建筑工程項目施工管理要點與創(chuàng)新

翟森

中鐵二十三局集團有限公司 山東濟南 250101

建筑工程項目的現(xiàn)場管理在整體工程的建設中占據(jù)非常關鍵的地位，其直接影響到施工的進度以及相關質(zhì)量問題。因此，加強其房建施工工程管理的力度，可以在一定程度上對后續(xù)工作的開展提供一個有利的發(fā)展空間，才可以避免相關安全事故的發(fā)生，可以在源頭提高整個工程的質(zhì)量和安全度。

1 影響建筑工程管理的主要因素

1.1 管理體制因素

對于建筑工程來說，一套完善的管理體制是切實保障管理工作開展的前提與基礎，因此就必須不斷完善管理體制，由此來穩(wěn)步開展相應的管理工作。然而，當前多數(shù)建筑工程管理均缺乏較為完善的管理體制，這些都是致使建筑工程管理工作開展困難的主要原因。目前絕大多數(shù)建筑工程為了能夠有效的縮減工期、節(jié)省開支，大都選擇裁剪不必要的管理人員，以此來穩(wěn)步開展管理工作。

1.2 材料配備

在進行建筑經(jīng)濟管理的時候，我們要做好實時監(jiān)控工作，要確保建筑結構的安全性，以及材料的應用性，對不同的材料進行取樣。在進行材料采購的過程中，還要做好采購編制，確保采購的材料質(zhì)量有保障，也能得到合理的管理，在確保成本以及質(zhì)量的基礎上，提高經(jīng)濟效益。

1.3 工程管理手段因素

建筑工程管理工作的開展需要相應的技術手段加以支撐，然而多數(shù)建設工程都缺乏先進性的管理技術，導致建筑工程管理水平難以有效發(fā)揮。然而，當前影響建筑工程管理水平的主要因素集中在缺乏先進性的管理技術方面。主要是因為我國建筑工程管理起步較晚，所采用的管理技術手段相對落后，同時相應的管理設備較為匱乏，這些因素都直接致使建筑工程管理工作的難度直線攀升。

2 建筑工程管理的應對舉措

2.1 更新觀念，轉換機制

項目管理是集成化的管理模式，項目經(jīng)理需要加強信息溝通，及時傳遞落實，這樣才有可靠的管理。優(yōu)秀的項目經(jīng)理和項目管理團隊，需要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，建立起系統(tǒng)的溝通管理系統(tǒng)，從而提高項目團隊甚至干系相關人員的工作效率，促進項目順利完成[1]。這樣才能管理更高規(guī)模更復雜的項目，在實施中不斷創(chuàng)新，才能擁有強大的力量向國際上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）轉變。

2.2 對監(jiān)管部門展開有效的管理

在審批建筑工程的過程中，我們要側重進行機制的改革，尤其是一些審批程序要做到完善，盡可能地縮短提高審批的效率，工作人員要提高自己的職能，提高自己的服務質(zhì)量，以及服務水平。除此之外，不同的監(jiān)督管理部門也要進行科學的調(diào)整，發(fā)現(xiàn)其中有不科學或者不合理的企業(yè)情況，必須要立刻改正，部門也要承擔自己應有的職責。監(jiān)督管理人員在監(jiān)督管理的過程中，要根據(jù)相關條例來實施，提高自己的監(jiān)督管理質(zhì)量，只有這樣才能提高整個建筑工程的質(zhì)量。

2.3 工程現(xiàn)場安全管理優(yōu)化措施

安全，是任何一個工程項目在具體實施中首要需要去關注的問題。因此，對工程現(xiàn)場安全管理優(yōu)化措施的制定，能夠進一步保障整個施工的順利進行，通過相關安全制度的建立，來確保施工工程在具體的每一個環(huán)節(jié)，都能有一個有效的落實。在具體制度優(yōu)化的實踐環(huán)節(jié)中，就需要相關的專業(yè)人員對現(xiàn)場的施工人員進行一個定期的安全教育培訓，利用視頻觀看等方式，將具體的因為操作不當?shù)葐栴}造成的安全實例展現(xiàn)到員工面前，使其能夠有一個更加深刻的認識，充分的重視安全問題，并且在以后的工作中時刻注意安全問題[2]。并且在相關安全預防等措施的制定上也需要做出及時的改進，來進一步的確保現(xiàn)場的安全。

2.4 積極采取先進性工程管理手段

主要要求建設企業(yè)所采用的工程管理施工技術應當堅持持續(xù)不斷的更新改革，大力引進國外先進管理技術，由此才能實現(xiàn)建筑工程管理質(zhì)量的全面提升。比如在當今科技技術迅猛發(fā)展的背景之下，可選擇在建筑工程管理當中采用信息化管理系統(tǒng)來開展工作，整個過程要求增強對工程各環(huán)節(jié)的監(jiān)督、定位，深刻落實各項管理工作的有序開展，實現(xiàn)對建筑工程整體管理質(zhì)量的有效提升。于此同時，還應當在實際的工程管理當中，高度重視人員的參與情況，充分激發(fā)相關施工人員的主人意識，由此才能最終實現(xiàn)建筑工程管理的精細化轉變。

2.5 強化綠色施工與安全文明施工管理

建筑工程綠色施工和安全文明施工是建筑業(yè)逐步規(guī)范優(yōu)良化的基礎，國外在這方面值得我們學習，近年來逐步引起我國建設部門的重視，同時綠色施工是響應國家綠水青山保護環(huán)境、創(chuàng)建節(jié)約性資源社會的客觀需求，也是施工企業(yè)的本身應社會責任，是衡量施工企業(yè)項目管理水平重要考核點[3]。項目要按照項目自身特點制定綠色施工施工組織設計方案，落實項目綠色施工管理的具體措施到項目管理的具體細節(jié)上去，確保有關適用的環(huán)境治理法律法規(guī)的有效執(zhí)行。項目上綠色施工總體上要控制的要點為揚塵控制、噪音、光污染、水污染、土壤保護、垃圾管理、文物保護、節(jié)水及將節(jié)能。安全文明施工是項目施工現(xiàn)場管理目標就是在施工現(xiàn)場管理中締造和保持良好的施工作業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境和施工作業(yè)的正常秩序，也是體現(xiàn)企業(yè)綜合水平和競爭力的重要考核指標，項目部必須分階段做好安全文明施工，要常抓不懈。

3 結語

建筑工程管理的問題包括多方面，我們要健全當前的管理機制，做好人員培訓工作，尤其是各方的矛盾都要協(xié)調(diào)到位，這樣才能提高建筑工程的經(jīng)濟管理水平，并為此提供更多的條件。