我國體育產業資源整合模式發展探究

□ 張博（商丘學院 河南 商丘 476000）

2014年，國務院基于社會體育需求不斷增長訴求，出臺了《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》，明確指出了加快體育產品開發和體育服務供給的要求，體育產業進入快速發展時期。新時期，為了進一步滿足人們不斷增長的體育需求，需要對我國體育產業資源進行有效的整合，構建科學、合理的體育產業資源整合模式，從而提高我國體育產業資源的利用效率和整體發展水平，將我國體育產業做大、做強。

1、我國體育產業資源整合模式發展必要性

我國體育產業資源整合模式發展是多方面因素所決定的，它既是市場經濟發展的結果，也是我國體育產業發展和人們不斷增長的體育需求共同作用的結果。

1.1、我國市場經濟的需要

我國改革開放不斷向縱深方向推進，無論是改革開放的方面，還是改革開放的深度，都得到進一步的延展。在我國市場經濟不斷深入的背景下，市場作用力越來越顯著，只有遵循市場經濟發展的客觀規律才能贏得市場，獲得更好的發展，否則必然為市場所淘汰。因此，我國體育產業資源整合是市場經濟不斷走向成熟的需要，體育產業資源只有進行有效的資源重組和整合，才能有效提高我國體育資源的利用效率，才能贏得更加有效的市場空間。

1.2、體育需求增長的需要

我國社會經濟不斷發展，伴隨著物質生活的不斷提升，人們的體育健身需求也不斷提高，對體育需求不斷增長，而且表現出個性化、多元化的發展趨勢。傳統體育資源模式已經難以滿足人們不斷增長的個性化、多元化體育需求，亟待通過我國體育產業資源整合，優化資源整合模式，才能滿足人們不斷增長的體育需求，才能建立起與我國物質文明相匹配的精神文明。

1.3、體育產業發展的需要

體育產業化發展使體育體現出“企業化”的特征，這就需要體育遵從市場發展規律，否則必然為市場所淘汰。然而，由于我國體育產業化發展起步較遲，市場化程度不高，體育產業化動力不足，與市場經濟發展需求不相適應。我國體育產業資源整合模式發展將我國分散的體育資源有效整合起來，形成“集群”效應，從而有效提高我國體育產業資源的利用效應，以體育產業“抱團”發展的姿態，推動我國體育產業向縱深方向發展，從而實現我國體育產業的升級和轉型，并提高我國體育產業市場競爭力和影響力。

2、我國體育產業資源整合模式發展

傳統模式下，我國體育產業資源整合模式較為單一，在新的發展時期，我國體育產業資源整合模式將從單一化模式向多元化模式轉變。

2.1、股權并購模式

股權并購模式是指通過股權購買或者轉讓形式實現體育產業資源整合目的的一種模式。該模式下，并購方可以通過股權持有量增長成為目標公司的股東，從而獲得分紅權與表決權等，對于目標企業而言，企業的資產沒有出現改變。

新時期，經營集約化、資源整合通常會采用股權并購模式，通過股權并購使競爭力強的體育企業得到進一步的扶持，從而使企業能夠打破地區發展和行業發展局限性，推動體育企業跨地區、跨行業發展，促進體育企業產業結構調整。以體育用品領域為例，通過股權并購模式，能夠擴大體育用品企業的發展規模，使企業的集中度得到大幅度的提升，而且能夠推動體育產品的差異化發展，從而提高體育企業核心技術競爭力，從而從整體上使體育用品企業的整體市場競爭力得到有效的提升。

以我國著名的體育企業李寧公司為例，李寧公司通過相繼收購紅雙喜股權、收購樂途品牌代理權、凱勝公司全部股份，從而實現在市場推廣、品牌營銷、銷售渠道優化等方面的有效協同，進一步擴大了品牌效應，占據更加廣泛的體育用戶群。尤為關鍵的是，李寧公司通過股權并購，使李寧、紅雙喜、樂途、凱勝等品牌的生產技術、開發能力、營銷渠道等得到有效的整合，從而使企業競爭力得到進一步的提升，品牌的效應也得到進一步的擴大。

2.2、戰略聯盟模式

戰略聯盟模式是指多個體育企業基于產品、服務升級的需要結成伙伴關系的一種體育資源整合模式，它不同于股權并購模式，戰略聯盟模式下，各個企業之間是獨立的主體，它們之間的性質是市場交易主體關系。戰略聯盟模式，有助于體育企業借助發展伙伴關系，向新的市場擴展，使體育資源效應得到進一步的集合。體育產業戰略聯盟是技術開發聯盟的延展，2008年，我國多部委頒布了《關于推動產業技術創新戰略聯盟構建的指導意見》，引導企業之間進行產業技術創新合作，在產業深入發展的背景下，戰略聯盟被引入到產業資源整合中。

體育產業資源戰略聯盟模式，能夠大大降低企業的成本投入，而且能夠降低體育企業風險，從而提高體育資源的利用效率，并開拓新的市場空間。目前，我國體育產業發展規模較小，體育產品的附加值偏低。戰略聯盟能夠使這一現狀得到有效的改觀。例如，體育企業和高校、科研機構等組織，可以通過組建戰略聯盟的形式，利用不同主體之間的優勢，從而做到互相借力的目的，并實現優勢和劣勢互補，共享發展成果。

戰略聯盟模式要發揮自身的優勢，需要拓展合作領域，深入推進不同主體之間全方位的合作。例如，技術攻關合作，現代企業發展的核心競爭力是技術，而技術的攻關需要投入大量的人力、財力，耗費大量的時間，戰略聯盟能夠促進技術攻關體系資源整合，從而縮小技術攻關的周期；再如技術標準合作，技術標準直接影響著體育產業的可持續發展，通過戰略聯盟，能夠有效提高技術標準的科學性、前瞻性，從而提高我國體育產業的整體水平。

此外，還要完善戰略聯盟機制建設，通過制度建設，強化合作聯盟各個主體之間的契約意識，明確不同主體之間的責任、權限和利益等，對各個主體資源投入比重、利益分配等進行明確的規定，并完善退出機制和風險控制機制等，確保戰略聯盟發揮整合效應。

2.3、產業集群模式

產業集群模式是以企業集群形式形成的一種資源整合模式，它不僅從縱向實現體育企業之間的有機分工和相互之間的協作，而且從橫向形成相對完善的產業鏈條。產業集群模式與產業鏈存在顯著的不同之處，它不僅打破產業維度的限制，而且實現空間維度、關系維度的有機整合，因此具有很強的綜合性。

目前，我國體育產業與全球體育用品制造業相比，存在的一個明顯劣勢是附加值低，從而制約了我國體育產業的進一步發展和升級。國際上一些跨國制造商，往往基于自身分配格局的需要，對高附加值環節采取嚴格的控制手段，常用的有專利手段、戰略隔絕手段、品牌強化手段等，從而提高高附加值環節的壁壘。

在此發展背景下，我國體育產業要獲得可持續發展，必須要實現產業鏈升級，通過產業集群加速我國體育產業鏈條升級進程，從貼牌生產轉向自主生產，發揮產業集群的群體優勢，不斷提高體育產業自我研發能力，生產過程中核心技術開發能力。產業集群模式的關鍵是培育體育核心企業，從而發揮核心企業的輻射效應和引領作用，有效整合我姑中小規模的體育企業，增強集群中企業的合作。

產業集群模式要充分利用當前價值鏈技術溢出的國際機遇，促進外來技術和自身技術的融合，不斷提高自身的高級要素，有效實現外來技術的消化吸收與創新，從而開發出具有地區影響力的新品牌，并與自身獨特的地緣優勢相結合。

3、我國體育產業資源整合模式發展策略

我國體育產業資源整合的目的在于通過優化資源組合和配置，最大程度上提高資源的利用效率。目前，我國體育產業存在協調性不強問題，資源整體效應得不到有效的提升，這就需要基于現狀，優化我國體育產業資源整合模式發展策略。

3.1、體育場館資源整合策略

體育產業的重要資源是場館資源，目前我國體育場館資源存在嚴重的重復性建設和資源閑置問題，需要通過場館資源整合，從場館設計，到場館建設與運營、場館管理等，各個領域的一體化建設，轉變體育場館資源理念，強化城市體育服務綜合體意識，從而使體育場館資源走出單一化服務體育賽事的狹隘理念，將服務體育賽事和服務民眾公共體育需求轉變，形成“場館+”思想理念，并根據人們不斷增長的體育需求，不斷豐富“+”的內涵，不斷優化體育場館資源服務體驗，從而實現對體育場館資源的多重再造，包括流程、服務和營銷再造等。

3.2、體育競賽資源整合策略

體育競賽資源是資源鏈的核心環節，它對體育產業資源起到引領作用。目前，我國體育賽事審批和管理集中在體育行政機構，這種現狀與體育產業化發展存在很大的相悖性，成為制約我國體育產業資源整合的重要因素。在體育產業市場化背景下，要強化市場意識，從而開發富有市場價值的體育賽事，通過資源整合的方式，不斷豐富體育賽事的多樣性，并借鑒國際體育賽事的先進經驗和做法，從而提高體育賽事的資源附加值。

3.3、體育營銷資源整合策略

體育營銷對于提高體育產業競爭力和市場占有率具有重要意義，在市場化發展背景下，需要通過體育營銷資源整合的方式，不斷提高體育企業的品牌價值，從而擴大體育品牌影響力，不斷開拓新的市場空間。新的背景下，要發揮體育賽事的載體效應，根據民眾的體育需求，不斷豐富體育營銷的價值內涵，通過整合營銷、個性化營銷、精準營銷等，從而引發民眾和體育品牌、體育產品和服務的共鳴，構建體育、品牌、文化、市場相融合的整合營銷體系。

3.4、體育衍生資源整合策略

我國基于人民不斷增長的體育訴求，積極推動全面健身運動、陽光體育運動，人們的體育健身意識不斷增強，各種健身需求不斷滋生，進而衍生出更多與體育相關的需求。這就需要對當前我國體育衍生資源進行有效的整合，堅持以用戶為中心，鼓勵體育企業基于產業做大、做強的需要，加強資源整合，從而推動技術革新，豐富衍生產品，緊扣時尚和綠色兩大主題，滿足人們多樣化、個性化體育產品和服務需求。

4、結語

總之，我國體育產業資源整合是多重訴求共同作用的結果。在新的市場環境下，我國體育產業資源整合要改變單一化模式，向多元化模式轉變，并不斷優化產業資源整合的策略，實現體育產業資源多維度、多時空、多關系的整合，從而引領我國體育產業轉型和升級，提高我國體育產業服務能力和市場競爭力。