論述國企人力資源管理問題及解決對策

文/裘湘波，中鐵隧道集團二處有限公司

1 引言

人力資源管理是一個持續性且較為復雜的過程。在社會高速發展的當下，國有企業應該依據新時代形勢變化，積極采用有效的人力資源管理策略，只有這樣，才可以為國有企業發展鋪平道路。人力資源管理創新是新時代國有企業發展的重要主題，只有實現人力資源管理創新，才能使國企取得持久性發展。

2 國企人力資源管理問題

2.1 國企人力資源管理理念落后，缺乏以人為本理念

長期以來國企存在嚴重的平均主義現象，雖然國企改革的推進實現了國企績效管理，但是平均主義色彩仍然在國企較為突出。根據調查目前國企人力資源管理理念存在嚴重的平均主義觀念，而缺乏以人為本的理念。例如國企人力資源管理的過程中往往是礙于員工情面而不能客觀的指出員工的缺陷，甚至對于沒有工作能力、缺乏創新精神的員工也不采取相應的懲罰、激勵措施，導致國企員工的工作積極性不高。

2.2 人力資源激勵機制不健全，人才流失嚴重

長期以來國有企業激勵往往偏重物質獎勵，例如對于優秀的員工往往是采取現金獎勵的方式。但是此種單一的激勵方式滿意激發員工的工作積極性。例如單一的物質獎勵對于期望獲得精神獎勵的員工而言，其沒有任何的激勵效果，久而久之就會造成員工喪失工作積極性；另外國企在激勵的過程中缺乏與基層員工的溝通交流，導致國企激勵脫離員工的實際需求，造成激勵效果降低。

2.3 忽視人才儲備，人才培訓渠道單一

隨著經濟新常態發展，人才成為國企發展的核心要素。然而習慣于國企壟斷地位思維，國企將主要精力放在銷售、生產等環節，而忽視了對高素質人才的儲備。例如習慣于“鐵飯碗”等思維的影響，國企在人才招聘上往往處于消極、被動的姿態，國企不會主動深入到人才市場中尋求高素質人才，甚至國企人力資源管理部門還停留在傳統的“等”的階段，導致國企高端人才儲備數量不足。另外國企在人才培訓方面也表現出渠道單一、培訓內容過后的問題。例如國企在人才培訓過程中，很少會主動征求員工的需求，最終導致培訓的效果不明顯。

2.4 人力資源管理信息化水平低。

目前國企人力資源管理系統不能滿足公司人力資源管理的要求，不能支持人力資源管理各個功能的線上運行，僅僅停留在數據輸入- 存儲- 輸出的初級階段，沒有發揮人力資源信息化的效率，無法把人力資源從業人員從大量的事務性和重復性事務中解放出來。

3 人力資源管理解決對策

3.1 更新人力資源管理理念，樹立以人為本的理念

隨著國企內外經濟環境的新變化，國企人力資源管理者必須要改變傳統的觀念，樹立以員工為本的理念：首先，國有企業人力資源管理者必須要改變以往的管理理念，重視人力資源管理工作，并且將人力資源管理工作與生產、銷售等業務相融合。例如國企人力資源管理者在工作中可以將其與生產管理相融合，讓員工在工作中接受系統的人力資源教育培訓；其次，樹立現代企業管理理念，遵從員工的基本訴求。人力資源管理必須要堅持創新、團結等原則，通過采取科學的人力資源管理舉措營造良好的企業文化。

3.2 構建科學合理的激勵機制及薪酬分配機制

在新形勢下的國有企業人力資源管理工作落實中，還應當構建科學合理的薪酬分配機制及激勵機制。國有企業應當將員工利益與企業利益實現有效結合，在此基礎上構建兩者利益能夠實現融合的激勵機制及薪酬分配機制，從而使企業員工能夠在提升企業經濟效益方面更好投入，在實際發展過程中能夠對雙方利益分配實行合理調整及完善，在此基礎上也就能夠保證員工利益，這對于員工更好在企業發展中投入十分有利，進而有利于人力資源管理的開展。

3.3 制定完善合理的培訓制度

在新形勢下的國企人力資源管理工作實際開展中，還需要將員工培訓體系的完善作為重點內容，使人力資源培訓能夠對員工成長及發展起到較好的促進作用，促使企業員工能夠在企業發展過程中更好投入，在此基礎上實現企業的更好發展，使人力資源作用實現更好發揮。為能夠使這一目標得以較好實現，在國企人力資源管理工作實際開展中，企業及管理工作人員應當對員工培訓的必要性予以充分認識，在這一方面應當不斷加大投入力度，提供充足機會使員工能夠更好接受培訓。同時需要注意的一點就是在設置培訓目標及培訓內容方面，應當注意實行系統分析，與不同崗位員工發展需求及社會發展中產生的新理念及新技術相結合，在此基礎上實行綜合設計，確保培訓內容能夠有利于企業發展及員工發展，進而保證人力資源管理取得更加滿意的效果。

3.4 提高人力資源管理信息化水平

加大人力資源信息化系統建設，人力資源管理系統要滿足人事管理、招聘、培訓、薪酬、考核、勞動合同、社會保險等核心模塊的運行，實現人力資源信息儲存和基礎實務的標準化；通過人力資源信息化系統的普及培訓，實現員工自助服務，從而大大減少人事部門專業人員在行政事務處理方面的工作時間和精力。

4 結束語

隨著現代社會經濟及社會上各個方面均在不斷快速發展，國有企業發展中的人力資源管理發揮的作用越來越重要，人力資源管理的有效開展也就十分必要。作為國企人力資源管理工作人員，對新形勢下人力資源面臨的挑戰加強認識，并且通過有效措施開展人力資源管理工作，從而使人力資源管理符合新形勢需求，推動國有企業實現更理想發展。