建筑工程管理中項目建設(shè)單位管理要點(diǎn)分析

趙世韙

南京嘉騰置業(yè)有限公司 江蘇南京 210019

在我國城市化建設(shè)的大浪潮中，建筑行業(yè)得到了迅速的發(fā)展，與此同時工程質(zhì)量的問題也不斷的出現(xiàn)，成為了威脅人們生命財產(chǎn)安全的因素之一。在建筑行業(yè)迅速發(fā)展，以及房屋建筑安全兩個關(guān)注點(diǎn)的吸引中，建筑行業(yè)受到了社會各界的一致關(guān)注。因此，在自身的發(fā)展過程中，需要加強(qiáng)自我管理的意識，在多個管理的層面中進(jìn)行管理工作的完善。在目前的建筑行業(yè)，建筑單位不涉及直接的建筑工作，需要將建筑項目施工以及監(jiān)管等其他方面的人員進(jìn)行總體的整合，運(yùn)籌帷幄，發(fā)揮著重要的統(tǒng)籌性作用[1]。

1 建筑工程在項目管理過程中的特征

1.1 項目管理前確定好各要素管理的標(biāo)準(zhǔn)

在管理過程中，需要設(shè)定好一定的目標(biāo)，這樣整個工程各要素最終能以一定的數(shù)據(jù)形式被呈現(xiàn)，并且項目工程也能夠安全竣工。比如，在工程建設(shè)中，企業(yè)對施工時間、企業(yè)投入資金額度等應(yīng)該有嚴(yán)格的限定，這樣對工程各個項目的質(zhì)量監(jiān)管與建筑體功能有較顯著的要求。

1.2 劃分好項目管理中各方的職責(zé)與義務(wù)

在一個項目中，參與工程項目的企業(yè)機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系需要通過工程建設(shè)合同來建立，在合同中，需將參與工程施工各方的職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，同時合同不能只是一張紙質(zhì)材料，還需落實(shí)到實(shí)際中，施工各方皆需遵循。負(fù)責(zé)工程項目管理的機(jī)構(gòu)或人員要清楚明晰地劃分各項事宜，對各施工單位任務(wù)要落實(shí)到實(shí)處，從而就能形成一套完善的責(zé)任工作系統(tǒng)。施工企業(yè)及相關(guān)人員需要遵守合同內(nèi)規(guī)章，這對高水平、高效率管理團(tuán)隊的建立與工程項目的安全竣工皆具有較好的推動作用[2]。

1.3 明白項目管理的過程具有復(fù)雜特性

當(dāng)今科技不斷發(fā)展，工程建設(shè)的工序也越來越復(fù)雜，在工程項目管理過程中，需要對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度及投入成本等進(jìn)行有效管理，同時還需負(fù)責(zé)建設(shè)管理項目組織、整理相關(guān)信息、管理合同的履行等，所以說工程項目管理是一個龐大而又復(fù)雜的過程。對工程項目進(jìn)行管理需要涵蓋整個的項目范圍，其中需要對項目主題的選取、考察及敲定，項目運(yùn)行的規(guī)劃、商家的招標(biāo)投標(biāo)、具體實(shí)施，項目完工后的效果及受到的評價，在這一周期的管理過程中，需要耗費(fèi)大量的資金、人力與時間。由于單個工程項目在建設(shè)時只有一次機(jī)會且一旦確定便不可更改，因而對項目的設(shè)計偏于單調(diào)，無法入平常的施工單位進(jìn)行成批生產(chǎn)，施工現(xiàn)場在天氣、地理環(huán)境等自然因素的影響下，其管理也更為復(fù)雜困難。

2 項目建設(shè)單位的管理要點(diǎn)

項目建設(shè)單位的管理要點(diǎn)，需要從項目建設(shè)單位的基本管理職能中開始關(guān)注，結(jié)合實(shí)際的項目狀況，進(jìn)行重點(diǎn)、要點(diǎn)的把控。在項目建設(shè)單位的管理過程中，需要從全面的角度進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理，在此基礎(chǔ)上，將建筑工程項目的各個部分凝聚成一個整體，并且進(jìn)行細(xì)節(jié)化的關(guān)注。

2.1 統(tǒng)籌工作的進(jìn)行

事實(shí)上，在建筑項目的進(jìn)行中，每一個工程施工單位內(nèi)部都具有自己應(yīng)設(shè)置的管理人員，并且需要按照其規(guī)劃進(jìn)行建筑施工工作。因此，在施工的進(jìn)行過程中，如何通過有效的進(jìn)行總體的統(tǒng)籌，以發(fā)揮各個部門中工作能力，實(shí)現(xiàn)整體的高質(zhì)量、低能耗工程，是建筑施工單位需要進(jìn)行考慮的首要方面。因此，在實(shí)際的建筑過程中，盡管工程的建筑狀況將會與計劃存在著一定的偏差，建筑工程的計劃工作仍舊需要進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ǎ詴r間、建筑原則為標(biāo)準(zhǔn)的計劃，能夠有效的促進(jìn)建筑項目的進(jìn)行。

2.2 建立完善的施工管理機(jī)制

在建筑項目的進(jìn)行之初，就需要制定完善的項目管理機(jī)制。無論是施工單位還是項目的建設(shè)單位，在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展過程中，都已經(jīng)獲得了一定的施工管理的以及施工的經(jīng)驗。因此，需要根據(jù)國家有關(guān)部門關(guān)于建筑項目實(shí)施的法律以及規(guī)定，結(jié)合在以往的工作中獲得的經(jīng)驗，建立完善的施工管理機(jī)制。由于機(jī)制的建立在實(shí)施的過程中，將會出現(xiàn)一些偏差，實(shí)際的行為也會與期待存在著差距。為了使得這一問題盡量的避免，施工管理機(jī)制的制定就需要從最為適當(dāng)?shù)慕嵌龋M(jìn)行工程的考量，建立機(jī)制。機(jī)制的建立，包括人員的管理、材料以及設(shè)備的檢查與抽查、施工的現(xiàn)場監(jiān)察與后期的驗收等，需要按照施工的順序進(jìn)行詳細(xì)的制定[3]。

2.3 做好協(xié)調(diào)工作

（1）設(shè)置管理界限。設(shè)計人員進(jìn)行工程設(shè)計、施工人員按照設(shè)計進(jìn)行施工，監(jiān)理人員確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，整個建設(shè)項目的實(shí)施需要許多不同的專業(yè)人員根據(jù)自己分配任務(wù)的有效執(zhí)行，最終確保整個建設(shè)項目完成。而業(yè)主應(yīng)將工作需要交給最合適的人員完成，對每個員工有良好的信任，而不是對專業(yè)人員的工作存在個人看法，這可能會導(dǎo)致相反的效果。

（2）協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。加強(qiáng)各部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)關(guān)系是業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理的主要工作。設(shè)計、施工和監(jiān)理三個部門工作各不相同，在特定的工作中互相之間甚至有矛盾，而業(yè)主此時應(yīng)將出現(xiàn)在矛盾進(jìn)行客觀分析，確定問題的責(zé)任方，最終將沖突盡可能最小化，確保各部門之間的相互制約，以確保工程的施工質(zhì)量。

2.4 監(jiān)督、監(jiān)察工作的進(jìn)行

監(jiān)督監(jiān)察工作的進(jìn)行，一般由專業(yè)的監(jiān)察單位負(fù)責(zé)。因此，建設(shè)單位需要與監(jiān)察單位保持密切的聯(lián)系。與此同時，將建設(shè)單位納入到固定的監(jiān)察工作當(dāng)中去，確保監(jiān)察的工作能在多方面的協(xié)作下達(dá)成。

3 結(jié)語

在建筑工程項目實(shí)施過程中，建設(shè)單位必須加強(qiáng)工程項目管理，這樣才能保證切身利益，提高施工質(zhì)量。具體而言，建設(shè)單位在進(jìn)行工程項目管理時，首先應(yīng)該明確意識到自身管理職責(zé)，建立健全管理制度，同時還應(yīng)與工程設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門做好協(xié)調(diào)溝通，另外，在工程項目建設(shè)完成后，還應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的驗收管理，通過對工程項目建設(shè)進(jìn)行全過程管理，有利于保證工程項目建設(shè)的順利實(shí)施。