施工企業工程項目財務管理問題研究

徐玉燴

摘要：隨著我國經濟的迅速發展以及改革的不斷深化，社會主義市場競爭越來越激烈，各個企業都在不斷完善內部管理控制，從而提高自身競爭力。建筑施工企業作為促進國民經濟發展的重要組成部分，它在不斷發展的社會經濟中，也存在許多問題或者不足之處，尤其在財務管理方面，這些問題都會制約施工企業的未來發展。本文就目前施工企業工程項目的財務管理展開討論，了解項目工程財務管理的相關內容，找出施工企業在項目財務管理中存在的問題，并提出合理化的相關措施，來進一步提高施工企業的財務管理水平，推動施工企業的持續健康發展。

關鍵詞：施工企業;工程項目;財務管理;問題以及措施

近年來，施工企業的發展速度越來越快，規模也越來越大，其財務管理中存在的問題也日益突出。施工企業項目工程財務管理作為其項目管理中的核心內容，會直接影響企業未來的發展。因此，施工企業要想在激烈的建筑市場競爭中占據有利位置，在適應不斷發展變化的時代的同時，促進企業的發展、壯大，就必須要促進企業管理的優化升級，尤其是財務管理方面。企業要實行全面化、科學化、精細化的項目工程財務管理，從而不斷增加企業的經濟效益，實現施工企業項目利潤的最大化。

一、施工企業工程項目管理財務管理相關概述

（一）財務管理含義：是指在遵守國家針對各個行業的財務管理法令法規的前提下，按照企業財務管理制度準則，利用預算管理、成本管理以及資金管理等財務管理手段對企業的業務活動進行科學、有效的財務控制，從而提升企業的財務管理水平，實現企業資源的優化配置，增加企業經濟效益。

（二）施工企業工程項目財務管理特點：1.管理對象的多元化。由于項目種類或者類型不一樣，因此需要具體針對不同對象或者是各個項目制定不同的財務管理方案，從而使財務管理與項目工程活動緊密結合;2.財務計劃的預見性。施工企業在項目工程開展之前，都必須要進行科學的財務預算管理，制定切實可行的財務預測方案，從而進一步增強防范風險的能力，為項目工程活動的有效開展以及企業持續健康運營提供有效保障。

二、施工企業工程項目財務管理中面臨的問題

（一）忽視了對工程項目的財務管理，其管理水平較低

目前，大部分施工企業都將項目工程管理的重點放在施工任務的承包、工程項目的完成量等問題上，只重視生產，而忽視了財務管理對工程項目有效運行的重要性。還有些施工企業不了解工程項目建設過程中財務管理相關內容，沒有認識到其在施工項目工程實施過程中的“節流控制”作用，企業內部并未實施有效的財務管理，財務管理水平低，再加上企業內部管理結構混亂，嚴重制約了項目工程活動的開展。

（二）缺乏完善的財務管理體系，財務監督管理不到位

俗話說：“沒有規矩不成方圓”，施工企業要想實行科學的財務管理，就必須利用相應的財務管理制度來進一步規范財務管理行為，促進企業內部管理的完善，此時，建立健全財務管理體系便成為提高財務管理水平最直接、有效的舉措。就目前施工企業的財務管理來看，大多數施工企業雖然針對企業自身建立了相關財務管理體系，但其內容比較單一，往往將工作的重心集中在會計基礎工作上，而在財務預算管理、財務資金管理、財務風險管理等方面做得還不夠完善。還有一些施工企業內部組織結構不完善，管理層的權力過于集中，未建立相應的監督制約機制，在財務方面的監管執行力度不夠，這對于企業的發展來說是不利的。如果施工企業在項目工程財務管理過程中，沒有針對財務基礎管理等工作進行有效監管，財務管理人員完全受項目經理的管束，這很容易導致各種財務數據資料、臺賬、核算信息等難以反映真實財務狀況，以及出現假賬、壞賬等情況，這樣不僅不利于企業管理層的科學決策，還會使企業的發展陷入困境。

（三）缺乏有效的合同管理，面臨風險較大

在施工企業的項目工程運營過程中，絕大部分財務人員的工作僅僅局限于開展項目工程預算、進行物料資源核對等，企業管理的重點主要在項目工程的施工上面。目前，在大多數的工程項目活動中，往往采用外包方式，施工企業并沒有建立適合自身發展特點的合同管理機制，在項目工程有關合同制定、簽訂等方面存在較大隱患。具體體現在如下幾個方面：1.在進行合同制定時，沒有針對項目工程的價款、合同變更或者違約處罰等方面制定相關規則，極易導致在項目工程活動展開之后出現勞務等糾紛，從而影響雙方的長期合作;2.在合同制定之后，財務管理未貫徹落實到項目工程活動的全過程，財務人員則無法及時、有效的把握工程項目各個環節，從而影響到財務管理工作的執行，降低了財務管理工作的效率;3.財務管理部門缺乏有效監管體系來審核合同的相關約定準則，例如：對合同條款變更等的審查核實，再加上合同的制定存在的一些問題，這使得企業所面臨的財務風險也會有所增加。

三、完善施工企業項目工程財務管理的合理化措施

（一）加強對工程項目財務管理的認識，提升全體員工相關意識

施工企業在進行工程項目建設時，必須要強化對其過程中財務管理的認識，將財務管理貫徹落實到項目工程建設的整個過程。施工企業要不斷加強對財務管理的認識，充分發揮其積極作用，推動內部管理制度的完善，同時財務管理部門不斷促進財務管理理念的更新優化，腳踏實地，實現財務管理的精細化、法治化、科學化。此外，還要充分結合本企業的發展實際，充分利用科學信息技術以及信息化管理平臺等方式，通過提升施工企業的財務管理水平，來加強項目工程成本管理，進一步為企業節支增效，從而實現企業利益的最大化。

（二）構建強有力的財務管理體系，提高財務管理與控制水平

首先，要實行集中的財務管理。針對項目工程相關資源必須采取科學的調控方式實行統一調配，從而實現企業內部管理資源的優化配置，還需要實施財務資金管理，并將其貫穿于企業的工程項目活動的全過程，實現對企業各項資源的合理把控，從而增強財務信息的真實性，為科學決策提供有效保障，從而提高企業核心競爭力。其次，要實施全面預算管理。在預算管理過程中，必須要利用規范的預算管理流程，保證各個業務環節的合理性，通過科學的預算管理手段，減少財務管理風險，同時協調好企業各部門的關系，更好地發揮各自的職能作用，從而進一步減少施工企業的經濟效益損失。最后，實行對財務資金的動態管理。施工企業必須開展有關工程項目的資金方案的編制工作，同時建立相關動態監控制度，對項目工程運行、資金籌集和資金流通等方面進行實時把控，從而促進資金的運轉、降低企業所面臨的資金風險。

（三）建立科學合同管理體系，提高內控監督水平

施工企業項目工程必須完善企業合同管理，強化內部財務內部管控，從而提高抵御財務風險。首先，構建符合企業項目發展特點、科學的財務內控管理體系。設置財務內控管理部門，使其直接對董事會負責，確保其相對獨立性，強化內控管理，促進財務監督管理工作持續有效開展。其次，建立科學的合同管理體系，建立規范的合同管理程序。在合同制定期間，財務管理人員必須仔細確認項目工程價款、合同是否變動以及是否有違約現象等問題，同時還可以聘請專業的法律顧問參與工作，從而進一步減少出現法律糾紛的情況。合同財務人員簽訂期間，要求財務工作人員必須了解項目工程管理中相關的合同簽訂工作，還要針對重大事項進行審核，從而提高合同管理的科學性;最后，還可以建立新型的財務風險控制體系，利用科學的風險管控手段以及風險應對處理機制，來規避財務管理風險，提高施工企業風險防御能力。

四、結束語

隨著建筑市場的進一步發展完善，施工企業競爭形勢越來越激烈，施工企業項目工程所得利潤也有所下降，其面臨的經營風險也在增加，再加上施工項目財務管理在其項目管理工作中的作用越來越突出。因此，現代施工企業必須要重視工程項目的財務管理，建立健全財務管理制度，將財務管理貫穿于項目工程管理的全過程，同時用科學的管理方法提高財務管理的水平，從而增加施工企業經濟效益，提高其市場競爭力。

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