如何才能盤好“它”？
——“IT生存法則” 之“安全可靠”項目推進

“老黃，你們的“安可”項目要加快推進！……”

再次接到催促，而且是力度越來越大，接下來怎么辦呢？是不能再模棱兩可了！某省局信息中心負責人黃主任暗忖到。

也難怪，在當前國際局勢下，內行參與者都知道“安可”項目的重要性，可為什么許多像老黃這樣的負責人或多或少都還處于觀望或未采取實質性動作的狀態呢？竊以為，大部分原因是有些事還沒想明白，都想等別人趟出一條路之后，自己再跟進，這樣穩妥些。為了消除大家的顧慮，且讓我們攜助老黃們議一議，道一道，解決這些疑惑。

這需要從“安可”項目是什么東東說起？

首先，這里的“安可”是指安全可靠的意思，是針對信息技術領域需求，基于國內自主研發，提供安全可靠軟硬件的推廣項目。

其次，該項目主要對象是國內各企事業單位相關部門。涉及的內容主要有硬件（服務器、PC機、安全設備及相關芯片、板卡、外設等）、軟件（操作系統、數據庫、中間件、應用系統等），后期預計會加入云計算、大數據、人工智能、移動互聯網、物聯網、工業互聯網等相關內容，最終以不斷完善更新的《安可產品目錄》的形式對外公布。

總之，該項目的最終目標是在相關領域的網絡和信息安全做到真正的自主、安全、可靠，要盡快實現在IT產業鏈的各環節自成體系，不再受制于人，同時更有效地避免被斷供、被安后門、被停服務、被隨意攻擊、竊取和破壞事件的發生。

那么，“安可”的推進會帶來什么變化呢？

一是IT預算的制定可能會出現重大調整。過去，做預算只需關心性價比，以及新增需求，今后可能要考慮總體中“安可”項目的占比，以及對原有軟、硬件系統的替換節奏，還可能要有應急預算安排，以因應突發事件的需求。

二是系統保障和維護方式可能要重新設計。雖然可能IT架構不會發生什么重要變化，但畢竟大多數單位對“安可”項目所涉及的軟、硬件并不熟悉，需要一個磨合的過程，從以往的經驗來看，確實需要單獨建立一個運維保障體系，保證SLA品質的波動在可控范圍內。

三是最終用戶的使用習慣和體驗會發生不確定性變化。由于“安可”項目市場剛起步，許多用戶并沒有經過系統的培訓和使用經驗，所有一開始一定會感覺有些不習慣，甚至可能會出現不適，進而認為不如原來的通用軟、硬件好用的感覺，這種不確定性需要引起重視，做好疏導工作，保證替換進程的平滑過渡。

最后，我們應該如何應對這個趨勢呢？

一是要有政治意識，積極主動響應。長痛不如短痛，基于國家利益，基于國家網絡與信息安全的大局，所有“安可”項目所面向的相關領域單位負責人，都要有這個意識，越早采取措施和行動，就會越主動，也會越早積累替換經驗，嘗到好處。

二是要有開放心態，不搞壓寶方案。由于“安可”項目所涉及的廠商不止一家，雖然綜合實力參次不齊，但并沒有到一家獨大的地步，而且從良性發展的角度，也希望通過有序競爭實現迭代進步，因此千萬不能出現地方保護主義，只支持本地區的廠商，而排斥其它廠商，甚至搞單一品牌采購，這就與“安可”的宗旨相違背了。

三是要做好保障服務，不降低客戶使用體驗。鑒于最終客戶對使用感受越來越敏感，歷史上多次信息化推廣過程中，也經常出現因未重視客戶體驗而影響推廣進度和效果的事例，所以要把“安可”項目的推廣與保障服務同步，做到“事前有計劃預案、事中處理及時、事后總結完善”，用更優質的服務，來彌補推廣初期的各種不適，減少大范圍應用的阻力。

——IT語錄：既要做正確的事，也要正確地做事！

“老黃，孩子爺爺奶奶又從村里給咱送自家地里的菜來了，今晚給你做幾個下酒菜，都用新鮮食材！”。

耶！老黃下意識的咽了下唾沫，還是老爸老媽靠譜，自從上次聽老婆說擔心食品安全問題，立馬定期給家里送起新鮮菜來了，還真別說，味道是不一樣，好像又回到了小時候，每到快放學時，自己的肚子就開始咕咕叫，急著回家吃媽媽做的充滿鄉土味的家常菜！

更重要的是，今晚又可以借機呡兩口小酒了。

下期預告：我的未來不是夢！

征稿啟示

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