新時代智能印廠的實現

朱艷

隨著現今工業的高速發展，特別是工業4.0的到來，“智能制造”成了各行業的關注焦點和各大企業追逐的戰略目標。相應地，印刷行業作為市場中不可或缺的一部分，將迎來重大的戰略升級，來應對新時代的社會需求，“智能印廠”逐漸進入到人們的視野。

概述

所謂“智能印廠”，就是將印刷企業的動態發展系統化、智能化，不僅僅表現為生產設備的自動化，而是結合現今物聯網高速發展的“大數據”、“云端”、智能機器人系統等，將現有印刷企業所有的工作內容比如行政工作，生產中的前期訂單接收、印前設計、印刷流程、印后加工，生產后的倉庫存儲管理、物流配送、環保配套設施的使用等融合到一個平臺，逐漸實現企業生產無人化、自動化，產品生產一體化的具有規模性的印刷產品和后續服務的制造與提供者。

“智能印廠”的實現，需要工業技術的強有力支撐。由于印刷企業的特殊性，工業技術的革新對印刷企業的影響相對遲緩，所以“智能印廠”的發展還有很多路要走。企業可以根據現有的資源，通過建立數字化車間、智能車間、智能工廠、建立智能處理系統來逐步完成，打造屬于自己的生產系統 ? ?模式。

印刷技術的發展歷程

隨著工業技術的發展，印刷技術也朝著設備自動化、數字化、智能化的方向逐漸完善，特別是計算機技術和智能軟硬件技術在印刷設備上的應用，促進了印刷行業的發展。

計算機技術在印刷行業的融入，首先出現在印前處理工序，彩色桌面系統實現了印前的數字化，提升了印前圖文混合處理的能力;后續CTP的問世，在印前處理的效率和質量方面都有很好的完善;直至數字印刷的到來，將印前工序和印刷工序進一步融合，對企業的生產模式、生產效率都是一次質的飛躍。

色彩管理軟件在印刷中的使用，保證了各印刷設備色彩轉換過程中的統一性，優化了生產流程，在提高產品質量、降低生產成本方面都有很大的促進作用。

ERP系統在印刷企業中的使用，則是從宏觀層面上對企業資源、市場需求等方面進行優化，既能改善企業的發展模式，也能提升企業競爭力。

新時代印刷行業的發展瓶頸

工業技術的革新確實在一定程度上帶動了印刷行業的發展，但縱觀印刷市場，在很多方面仍存在著弊端，無法滿足新時代的發展要求，嚴重制約著行業的發展。

①勞動力的嚴重短缺

在國家勞動力結構性短缺的大背景下，生產制造業都在陸續從粗放型向集約型轉型，同時借助智能時代的東風逐漸向智能企業靠攏，來彌補勞動力不足帶來的問題。而印刷企業由于對從業人員有一定的技能要求且部分工作崗位具有一定的勞動強度，再加上激烈的市場競爭降低了利潤空間，從業人員的數量在急劇下降。鑒于此，印刷企業部分崗位早就由原來的8小時工作制改成了12小時工作制，無形中進入了惡性循環的狀態，導致從業人員的數量持續降低。印刷企業用工的需求成了制約其發展的一大難題，亟待企業通過轉型升級來進行改善。

②印刷設備自動化、智能化程度不夠

目前的印刷行業處于一個臃腫的狀態，早期的暴利環境下造成了印刷企業林立，而大多數的印刷企業生產設備還停留在上一個時代，自動化、智能化程度嚴重不足，在后續的企業轉型升級中非常困難。特別是印后包裝領域，雖然現今成為了印刷市場中的大蛋糕，但是由于前期企業與設備生產廠商的不重視，使得國內絕大多數印后包裝設備都很單一、簡陋，甚至有一些工序需要通過人工來實現，粗放式的生產模式極大地制約著企業的轉型升級，令企業在市場競爭中處于被動狀態。

③印刷企業的智能化管理程度不高

盡管部分印刷企業已經引入了先進的ERP管理系統來輔助企業的經營生產，但利用程度不高。目前，企業只是將ERP管理系統的供應鏈管理運用到物料管理及訂單管理方面，并沒有運用到設備管理以及生產流程控制等方面，這在一定程度上也是受印刷設備的制約，最終導致ERP管理系統中不能直觀地了解企業生產車間的工作狀態及設備運營情況，在這種情況下，生產車間的工作效率的有效控制、產品庫存的有效管理、耗材的有效使用等方面都會受到影響。

④國家環保政策的制約

近年來，國家在環保方面出臺了一系列的法律法規，印刷行業也在環保風下被迫轉型，綠色印刷成了眾多印刷企業追逐的目標。而綠色印刷不是單一的存在、不是簡單地在耗材選擇和三廢的處理方面進行協調即可，這需要在建立完善生產及管理系統的基礎上進行有效管理，有力地降低能耗和損耗。這一系統的建立需要將整個印刷工序流程管理、倉管系統、三廢處理系統等融合到一個平臺上進行宏觀把控。鑒于大多數印刷企業的設施及管理現狀，再加上目前印刷行業的設備配套系統中在能耗有效利用和三廢處理方面都存在著欠缺，這給印刷企業向環保印刷轉型增添了 ?阻力。

智能印廠的實施途徑

工業4.0時代的來臨，對于印刷業來說既是機遇也是挑戰，現階段印刷業面臨的挑戰因素很多，如何借助工業技術革新的東風，從各個方面來完善自身，順利擺脫瓶頸期，向著智能印廠的戰略目標挺進，是印刷企業發展的最好歸屬。智能印廠最終將形成一個完善的處理系統，整合一系列的物流管理系統、設備管理系統、生產管理系統、數據分析系統、智能控制平臺、三廢處理系統等，實現綜合信息的收集與處理，企業可根據自身狀態逐步完善。

1.整合現有資源

前面已經提及，企業要實現智能印廠的第一步就是完成區域塊的數字化并可接入后續的平臺系統。以印刷車間為例，各印刷企業的設備不盡統一，有相對原始的膠印設備，也有通過工作臺控制的高速印刷機。企業在完善數字化的進程中也要因設備而異，先進的印刷設備可以直接通過工作臺終端接入;陳舊的設備可以通過更換設備或者使用計算機借助平臺系統通過人工錄入來進行生產和設備管理。

2.優化企業生產鏈

現今，由于包裝印刷市場的極速發展和社會的需要，使得印刷產品需要經過更多的處理工序才能得到成品，企業在生產經營中要保持強有力的競爭力，就要保證企業生產鏈的完善性。對于企業現行短缺的生產工序如何來進行彌補，是通過設備購入的方式來完善，還是通過與其他企業合作的方式彌補？當然，對于一些中小型的印刷企業，在企業生產中的三廢處理特別是固廢處理和液廢處理也可以通過與第三方企業的合作來實現，同時以合作的形式建立的區域塊數據信息也要要求第三方通過終端與企業平臺接入，實現數據的收集與共享。

3.借助軟件搭建平臺

印刷企業在將所有企業的所有數據進行收集、共享及處理的過程中，除了生產設備的數字化外，離不開軟件的輔助。前期各區域塊的數字化，最終可以通過終端一起匯總到ERP管理系統中，同時還要建立智能控制平臺，實現對各區域塊的實時監控及靈活調度，并具有相應的數據分析處理功能以及各區域塊間的交互作用。在整個區域塊集成的過程中還要注意各區域塊標準流程的建立。

4.提升企業員工的綜合素質

在現今戰略化經濟的背景下，人力資源的重要性已經越來越明顯，任何政策、計劃的實施，都要保證在執行和實施過程中員工思想的高度統一，這樣企業在向智能印廠推進的過程中才有強有力的保證。

5.將企業戰略目標與行業發展現狀相結合

印刷企業向智能印廠的轉型，受自身生產設備等因素的影響，更受行業大的發展背景的影響，比如現今印后設備生產廠商提供的印后設備智能化程度相對較低，那么印刷企業將無法擺脫或者改變這一事實。所以企業為了增強自身的市場競爭優勢，需要結合自身的業務重點，參照企業的戰略目標，相應地對印刷生產流程中的區域塊有所側重，并與設備的生產廠商進行探討溝通，督促他們在設備升級方面進行跟進，深化自身的轉型力度。

作者單位：江西傳媒職業學院

責任編輯：薛金萍 xjp@cprint.cn