國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)現(xiàn)狀及對(duì)策分析

文/姜美琴，浙江省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司

隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的逐步發(fā)展與國有企業(yè)體制的改革，人才成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，沒有相對(duì)應(yīng)的人才，國有企業(yè)將很難繼續(xù)生存與發(fā)展。因此，國有建筑企業(yè)要想實(shí)行長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須培養(yǎng)專業(yè)的，高素質(zhì)的青年政工人才，才能使國有建筑企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。本文通過針對(duì)性分析青年政工人才的特點(diǎn)，提出培養(yǎng)政工人才的對(duì)策，便于推進(jìn)開展國有建筑政工人才的培養(yǎng)工作。

1 國有建筑企業(yè)政工人才現(xiàn)狀

1.1 專職政工人員數(shù)量少，隊(duì)伍不穩(wěn)定。當(dāng)前擁有豐富經(jīng)驗(yàn)的專職政工人員十分稀少，并且針對(duì)于當(dāng)前的實(shí)際情況分析，現(xiàn)有的政工人員隊(duì)伍對(duì)專業(yè)的理論知識(shí)掌握充分，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，隊(duì)伍配合時(shí)間過短，默契不足，部分人員會(huì)出現(xiàn)工作態(tài)度消極，缺乏責(zé)任心，未能有效的完成工作任務(wù)的狀況。國有建筑企業(yè)應(yīng)該要求政工崗位的工作人員要具備長遠(yuǎn)的眼光，擁有豐富的知識(shí)基礎(chǔ)，扎實(shí)的實(shí)踐操作能力，良好的溝通能力以及一定的凝聚力。

1.2 國有建筑企業(yè)對(duì)人才缺乏重視。部分國有建筑企業(yè)存在著一個(gè)最為嚴(yán)重的問題，就是對(duì)政工人才缺乏重視，人才管理者沒有認(rèn)識(shí)到政工人才的重要性，認(rèn)為政工人員不一定需要專業(yè)的知識(shí)，當(dāng)工作崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，管理者會(huì)隨意調(diào)配沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)的工作人員，導(dǎo)致整個(gè)國有建筑企業(yè)人員水平較低，阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1.3 政工人才逐漸流失。國有建筑企業(yè)政工人才并沒有受到社會(huì)的重視，許多政工人才認(rèn)為政工工作沒有發(fā)展前景，提升空間小，逐漸離開了政工工作崗位，目前許多國有建筑企業(yè)的政工部門的工作人員都是兼職，所以政工人員沒有受到合理的薪資待遇分配，導(dǎo)致政工人員丟失了工作的積極性，效率低下，工作質(zhì)量也因此不高。

2 國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)現(xiàn)狀

近年來，國有建筑企業(yè)對(duì)政工工作的重視度不斷提高，企業(yè)對(duì)青年政工人才也加大了培養(yǎng)力度。目前對(duì)青年人才采取的模式主要分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)為企業(yè)內(nèi)部相關(guān)負(fù)責(zé)人外請(qǐng)專業(yè)學(xué)者為政工人員進(jìn)行專業(yè)技能的講解及培訓(xùn)。外部培訓(xùn)主要是高等院校的教師或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)學(xué)者進(jìn)行授課。由于當(dāng)前采取的模式屬于一種傳統(tǒng)的培養(yǎng)方式，雖然取得了一定的效果，但企業(yè)當(dāng)前的目光主要放在生產(chǎn)經(jīng)營與施工一線的工作人員上，并沒有對(duì)政工部門進(jìn)行創(chuàng)新式培養(yǎng)，因此沒有從根本上解決政工人員現(xiàn)存在的問題，所以導(dǎo)致培養(yǎng)效果被大打折扣。因此，社會(huì)應(yīng)該圍繞青年政工人員這個(gè)群體，針對(duì)當(dāng)前從業(yè)人員呈現(xiàn)出的的問題，進(jìn)行合理分析，對(duì)癥下藥，才能使培養(yǎng)工作順利進(jìn)行，發(fā)揮出應(yīng)有成效。

3 國有建筑企業(yè)政工人才培養(yǎng)對(duì)策

3.1 加強(qiáng)青年政工人才的職業(yè)規(guī)劃教育。國有建筑企業(yè)需要招入大批的高素質(zhì)的青年政工人才，為企業(yè)傳統(tǒng)思想模式和工作方式進(jìn)行創(chuàng)新和突破。對(duì)于青年政工人才，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其職業(yè)規(guī)劃教育，將其擺在一個(gè)準(zhǔn)確的職業(yè)定位，保證青年政工人才在工作時(shí)能有一個(gè)平和的心態(tài)，朝著正確的目標(biāo)前進(jìn)。除此之外，還需培養(yǎng)青年政工人才對(duì)政工工作的意義與內(nèi)容有清晰的認(rèn)識(shí)，要求其對(duì)自身和職業(yè)發(fā)展有合理的定位，這樣對(duì)政工人才職業(yè)規(guī)劃有更明確的指導(dǎo)與幫助。

3.2 提高青年政工工作人員的專業(yè)知識(shí)水平。當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的一部分政工人員是由原來其他工作崗位調(diào)轉(zhuǎn)而來，缺乏專業(yè)的知識(shí)技能。另外，當(dāng)前青年政工人才大量涌入企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)較老一輩政工人員來說略有不足，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)性開展一些專業(yè)技能培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的理論水平與信息化水平，培養(yǎng)政工人員的信息技術(shù)，使他們能熟練掌握多媒體知識(shí)，同時(shí)還可以提升青年政工人員的外語水平。青年人才頭腦還處于發(fā)達(dá)階段，吸收知識(shí)能力強(qiáng)，吸收速度快，培訓(xùn)達(dá)到一定成效時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，從而提高政工人才的嚴(yán)謹(jǐn)性與規(guī)范性。

3.3 國有建筑企業(yè)給予政工部門更多關(guān)注。國有建筑企業(yè)對(duì)政工部門的思想政治教育工作和實(shí)踐操作教育工作不能有絲毫的松懈。國有建筑企業(yè)需要給予青年政工人員更多的重視，并且要優(yōu)化青年政工人才的工作環(huán)境，關(guān)心青年政工人才的成長發(fā)展，這樣才能使青年人才找到自身的職業(yè)認(rèn)同感。同時(shí)，在薪資待遇，獎(jiǎng)金福利方面，采取一定的政策與制度，刺激出政工從業(yè)人員的工作積極性，提高熱情，激發(fā)出更大的潛能。國有建筑企業(yè)應(yīng)該為政工人才額外設(shè)立一個(gè)正確的目標(biāo)，青年政工人員會(huì)為了這個(gè)目標(biāo)提升自我，努力奮斗。

3.4 增強(qiáng)青年政工人才的創(chuàng)新意識(shí)。在現(xiàn)階段，國有建筑企業(yè)對(duì)政工部門的重要性有了一個(gè)新的高度的認(rèn)識(shí)，對(duì)政工部門工作人員的要求也進(jìn)一步提升，在面對(duì)新形勢(shì)時(shí)，國有建筑企業(yè)應(yīng)該擯棄傳統(tǒng)傳統(tǒng)方式，根據(jù)部門的實(shí)際情況和特殊要求，不斷探索創(chuàng)新出多樣化的工作方式，依托不同的工作載體，增強(qiáng)青年政工人員的創(chuàng)新意識(shí)。一方面，企業(yè)可以多組織一些關(guān)于培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)的專題講座和辯論競(jìng)賽，激發(fā)政工人員的創(chuàng)新意識(shí)。另一方面，政工人員也需要自發(fā)的進(jìn)行思考，不斷更新工作思路，創(chuàng)新工作方法。

4 結(jié)束語

新形勢(shì)下，國有企業(yè)的群體工作和黨建工作的重要性逐步增強(qiáng)，國有建筑企業(yè)只有對(duì)青年政工人才進(jìn)行正確的培養(yǎng)，才能實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，既能使企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和改革，推動(dòng)國有建筑企業(yè)往更高的水平發(fā)展，又對(duì)青年政工人才的自身發(fā)展存在著重大意義。因此，國有建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)政工人才團(tuán)隊(duì)的思想政治素質(zhì)，加大力度對(duì)青年政工人才的職業(yè)規(guī)劃培養(yǎng)，提高政工團(tuán)隊(duì)的實(shí)力，打造出一批高素質(zhì)的青年政工團(tuán)隊(duì)。