土建工程造價失控的原因與應對方式探析

李綱

建銀工程咨詢有限責任公司大連分公司 遼寧大連 116000

據相關調查表明，在土建工程項目施工過程當中，很多土建企業往往存在著工程造價失控的現象。土建工程造價失控的存在，不僅會影響整個工程建設的質量和進度，而且相關企業也不能夠很好地把握自己在這個項目當中投入的資金，不能夠明確自身的盈利點，從而對于施工企業的發展是非常不利的。除此之外工程造價由于具有大額性、動態性等特征，在實際的工程造價管理過程當中存在的變數較多，所以會嚴重的影響工程造價的失控。因此在新時期背景下進一步加強對土建工程造價的管理避免造假失控是非常重要的[1]。

1 土建工程造價失控的原因分析

導致土建工程造價失控的原因是多方面的，這就需要相關的管理人員深刻地挖掘出這些問題，明確導致工程造價失控的原因，才能夠為進一步加強土建工程造價的合理控制和管理制定有效的方法。具體來說，土建工程造價失控的原因有以下幾個方面：

1.1 施工企業缺乏全面的工程造價管理體系

前面說過，工程造價的影響因素有很多，其中包括著很多不確定的因素，而一些施工企業并沒有設置全面的工程造價管理體系，導致預算價格和實際支出的價格存在著較大偏差。比如這一項工程項目施工過程當中，由于缺乏合理的控制，很多企業只是一味的進行資金的投入，再加上市場上人工材料的變化多樣，不知不覺中投入了較多的資金，沒有對施工過程當中的一些項目進行合理的控制，也沒有加強對資金的流向進行控制和記錄，無法形成統一的管理模式，最終導致工程造價失控，即便有相應的工程造價數據，但是并不能夠為整個工程的資金投入提供一定的決策依據[2]。

1.2 對項目施工過程當中的原材料和設備管理存在著不足

在一個土建工程項目施工過程當中，材料和設備是兩個重要的生產資料，作為整個土建工程建設的重要支撐。所以在一定程度上來說對原材料和設備的管理直接決定著土建工程建設的質量。但是在實際操作過程當中很多施工單位完成了材料的采購之后往往會忽視對材料的科學管理，就會導致材料的性能降低，質量降低，而根據相關的質量監管要求，不達標的材料是不能夠投入到建筑當中的，因此必須要進行重新采購，這就會導致資金的浪費使得建設成本增加。除此之外很多施工企業在使用相關的設備之后，缺乏對設備的保養和維護，一些破損的零部件沒有進行及時地更換，縮短了機械設備的使用壽命，不得不重新購買或者是進行維修，無形當中也會增加投入成本[1]。

1.3 人員薪酬管理缺乏合理性

施工人員是整個項目施工的中堅力量和主要建設者。而人員的薪酬在整個項目資金投入當中占據較大比例，而對于人員薪酬管理缺乏合理性也是導致土建工程造價失控的又一原因。在實際施工過程當中，往往會存在著施工人員數量超標、消極怠工的現象，這些現象的存在一方面會拖延施工進度，降低施工效率，另一方面施工人員的超標也會大大增加施工成本。

2 加強土建工程造價管理的應對措施分析

在明確當前土木工程造價管理存在的問題之后，相關工作人員就必須要制定有效的措施針對土建工程造價失控的原因，制定有效的措施，盡量地避免這些原因造成的土建工程造價管理不當，力求施工單位的經濟效益得到保證，同時也保障整個建筑工程質量。

2.1 完善的施工造價管理制度是前提

在整個土建工程施工過程當中，構建一個完善的全面的工程造價管理制度是進行工程造價合理管控的基礎和前提，對于整個工程造價當中經費的投入以及施工過程當中的預算能夠進行一個更加明確的把控。對于每一個項目的開支以及開支是否合理，都要有明確的制度加以約束，同時還要明確職責，避免在實際施工過程當中出現相互推諉扯皮以及徇私舞弊的現象，加大經費的投入。除此之外要制定一套公平的公正的獎懲制度，針對工作當中優秀的員工要進行獎勵，而對于消極怠工的人員要給予一定的懲罰措施使其提高工作效率，實現對工程造價的有效管控[3]。

2.2 構建完善的材料，設備管理和采購方案

高效、完善的工程造價預算管理是土建工程建設的重要前提。其中對于構建完善的材料、設備管理和采購方案更是至關重要。目前市面上的各種建筑材料品牌多種多樣，價格的差異也非常大，質量參差不齊，針對這種情況，施工單位在進行相關材料采購的時候，就必須要明確的掌握當前材料的市場價格，嚴格按照相關的質量規定以及價格進行材料的選購，真正地做到貨比三家，選擇性價比較高的材料，試試購買的材料符合土建建設標準。在材料購買之后還要對材料進行妥善的保管建立明確的材料保管措施；除此之外還要加強對相關設備的管理安排，負責人員對設備管理進行及時的維護以及破損零件的更換，提高設備的運轉效率，從而實現對工程造價的有效管控[2]。

2.3 定期培訓，提高工程項目的整體施工質量

人才在整個項目施工過程當中有著重要作用，也是土建造價控制工作的關鍵。相關人員的綜合素質越高在建設過程當中存在的隱患也就越低，而且還能夠根據實際情況選擇最優的方案實施建設，無形當中就能夠降低企業不必要的資金浪費。所以相關人員必須要積極地做好對項目各種人員的教育培訓工作，通過專家講座的方法讓這些人員掌握造價控制的理念以及能夠主動積極地通過高技術的應用提高工作效率，從而提高企業的經濟效益[3]。

3 結語

總而言之，必須要明確當前土建工程造價失控的原因，并通過完善施工管理制度，構建完善的材料、設備管理采購方案以及定期培訓人才等方法實現對工程造價的預算管控，提高施工質量，提升企業的經濟效益。