新時期國有企業政工工作創新與發展

文/方菊，廣西建工集團海河水利建設有限責任公司

1 引言

目前，在市場經濟競爭下，國有企業在市場競爭中的優越性不再明顯。因此為了能夠強化國企市場競爭能力，企業不僅要進行相應的改革、改制來適應市場發展，更不能忽略作為國有企業本具有的政治優勢，思想政工工作。做好政工工作不僅激發員工積極性和創造性，增強企業凝聚力和競爭力的作用,是現階段國有企業工作的重要組成部分。在這種情況下，相關人員應該進一步掌握國企政工工作策略，尋找改進措施，最終為加快國企發展奠定基礎。

2 加強大型國有企業政工工作的現實價值

在全球經濟快速發展對經濟市場造成嚴重沖擊作用的形勢背景下，我國的國有企業需要做出較大的改變才能適應新的社會要求，包括國企內部的管理模式以及管理體制等。加強國有企業政工工作的現實價值，首先體現在能夠在較大程度上調動起基層員工的工作積極性，通過思想教育的方式能夠將更加具有活力的理念灌輸到員工的日常工作中，改變了其傳統從自身利益出發的行為習慣，提升了整體國企員工的綜合素質；其次加強政工工作能夠為企業在貫徹國家政策和方針提供正確的方向，使其在日常發展中能夠保持高效性。

3 國有企業政工工作的不足之處

3.1 從業人員職業素養低

政工工作的從業人員應具備較高的思想政治水平、文化素養、宣傳能力強。但目前擔任政工人員多是半路出家，非專業人士，缺乏政工專業系統知識培養，理論水平較低，知識框架較窄，文化宣傳能力低等職業素養低，對新知識、思想的新論斷、新觀點學習能力和解讀能力差，就制約了政工工作的新時期發展。

3.2 政工工作方式陳舊

通過對當前政工工作進行調查后發現，部分國企的政工工作方式落后，長期以一對一說教、召開集體動員大會等方式開展。從效果來看，這種工作方式具有可取性，但是從長遠角度來看，這種方法會讓員工對政工工作缺乏興趣，濫竽充數的現象普遍存在，在政工工作中表現的不專心、不積極，例如，很多員工在政工工作中的態度消極，在政工工作中存在玩弄手機、不認真記錄會議內容的現象，面對政工人員提出的先進思想內涵無反應，導致整個政工活動結束后，員工毫無收獲，致使政工工作成為了一種“浪費時間”的教育活動，影響了政工工作質量。

4 強化政工工作建設的創新舉措

4.1 加強企業政工隊伍建設力度

一是重視政工人員思想政治教育培訓，提升職業操守和職責意識。國有企業應不定時地對政工人員開展思想政治教育培訓，特別將近期國家政策、黨建知識、社會熱點等貫穿在培訓活動中，提高政工人員的思政素養和思想覺悟，促使形成良好的價值觀念以及全局意識，樹立正確的工作態度，提升職業操守和職責意識。二是強化政工人員專業知識的汲取，提升工作能力和工作效率。國有企業應鼓勵支持政工人員自學或集中學習相關政工專業知識和企業文化，能在日常政工工作中靈活運用，學以致用，更能以嚴格自律的工作態度認真工作，工作能力得以提升，工作效率也日益增長。為企業適應新時期下的競爭發展打下精神基礎。

4.2 轉變工作方式，保證政工工作質量

由于傳統的政工工作方式存在一定的弊端，所以為了能夠適應當前政工工作要求，就需要對政工工作方式進行調整，努力用發展的角度對待政工工作，強化政工工作的時代性。在工作中，可以從以下幾方面進行改進：1.進一步鞏固傳統工作模式總體而言，傳統的政工工作方式依然具有可取性，不論是一對一說教還是集體學習模式，都會加深員工對思政問題的理解。所以在未來工作中，工作人員還應該鞏固這種工作模式，并將一些有效的手段納入到政工工作體系中。2.改變政工人員獨立工作的模式對于很多基層員工而言，政工工作是“高高在上”的，因此在心理上不愿意接受政工工作。所以，政工人員應該轉變工作模式，從企業日常工作的角度開展工作，實現政工工作與企業日常工作的有效結合。例如，可以針對通訊社交平臺等技術提供的私聊方法，實現政工人員與員工的一對一接觸，避免員工針對問題“難以啟齒”的現狀，有助于政工人員快速了解員工的問題與需求，最終予以有效的解決。

4.3 采用更加具有創新性的管理方式

近些年來網絡技術的發展速度相對較快，相關政工工作人員可以通過網絡中其他企業實行新穎管理模式的具體情況進行分析，結合自身企業的現實狀況并取其精華應用到實際的工作中，能夠大幅度增強大型國企在政工工作中的管理效率；針對電子信息技術的應用逐漸普遍的社會現狀相關人員還可以通過微博、微信公眾平臺等外網加強政工工作的信息交流，將必要的管理信息和經驗上傳到這些平臺供其他政工工作人員參考，尤其是部分成功企業的先進管理理念以及素材分析能夠為相關人員提供極大的現實參考價值。這種方式能夠突破空間的限制為相關人員在企業政工工作的管理中提供更有價值的管理模式，并且能夠針對不同管理模式的優勢和缺陷以及應用范圍提高自身企業的政工工作水平；還可以通過QQ群以及微信公眾平臺的方式向企業內部人員傳達工作的具體內容和考核制度指標，有利于基層職工接受和支持新的管理模式并激發其工作的積極性，最終能夠達到大型國有企業基層人員的思想文化水平和思想高度普遍提高的目的。

5 結語

綜上所述，企業文化作為國企政工工作中的重要內容之一，就要做好創新與完善工作，同時還要從市場競爭角度出發，掌握員工思想狀況，加強企業文化與政工工作的結合，在實現政工工作創新的基礎上來做好創新管理，滿足時代發展要求，實現相互促進目標。