企業薪酬管理公平性對員工工作績效的影響

文/張可佳，國網吉林省電力有限公司永吉縣供電公司

伴隨社會經濟的迅速發展，在新一輪的企業市場競爭中，人才已經成為企業保持自身核心競爭力的重要基礎。而薪酬管理體系是企業能否留住人才、能否有效的提升其工作質量和效率的核心保障，因此，進行薪酬管理公平性對員工工作績效影響的研究，這已是現代企業健康發展所面臨的重要課題。

1 薪酬管理公平性的內涵

在對薪酬管理公正性內涵進行分析時，應主要注意以下方面：一是管理結果的公正。進行薪酬管理時，要根據員工付出程度來確定薪酬和福利的分配，是保證薪酬管理結果公正的關鍵。對于不同崗位和不同層次的員工，需要制定針對性評價指標，確保評價結果準確性，能為薪酬管理提供有效借鑒。如果薪酬管理只是照搬已有管理模式，容易出現管理結果和實際情況不符的現象，勢必會引起員工的不滿，由此打擊員工的工作主動性。因此，需要保證薪酬管理結果符合員工期望，在獎金設置和工資增長幅度方面應體現出區別性。二是薪酬管理過程的公平性，為了確保管理效果，需要制定規范的薪酬管理流程，要求管理人員按照管理程序展開有關工作，使得管理規劃的有效落實。如建立績效評價制度，以及完善評價指標體系等，是達到薪酬管理目的的基礎。

2 企業薪酬管理公正性對員工工作績效的影響

企業薪酬管理質量好壞對員工滿意度有直接影響。薪酬一定程度代表了企業對員工工作態度和工作能力的肯定，同時表明企業對員工未來工作效能的期望。并且員工可通過薪酬水平，來掌握自身工作能力的評價反饋信息，以此分析自身工作實際和預期間存在的差距。由于薪酬的這一特點，使得薪酬管理公正性和員工滿意度之間有密切聯系。另外，薪酬管理公正與否還會影響到員工績效的人性化管理。為了確定薪酬分配結果，應掌握員工工作量和工作完成程度，在評價員工績效時，應主要考察工作內容和對企業作出的貢獻等指標。當前企業實施員工績效管理時，采取以人為本的管理理念，而薪酬是重要的激勵手段，能起到調動員工工作能動性的作用，因此，我們認為企業薪酬管理水平的提高，一定程度提高了績效管理的人性化，有利于強化企業員工凝聚力。除此之外，實現薪酬管理的公正性，還是提高績效管理質量的有效途徑。在進行薪酬分配時，崗位價值高的員工往往能分配較多薪酬，對于不同層次員工來講，薪酬分配合理與否都會影響他們的工作績效。因此，企業領導層應以挖掘員工潛能為主，建立公正的薪酬管理制度，為優秀員工予以相應的物質獎勵，促使員工投入到崗位工作中。

3 企業薪酬管理公平性的有效提升策略

3.1 做到薪酬管理信息透明化

由以上闡述可知，薪酬管理科學開展，對員工工作效益的提高有積極影響，并能促進員工個人發展。其中薪酬管理信息透明化，是實現管理公正性的關鍵，通過建立一個信息互動平臺，將薪酬管理信息傳輸到平臺中，從而為管理監督工作的展開奠定了基礎條件。在信息化技術應用下，能保證薪酬管理相關信息都能在統一平臺上查詢到，方便員工了解薪酬管理流程，不僅能提高薪酬管理中的監督力度，還能保證薪酬管理符合員工期望，確保管理信息是準確的。如果相近崗位的薪酬差距較大，會使員工產生不滿情緒，使其不能高質量完成崗位任務。因此，需要鼓勵全體員工參與到薪酬管理監督中，針對薪酬管理提出有價值的建議，從而不斷優化企業薪酬結構，真正做到薪酬管理公正性。

3.2 有效的薪酬溝通

企業在執行薪酬管理制度的時候，必須確保制度的公平性、透明性，從而提升員工對企業的信任度、認同感以及滿意感。這就要求企業在設計、制定及執行薪酬管理制度的全過程中，應當與員工進行有效的薪酬溝通，使員工了解制度從起草、設計到執行的整個過程，進而使其明確自身薪酬與企業內外的橫向、縱向對比都是公平的。同時，應當對員工的薪酬滿意度進行全面調查，并且收集員工的各項建議以及意見，從而確保薪酬管理制度的公平性以及透明性。

3.3 公平競爭的機會

在企業的實際運營過程中，并非每一名員工都能通過努力、勤奮獲得更高的薪酬福利，其工作業績不僅受到員工工作態度、責任心以及精力投入程度的影響，也取決于員工自身的工作能力。因此，為了確保企業薪酬管理的公平性，對于每一名員工，企業都應當給予其公平的學習機會，即定期組織培訓學習，不斷更新、充實并鞏固員工的專業知識以及技能水平，并在此過程中強化監督工作，盡量使全體員工都能勝任工作，從而獲得公平的薪酬分配機會；同時，對于日常工作努力但是工作業績不突出、效果不明顯的員工，企業除了需要對其加強培訓外，也要根據其實際的工作能力進行合理的崗位調整安排。通過上述培養、安排后，其工作業績仍然不達標的，企業應當對其進行淘汰。

4 結束語

為了避免人才的流失，確保企業能夠長久地保持自身的核心競爭力，企業必須加強對薪酬管理公平性的研究，使員工得到有效激勵，提升其工作質量以及效率，進而推動企業發展。努力構建員工收入與企業發展及效益，個人績效與能力（技能）緊密相連的動態分配機制，以實現其吸引人才、激勵人才、引導人才發展的作用，這是企業施行績效與能力的薪酬管理工作的關鍵點。