理便意味著印刷智能工廠建設進入了收尾階段，這也是目前無數印刷人為之奮斗的目標。

智能化是為印刷企業刮來的一陣“東風”。企業抓住這次機遇，就可以實現轉型，達到可持續發展的目標。由大企業領頭，中小企業緊跟智能化腳步，行業的智能化一定可以更快到來。雖然智能化之路依然漫長，但是用科學的思維來建設，一定可以取得事半功倍的效果。

責任編輯：薛金萍 xjp@cprint.cn