淺談建筑工程管理存在的問題與解決方法

周亮

云南省煙草公司昆明市公司 云南昆明 650051

隨著國民經濟的快速發展，建筑業也有了很大的發展空間。建筑工程管理逐漸成為人們關注的焦點。建設工程管理過程復雜，各個方面需要合理有效地協調。因此，當前建筑工程管理改革是當務之急。建立科學，系統的體系，完善管理人才的成長和培養體系，提高建筑管理的安全意識，促進施工企業健康穩定發展。

1 建筑工程管理存在的問題

1.1 對建筑工程管理重視度不夠

改革開放30年來，隨著中國建筑業的快速發展，建設項目管理中的問題也隨之增加。許多建筑公司只關注工程技術和項目規模，對建設項目的管理不夠重視。因此，在長期發展過程中，工程管理并未跟上企業的快速發展。由于建筑行業市場混合，一些公司只關注短期利益而不關心建設項目的質量。這導致工程項目的質量不令人滿意。

1.2 工程管理的理念落后

隨著人們對建筑質量的要求越來越高，整個建筑市場的建筑設備和施工技術也在不斷增加[1]。因此，過去的工程管理理念并未適應新的建筑市場環境。目前，中國的許多建筑公司仍然使用過去的工程管理理念，并沒有在管理內容方面進行創新。因此，在實際施工過程中，不能完全滿足當前施工要求，影響施工企業的經濟效益，阻礙施工企業的良性發展。

1.3 工程管理制度不完善

完善的工程管理系統可以幫助建筑公司處理各種施工過程中遇到的問題。

在一定程度上，它有效地避免了企業的經濟損失。我國許多建筑企業的項目管理體系內容不完善，施工技術和施工人員沒有明確的項目管理制度[2]。同時，沒有責任分工制度。這導致項目管理系統未能在出現問題時將事故的性質歸咎于某種程度上影響項目的質量和效率，最終導致項目無法順利完成。

1.4 工程管理人員綜合素質偏低

今天，隨著中國建筑業的快速發展，建筑工程管理人員的綜合素質已經跟不上行業的發展。許多建筑工人是農民，沒有接受過專業的建筑工程培訓。在施工現場，一些工程管理人員只了解施工技術，很少分析和總結施工過程中存在的問題。同時，他們沒有將施工技術與項目管理相結合，嚴重影響了施工項目的管理水平。同時，許多建筑工人本身質量低下，工程管理人員的管理水平有限，最終導致施工隊伍整體素質低下[3]。

1.5 缺乏安全意識

在施工現場，許多建筑工人需要在空中進行施工。在沒有安全意識的情況下，可能發生人員事故。許多建筑公司對施工過程中的安全問題關注不夠，忽視了施工人員的安全意識，只重視企業的經濟效益。因此，一旦施工過程中發生人員事故，不僅給施工企業帶來不必要的經濟損失，還會影響企業的良性發展。

2 建筑工程管理的改革措施

2.1 提高建筑工程管理意識

隨著建筑項目問題的日益增多，建筑公司必須提高建筑工程管理的意識。建筑企業領導和工程管理人員首先要從自身的思想工作入手，提高建筑工程管理意識。二是率先在建設過程中，以身作則，認真落實建設項目的相關政策；管理工作，給施工隊伍帶來施工工程管理意識，提高全體施工人員的工程管理意識，對推動今后的管理工作起到積極作用。

2.2 創新工程管理理念

參考國外建筑公司的發展方式，充分證實管理理念是影響項目管理水平的重要因素之一。因此，隨著中國建筑業的快速發展，過去的管理理念已不適應當今的項目管理。中國的建筑企業必須結合施工過程的實際情況和公司自身的發展，積極創新項目管理理念。建筑公司可以參考國外建筑公司的先進管理理念，結合中國建筑市場，實施管理理念創新[4]。

2.3 完善工程管理制度

俗話說“沒有廣場就沒有規則”。因此，只有完善項目管理體系，才能保證項目的有序發展。在制定項目管理系統時，施工企業可以參考企業模型的一些成熟的工程管理系統，并根據企業的實際情況和施工現場存在的問題，制定合理的項目管理系統。為了更好地進行項目工程，有必要劃分項目管理系統的一些細節，明確責任制。項目管理系統的內容主要包括：質量管理，安全管理，技術管理和合同管理，以及管理內容的許多方面。通過項目管理體系的完善，可以有效保證項目管理工作的順利進行。

2.4 提高管理人員的綜合素質

提高管理者的整體素質可以積極有效地影響項目管理的有效性。施工企業應評估企業的實際發展需求和管理人員的綜合素質，開展培訓班，提高管理人員的整體素質。管理者可以通過培訓和學習提高他們的整體素質，在施工過程中發揮主導作用，對整個施工隊伍產生積極影響，努力培養一支綜合素質的施工隊伍。

2.5 培養安全意識

在施工過程中，應加強對施工人員安全意識的培訓。這是每個施工企業工程管理的核心工作。通過安全知識的培訓，施工人員將接受安全意識培訓[5]。同時，安全監督責任制的劃分可以根據建筑數量劃分，每個區域都有安全管理人員。通過縮小監督范圍，可以更好地實施安全工作，確保每個建筑工人的安全。

3 結語

如果一個建筑企業要穩步發展，就必須高度重視建設項目的管理。從而提高了行業建筑企業的綜合競爭力，創造了豐厚的利潤。本文分析了當前項目管理中存在的問題，并有針對性地提出了改革措施。通過提高項目質量和管理人員的管理水平，促進了中國建筑業的發展。