土建工程造價(jià)成本管理控制方法探究

文/陳大偉，山東恒誠(chéng)信工程項(xiàng)目管理有限公司

土建工程的管理對(duì)于土建工程有著重要意義，只有控制好土建工程的成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量才能夠提高企業(yè)的效益，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。由于土建管理涉及到很多部門(mén)和環(huán)節(jié)，因此比較復(fù)雜。更是由于一些不夠重視的問(wèn)題存在，所以應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)土建工程的管理，加強(qiáng)安全、造價(jià)等的管理，這樣才能夠保證管理的效果，提高土建工程的質(zhì)量。

1 土建工程管理的內(nèi)容

1.1 工程進(jìn)度管理

在工程施工中，需要針對(duì)土建任務(wù)制定相關(guān)的任務(wù)書(shū)，在施工中落實(shí)各項(xiàng)施工任務(wù)。當(dāng)前我國(guó)經(jīng)常采用班組的模式進(jìn)行管理，采用這種模式，領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)⑹┕と蝿?wù)分配給施工人員，對(duì)工程的成本與進(jìn)度進(jìn)行核算，還能夠加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于分包進(jìn)度的控制。在這種模式中，分包單位的規(guī)劃和進(jìn)度設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與總包單位相同，施工人員應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行檢查并記錄，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就應(yīng)當(dāng)問(wèn)題的原因進(jìn)行分析并采取措施進(jìn)行處理。

1.2 合同管理

合同管理應(yīng)當(dāng)引起工作人員的高度重視，因?yàn)樵诤贤幸?guī)定了整個(gè)工程的成本、質(zhì)量要求以及簽訂雙方的權(quán)責(zé)。合同規(guī)定了雙方在工程各個(gè)環(huán)節(jié)中的行為，雙方都應(yīng)當(dāng)遵守合同的約定。如果在實(shí)際的工程管理過(guò)程中，雙方?jīng)]有對(duì)合同管理形成高度的重視，也沒(méi)有形成明確的認(rèn)識(shí)，就難以在工程中保證施工管理的系統(tǒng)與全面，所以要做好合同管理。

2 土建工程管理存在的問(wèn)題

2.1 相關(guān)的制度缺乏

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化規(guī)模的擴(kuò)大，土建工程越來(lái)越多，整個(gè)行業(yè)高速發(fā)展。但是，目前我國(guó)在土建工程管理上仍然存在著一些問(wèn)題，影響著土建管理效率的提高。比如我國(guó)缺少完善的土建工程管理制度，或者管理制度不科學(xué)，沒(méi)有按照實(shí)際進(jìn)行優(yōu)化等等。這些問(wèn)題導(dǎo)致了土建管理在一些部門(mén)中難以明確劃分職責(zé)，從而導(dǎo)致管理混亂，無(wú)法控制施工質(zhì)量。土建管理制度是土建質(zhì)量的保證，沒(méi)有完善的土建工程管理制度，就會(huì)導(dǎo)致土建管理的混亂，無(wú)法達(dá)到預(yù)期的管理效果。

2.2 造價(jià)管理不科學(xué)

當(dāng)前土建工程的造價(jià)管理對(duì)工程管理有著嚴(yán)重的影響，只有做好造價(jià)管理才能夠控制好成本。但是，目前施工單位對(duì)于造價(jià)的管理沒(méi)有給與足夠的重視，在造價(jià)管理的過(guò)程中也存在很多問(wèn)題，不夠科學(xué)。沒(méi)有完善的造價(jià)管理制度，沒(méi)有相關(guān)的監(jiān)督和專(zhuān)業(yè)的人員等等，這些都造成了造價(jià)管理工作的滯后，無(wú)法真實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，影響土建管理的效果和企業(yè)的效益。

3 優(yōu)化土建工程管理的策略

3.1 健全相關(guān)的管理制度

想要優(yōu)化工程管理，達(dá)到良好的效果，要根據(jù)工程的實(shí)際情況、結(jié)合相關(guān)的規(guī)定建立相關(guān)的管理制度并不斷完善。這就要求對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行研究，分析土建工程的規(guī)模和不同的管理環(huán)節(jié)，真正制定符合實(shí)際情況的管理制度，保證制度的合理和可行性。最后應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，制定有操作性的管理措施，所以應(yīng)當(dāng)全面考慮，保證制度合理，優(yōu)化工程管理。

3.2 加大土建工程材料管理工作力度

材料費(fèi)用，是工程造價(jià)控制的主要切入點(diǎn)。一方面，土建工程企業(yè)要實(shí)時(shí)了解市場(chǎng)的材料價(jià)格，盡量減少材料波動(dòng)對(duì)建筑工程造價(jià)控制的波動(dòng)影響，從而提升工程造價(jià)控制的有效性。比如，應(yīng)借助于信息技術(shù)采購(gòu)平臺(tái)，給材料供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)渠道，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)貨比三家的材料價(jià)格管理效果，降低工程材料的價(jià)格，提升工程造價(jià)的穩(wěn)定性。再比如，構(gòu)建工程材料戰(zhàn)略合作活動(dòng)，從而提供穩(wěn)定價(jià)格與質(zhì)量的工程材料，從而推動(dòng)工程造價(jià)預(yù)算的可控性。

另一方面，建筑工程要借助于信息技術(shù)平臺(tái)，大力開(kāi)展材料價(jià)格的“貨比三家”活動(dòng)，真正實(shí)現(xiàn)材料采購(gòu)價(jià)格的最優(yōu)化，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料價(jià)格預(yù)期目標(biāo)。與此同時(shí)，要重視材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，避免材料變質(zhì)等管理問(wèn)題發(fā)生，真正減少材料問(wèn)題對(duì)工程造價(jià)管理的影響，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理

土建施工中，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行把握，將重點(diǎn)放在施工的實(shí)際情況上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在問(wèn)題并采取措施整改。施工中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決，必要的時(shí)候?qū)Ψ桨高M(jìn)行變更管理，保證方案的合理性，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)施工造價(jià)的管理

想要控制成本，還是要回到造價(jià)管理上來(lái)，這就要求單位建立相關(guān)的造價(jià)管理機(jī)制，并將責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)不同階段的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。首先在決策階段需要對(duì)土建工程項(xiàng)目進(jìn)行投資和規(guī)劃，分析施工的流程，控制的內(nèi)容和重點(diǎn)，保證造價(jià)管理的全面性，并以此為依據(jù)進(jìn)行預(yù)算。設(shè)計(jì)方案應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，合理安排各種資源和設(shè)備，降低工程的支出，防止資源浪費(fèi)。這樣能夠保證工程的成本和質(zhì)量。在最后的決算階段，應(yīng)當(dāng)保證工程量與實(shí)際相符，方式?jīng)Q算超出預(yù)算

3.5 加強(qiáng)土建工程安全管理

安全管理工作中要從以下方面進(jìn)行相關(guān)的工作，首先，在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，發(fā)揮管理作用的主體依然是人的工作，因此要加強(qiáng)對(duì)于人員的安全意識(shí)提升的相關(guān)工作，做好宣傳教育工作。要通過(guò)定期的安全培訓(xùn)相關(guān)工作對(duì)于施工工作人員進(jìn)行耳濡目染的教育工作，另外，加之安全技能的培訓(xùn)的工作，可以在進(jìn)行工作中提升其技術(shù)專(zhuān)業(yè)化水平。其次，在人員的管理工作的過(guò)程中，可以通過(guò)不定期的檢查工作，以規(guī)范其安全工作的力度。利用制度化的安全管理工作，使得安全施工得到充分的落實(shí)。最后，在進(jìn)行不安全施工問(wèn)題的處理工作上，要保持著嚴(yán)肅的工作態(tài)度，進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰。

4 結(jié)束語(yǔ)

為了提高土建工程施工的質(zhì)量，需要對(duì)工程管理的內(nèi)容與問(wèn)題進(jìn)行整理。土建施工是建筑各項(xiàng)功能的基礎(chǔ)，因此提高土建工程管理的質(zhì)量有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)大量的土建工程進(jìn)行管理的科學(xué)分析與研究，能夠優(yōu)化存在的問(wèn)題，提高管理的效率，最終達(dá)到工期與質(zhì)量滿足要求，成本節(jié)約的目的。