淺析我國路橋施工企業的薪酬管理

□丁 超

路橋施工企業管理當中，薪酬管理作為比較關鍵的管理內容，需要結合實際管理需要，提高薪酬管理的整體質量水平。本文通過從理論層面對路橋施工企業薪酬管理進行研究，希望能為實際薪酬管理操作提供相應參考依據。

一、路橋施工企業薪酬管理的重要性及管理問題

（一）路橋施工企業薪酬管理的重要性

路橋施工企業薪酬管理工作有著激勵作用，通過薪酬科學管理就能使績效管理進行良性循環，提高施工人員工作積極性。薪酬管理工作對資源的優化配置也有著促進作用，薪酬的勞動力資源配置功能比較突出，在不同區域和行業的薪酬也是不同的。 勞動力供給以及需求矛盾在勞動力價格形成當中薪酬管理發揮著積極作用，能夠將勞動力資源得以優化配置。 另外，薪酬管理工作的維持以及保障作用也比較突出，薪酬是員工維持生活的需要，也是保障自身需求的基礎，只有做好薪酬管理工作，才能真正促進生產效率的提高。

（二）路橋施工企業薪酬管理問題

1.薪酬管理制度有待完善。 路橋施工企業薪酬管理工作實施中，在獎金以及福利制度方面需要進一步完善，這是比較突出的問題。 獎金福利作為薪酬體系當中的重要構成，是激勵施工人員生產積極性的手段，如果在獎金福利制度方面沒有完善，必然會影響施工人員的工作效率，薪酬的激勵作用就得不到有效發揮。

2.薪酬管理不公平問題。 路橋施工企業在薪酬管理工作當中不公平的現象也比較突出，路橋施工是野外作業，施工條件比較惡劣，施工人員的薪酬和其他員工相比缺乏數量優勢。 施工企業在對員工的薪酬設定上差別相對比較大，這就對員工的工作積極性造成很大影響，不利于薪酬管理質量的提高。

二、路橋施工企業薪酬管理原則和實施措施

（一）路橋施工企業薪酬管理原則

路橋施工企業在實施薪酬管理措施時，需要遵循相應的原則，這樣才能有助于提高管理的質量水平。要注重將個人激勵和團隊激勵相結合，路橋施工企業每個部門都構成團隊，實施團隊激勵主要是將團隊的作用充分發揮出來，避免績效考核由于個人利益而出現斤斤計較的現象。通過將個體和集體關系的妥善處理，將團隊激勵和個人激勵進行結合，有助于提高管理的質量。

再者，路橋施工企業薪酬管理工作開展中，需要注重精神激勵和物質激勵相結合，遵循這一管理原則才能保障薪酬管理的質量。提高施工人員的工作積極性，通過物質激勵是必要的，但是也不能忽視精神激勵，這同樣對員工的工作積極性有著促進作用。 除此之外，薪酬有效分配以及剛性與彈性薪酬相結合，更能將薪酬管理整體質量得以有效提高。

（二）路橋施工企業薪酬管理實施措施

1.薪酬分配差異化措施。 路橋施工企業薪酬管理的實施，可通過差異化薪酬分配方式，建立完善的差異化薪酬分配體系，這是保障薪酬管理質量的重要舉措。 路橋施工企業和其他的工程施工相似，都是勞動密集型施工，施工企業的效益獲得是在多種資源投入基礎上實現的。 路橋施工效益水平的提高，要充分注重關鍵技術人才的應用，這就需要薪酬管理整體水平的提高，形成差異化薪酬管理體系，將差異化薪酬分配體系在薪酬管理當中加以落實，這樣就能保障薪酬管理工作的規范開展。

2.崗位薪酬評估措施。 薪酬管理工作開展中，為提高管理的整體質量水平，就要在薪酬評估制度的建立和落實環節加強質量控制。薪酬管理比較重要的是要有詳細職務說明書以及職位價值評估，結合路橋施工企業的特征來對崗位科學調整，保障崗位的職責明確，將崗位的工作內容以及工作量實施評估統計，然后結果和薪酬結合，這樣能提高薪酬體系的應用質量，突出薪酬管理的公平性。

3.注重獎金福利的完善。 提高施工企業薪酬管理質量水平，在獎金福利的完善層面要加強重視。路橋施工企業的員工結構變化比較快，知識型員工的增加對管理人員提出了更高要求。在薪酬管理工作開展中，要完善施工人員的獎金福利制度，通過完善的獎金福利制度來激發施工人員的工作積極性，提高薪酬管理的整體質量。除此之外，要充分注重薪酬戰略和企業發展緊密結合，薪酬設計要注重貢獻以及績效薪資相結合，這樣才能有助于薪酬管理積極作用的發揮。

三、結語

綜上所述，路橋施工企業薪酬管理工作的開展是保障施工質量的重要舉措，通過從薪酬管理方面得到加強，就能為施工企業的工作效率提高打下基礎，就能激發工作人員的積極性。 希望此次對施工企業薪酬管理的研究，在理論上能為實際薪酬管理發展提供相應參考依據，從而促進薪酬管理質量的提高。