制藥企業(yè)人力資源管理存在的問題及解決策略

□王 麗

隨著社會經(jīng)濟體系架構的日益完善與調(diào)整，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢一片良好，制藥企業(yè)作為構成國民經(jīng)濟的重要元素，在此過程中也得到了相應的發(fā)展。但是，在市場化經(jīng)濟形成與壯大的過程中，各大企業(yè)的競爭也愈演愈烈。在此背景下，制藥企業(yè)要想增強自身的競爭力，在市場中爭得一席之地，就必須加大對人力資源管理工作的重視力度，實現(xiàn)人力資源工作高質(zhì)高效管理，以達到優(yōu)化人員配置的目的。

一、制藥企業(yè)人力資源管理存在的問題

1.對人力資源管理缺乏時代認識。結合當前的實際來看，一些制藥企業(yè)忽略了人力資源管理的地位作用所在，部分企業(yè)甚至不明白HR管理為何物。歸其根源主要是因為制藥企業(yè)的管理人員大多都是上世紀70年代出生的，他們基本都是屬于“直率型”“現(xiàn)實型”的人物，并沒有過多接觸海外發(fā)達國家的管理思想，一直以來都在沿襲固有的工作模式，不敢進行創(chuàng)新嘗試。在此影響下，使得企業(yè)在選人用人時，往往因人設崗，論資排輩；而在對待人力管理人員時，把重點放在人員的工作時間和工作量上，忽略了員工所營造的工作效率和效益。

2.人力資源管理制度不規(guī)范。制藥企業(yè)的人力資源管理部門在開展工作時，缺乏嚴密的配合，也就是各部門之間沒有進行具體的交流，這使得難以在企業(yè)內(nèi)部形成合力管理的格局。再加上，企業(yè)并沒有根據(jù)自身的實際情況制定人力資源管理制度，所沿用的制度大多流于形式，欠缺合理性和規(guī)范性，各干部的崗位職責并沒有在制度中明確，職責劃分不清，導致在實際的人力資源管理工作中出現(xiàn)了管理權責不清、管理混亂以及相互扯皮等問題。這些問題的存在嚴重影響了人力資源管理工作的效率和服務職能，管理水平日益低下。

3.人員績效考核方式過于單一?？冃Э己耸强冃Ч芾淼暮诵膬?nèi)容，其直接關系到企業(yè)員工的工作積極性。但是當前的部分制藥企業(yè)在開展績效考核工作時仍舊在沿用“上級—下屬”這種單一的考核模式，這種單一發(fā)展的考核方式缺乏公平性，極容易因考核人員和考核對象之間的私人關系而影響最終的考核結果，難以讓被考核對象信服，甚至還會因考核結果而引發(fā)上級領導和下屬人員的矛盾。因此，企業(yè)必須對績效考核工作進行一次全面深刻的認識，從單一的考核模式中脫離出來，從多維度、多方面對企業(yè)員工進行考核，實施綜合化的考核方式，確?？己斯焦?。

二、改進制藥企業(yè)人力資源管理工作的可行性策略

人力資源是增強企業(yè)競爭力的關鍵資源。制藥企業(yè)必須在實踐中找到人力資源管理所存在的不足，針對其薄弱點對癥下藥，才能夠“藥到病除”，切實提高人力資源管理水平。以下就制藥企業(yè)人力資源管理中所存在的常見性問題，分析改進管理工作的可行性策略：

1.強化對人力資源管理工作的認識?，F(xiàn)代心理學揭示了人的意識、動機、行徑以及目標四者的關系，即意識產(chǎn)生動機、動機產(chǎn)生行徑，行徑指向目標。可見，要想全面提高企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，就必須不斷升華企業(yè)人員的思想意識，從而幫助他們解放思想，脫離傳統(tǒng)思想的束縛，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，學會置身于現(xiàn)代化管理環(huán)境中去思考人力資源工作中所出現(xiàn)的難題。首先，企業(yè)要借助多媒體教學、網(wǎng)絡授課、影像資料等多種形式，開展關于能力素質(zhì)增值的培訓活動，使員工提升自己的價值。與此同時，負責人力資源管理工作的人員自身要結合時代發(fā)展潮流，深入學習優(yōu)秀企業(yè)在人力資源管理方面的經(jīng)驗，再從企業(yè)的實際出發(fā)，結合自身的客觀條件，揚長避短。

2.建立健全人力資源管理制度體系。制藥企業(yè)要想有條不紊地開展人力資源管理活動，就必須建立規(guī)范化的、操作可行的制度，并以此為依據(jù)推進各項活動的實施。首先，企業(yè)要結合自身的客觀條件，立足自身發(fā)展需要，制定適應企業(yè)長久穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展的制度體系，并在制度中明確各人力資源人員的崗位責任，包括明確人員工作崗位的設置、崗位職責和標準，崗位輪換計劃、崗位考核辦法等。其次，制定內(nèi)部牽制制度，通過制度的約束，加強人力資源人員的相互監(jiān)督、相互制約，杜絕事務處理中出現(xiàn)失誤、差錯以及營私舞弊等行為。除此以外，還要建立分析制度，通過該制度的落實對各項指標落實情況進行深入檢查，從而分析當中所存在的不足和原因，并根據(jù)問題提出相應的改進措施，從而達到加強內(nèi)部管理、優(yōu)化人員配置的目的。

3.實現(xiàn)人員績效考核方式的綜合化。制藥企業(yè)要想有效實現(xiàn)人力資源管理工作的規(guī)范化和制度化，就必須建立一個完整的績效考核體系，實現(xiàn)考核方式的綜合化。首先，企業(yè)要獎勵先進的、督促后來居上的，從物質(zhì)條件上激勵員工，實現(xiàn)當月績效工資和當月責任激勵獎掛鉤、年終集中考核與年度目標責任金掛鉤，以逐步建立起健全的、操作可行的績效考核體系。同時，考核人員在制定績效考核方案時應與下屬員工進行協(xié)商交流，而在進行考核時能夠始終與考核對象保持聯(lián)系，最終的考核結果也要及時地反饋給被考核人員，并向其提出當中所存在的不足及相對應的改進策略。

三、結語

綜上所述，當前的經(jīng)濟市場發(fā)展形勢日益激烈，制藥企業(yè)必須進一步加強人力資源管理工作，才能夠最大限度發(fā)揮人員在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的影響作用，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故此，針對當前制藥企業(yè)在人力資源管理工作方面所存在的常見問題，企業(yè)相關職能部門和人員必須從思想層面進行突破，端正認識，立足企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需要，不斷實踐與探索，找出有利于解決實質(zhì)性問題的有效對策，以全面促進企業(yè)人力資源管理工作的健康、可持續(xù)發(fā)展。