開工，向逃避癥說再見！

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公司高管容易出現以下問題：面對股東壓力，追求短期目標，犧牲了公司的長遠發展；公司還容易患上“退休前綜合征”，想到還有幾年就退休，一些對公司長遠發展有利的決策便能拖就拖。其實，并非只有年屆退休的高管才有這種心態，在某些組織文化中，染上拖延推諉毛病的高管也不鮮見。

得了“逃避癥”的企業高管得治，藥方就是領導力。要克服“逃避癥”，第一步是要認識到它的存在。主動型領導知道，形勢時時在變化，有時候會超出自己的掌控范圍。作為團隊領導，他的關鍵職責在于讓團隊成員積極思考，為不同場景策劃應對方案，讓大家能夠有意識地根據形勢變化采取各項措施。

決定一家企業是活力充沛還是緩慢衰退的關鍵在于：第一，是否有一個積極進取的行動方針；第二，是否能留住那些從事務型轉為變革型的高管。

事務型領導只圖守成，他們關注運營，總是強調削減成本；而變革型領導則不同，他們跳出了日常運營，看得更遠，他們要求下屬思考市場趨勢對公司業務和產品會有何影響，公司又應當如何為客戶創造新的價值。

任何一種領導方式要有成效，溝通交流是關鍵。公司戰略的形成需要所有員工的參與，大家共同描繪公司愿景。變革型領導會把握住不同的要素，理出頭緒，圍繞公司戰略做出種種調整，也能夠讓所有利益相關者知曉這些變化。這樣就在管理團隊和具體執行層面之間構建出信息閉環，讓兩者之間交流反饋連續不斷。假以時日，公司的狀態將大為改觀，無論順境逆境都能持續發展。