建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

劉冰

濟南新立達人力資源管理服務(wù)有限公司 山東濟南 250000

1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 有利于工程管理科學(xué)性的提高

在社會主義市場經(jīng)濟快速發(fā)展的條件下，建筑業(yè)也形成了強大的競爭氛圍。

只有工程質(zhì)量達到國家標準和施工合同規(guī)定的要求，才能在激烈的競爭市場環(huán)境中擁有核心競爭力。建筑工程管理的科學(xué)性也成為關(guān)系工程質(zhì)量的重要因素。如果有科學(xué)的工程管理，那么項目建設(shè)時期和效益將是正相關(guān)的，它將與社會緊密相關(guān)，適應(yīng)新時代。只有通過更新建設(shè)項目管理模式，建筑業(yè)才能在時代發(fā)展中落后。

1.2 有利于合理配置資源

相對于創(chuàng)新管理模式來說傳統(tǒng)的管理模式存在的問題非常多。沒有辦法完美地結(jié)合人才，資本和材料，缺乏管理水平。但是，創(chuàng)新建筑工程的管理模式可以有效地解決傳統(tǒng)的簡化問題，合理配置人力資源和資源。工程項目的每個環(huán)節(jié)都有相關(guān)性，這樣就組合成了一個完整的運行系統(tǒng)，才能將人力資源、機械資源、材料資源合理的配置。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的作用

2.1 創(chuàng)新能實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程發(fā)展

建筑行業(yè)的快速發(fā)展對我國國民經(jīng)濟有著決定性的影響。在市場競爭激烈的環(huán)境下，創(chuàng)新工程項目管理模式必須放在工程管理工作中的重要位置，才能對增加企業(yè)的經(jīng)濟效益有保障，從而促進社會經(jīng)濟效益增長的有效性，為企業(yè)提高市場核心競爭力提供有力的依據(jù)。在自我發(fā)展的基礎(chǔ)上，提高建筑行業(yè)整體的發(fā)展水平。

2.2 創(chuàng)新能滿足科學(xué)化管理的要求

在新形勢下，人們的生活質(zhì)量在提高，對工程的質(zhì)量要求也有了新的高度。然而，傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)滿足不了社會的需求。所以，施工單位應(yīng)該全方位的考慮，利用科學(xué)和信息化的技術(shù)，通過創(chuàng)新研究出符合社會需求的工程管理模式，才能充分體現(xiàn)現(xiàn)代化工程創(chuàng)新管理模式的優(yōu)點和特點。

2.3 創(chuàng)新能優(yōu)化建筑工程資源配置

這個階段是我國建筑行業(yè)走向集約化的關(guān)鍵階段。建筑施工企業(yè)是整個建筑行業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展的引導(dǎo)者，必須以創(chuàng)新的管理思想，對工程的人力、物力、材料等資源科學(xué)配置。從而達到綠色施工和環(huán)境、資源保護管理的目標。

3 建筑工程管理工作現(xiàn)存問題

3.1 管理體系不健全

從現(xiàn)階段的情況來看，建筑工程的施工單位普遍存在制度管理制度和機制不健全的現(xiàn)象。很多施工部單位都是用裁員的手段控制企業(yè)的成本支出。然而，企業(yè)中的無形資產(chǎn)給施工管理工作施加了壓力和困難，還有工作量的增加導(dǎo)致管理工作進程緩慢，整體工作的效率普遍低下，工作中出現(xiàn)問題的概率增加，對工程的整體質(zhì)量有了很大的影響。雖然，工程監(jiān)督管理部門加強了宏觀調(diào)控的力度，建立了新型的施工管理制度，但是建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題大多都來自于內(nèi)部管控，內(nèi)部管理體系不完善導(dǎo)致了管理效果不佳的現(xiàn)象[1]。

3.2 管理意識薄弱

管理意識薄弱是建筑行業(yè)中另外一個重要影響因素。主要體現(xiàn)在這幾個方面：

首先，單位的領(lǐng)導(dǎo)層的管理意識欠缺，沒有認識到管理的重要性。管理部門也沒有針對出現(xiàn)的問題進行管理制度的合理調(diào)整，管理程序也很混亂。其次，企業(yè)的中層管理零擔(dān)沒有將監(jiān)督管理工作落實到位。因為很多工作人員有單獨工作的弊端性限制，在一定程度上降低了施工管理的質(zhì)量和效率。

3.3 建筑設(shè)備管理問題

在實際施工的情況中了解到，施工的機械設(shè)備在具體工作中并沒有發(fā)揮正常的施工作用，并且效率也不高。尤其是在規(guī)模小的建筑項目中，施工機械設(shè)備沒有合理的規(guī)劃使用，設(shè)備的冗余現(xiàn)象普遍存在，這無疑是增加了施工機械設(shè)備的臺班費，給施工企業(yè)在成本支出上施加了不小的壓力[2]。

4 建筑工程管理對于創(chuàng)新模式的使用

4.1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的發(fā)展及應(yīng)用

工程項目管理是建筑施工單位發(fā)展的前提和決定性因素，也是建設(shè)工程質(zhì)量重要影響因素。創(chuàng)新性的施工管理模式對施工單位和建設(shè)單位的發(fā)展有很大程度的提高。創(chuàng)新管理模式還需要滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，才能將施工管理工作順利進行，從而使得施工管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行，實現(xiàn)施工企業(yè)跨越式持續(xù)性的發(fā)展。創(chuàng)新的概念來自于高級管理專業(yè)人士，管理層有了創(chuàng)新管理的意識，才能引導(dǎo)員工提高管理意識，進而創(chuàng)造出良好的創(chuàng)新工作氛圍。創(chuàng)新還從基層工作人員入手，加強基層管理的創(chuàng)新。建設(shè)單位必須加大對管理人員的投入，培養(yǎng)創(chuàng)新型企業(yè)人才。

4.2 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

在現(xiàn)代化的建筑工程管理模式下，施工企業(yè)應(yīng)該相應(yīng)國家政策要求用現(xiàn)代化的理念監(jiān)理施工管理制度和體系，有制度的約束才能科學(xué)有效的進項項目管理。

將項目管理中各層級的關(guān)系有效協(xié)調(diào)，把工程管理中制度出現(xiàn)的問題進行全面改革。施工企業(yè)在管理過程中要嚴格控制內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，提高內(nèi)部管理的環(huán)境，營造良好的管理風(fēng)氛圍，盡量降低市場和操作上的風(fēng)險系數(shù)，加強施工合同的實施，提高項目管理能力。

4.3 創(chuàng)新建筑企業(yè)的技術(shù)管理

在這個階段，迎來了信息時代。對于建筑公司來說，有必要建立一個信息管理模型，才能從一定程度上對項目管理質(zhì)量和效率有效提高。施工企業(yè)在現(xiàn)代化管理理念的襯托下，結(jié)合先進的管理技術(shù)，用信息化的管理系統(tǒng)全面的把控[3]。管理系統(tǒng)的技術(shù)專業(yè)性，不僅能提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)還能充實管理者的專業(yè)知識和技術(shù)操作能力，從而發(fā)揮車工程管理信息化的作用。

5 結(jié)語

總而言之，在建設(shè)項目管理中，研究出創(chuàng)新的過程管理模式不僅時代的需要，也能在實際工程管理中提高管理質(zhì)量。這就要求，我們從制度入手，以制度創(chuàng)新來推動管理創(chuàng)新，才能打破傳統(tǒng)的管理模式局限性。從企業(yè)的實際發(fā)展出發(fā)，創(chuàng)新管理思想和轉(zhuǎn)變管理方法不僅提升了建設(shè)項目的管理水平，而且有助于建設(shè)。企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。