電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新路徑研究

文/王罡，上海華電閔行能源有限公司

1 引言

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展命脈，本文在充分論述電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要意義的基礎(chǔ)上，客觀剖析現(xiàn)階段存在的突出問題，結(jié)合電力企業(yè)的自身屬性及其經(jīng)營活動(dòng)的獨(dú)有特性，嘗試從中摸索出適合電力能源企業(yè)會(huì)計(jì)工作未來發(fā)展的創(chuàng)新路徑，從總體上提高企業(yè)會(huì)計(jì)的質(zhì)量和水平，以便為經(jīng)營活動(dòng)決策提供更加可靠且科學(xué)的依據(jù)。

2 電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，旨在提高企業(yè)的整體效益，并服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。結(jié)合電力能源企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的客觀現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重要意義主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新對(duì)有效解決企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各項(xiàng)問題能夠起到關(guān)鍵作用，《電力發(fā)展“十三五”規(guī)劃》明確指出我國電力具備良好的未來發(fā)展空間，不管是過去的發(fā)展歷史，還是未來的發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新始終是推動(dòng)企業(yè)向前邁進(jìn)的主要?jiǎng)恿χ唬娏δ茉雌髽I(yè)在新形勢(shì)下客觀面臨內(nèi)部改革與升級(jí)的挑戰(zhàn)，在這個(gè)過程中不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些矛盾、沖突與磨合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，其管理模式、管理方法與手段都必然發(fā)生轉(zhuǎn)變，而創(chuàng)新就是一個(gè)非常好的出口，在創(chuàng)新理念的指引下，能為有效解決這個(gè)過程中出現(xiàn)的問題提供更好的思路。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新對(duì)提升工作效率和質(zhì)量大有裨益，工作創(chuàng)新既是企業(yè)自身發(fā)展的客觀需要，也是時(shí)代發(fā)展對(duì)企業(yè)提出的新要求，結(jié)合當(dāng)下信息技術(shù)高速發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新是不可阻擋的必然趨勢(shì)，有利于健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，從總體上提升管理效能，在幫助企業(yè)保持良好的運(yùn)作能力的同時(shí)穩(wěn)定發(fā)展步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益，最終促成新形勢(shì)下創(chuàng)新型電力能源企業(yè)的建立。

3 電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作存在的問題

3.1 思想重視不到位

思想觀念上對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的疏忽是當(dāng)前存在的普遍問題之一，究其根源，其本質(zhì)原因在于企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的必要性和重要性沒有理解到位，無法掌握其核心要點(diǎn)，難以形成思想上的高度重視。其次，由于我國電力能源企業(yè)長期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中，企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維是相對(duì)比較欠缺的，不一定能及時(shí)且精準(zhǔn)地捕捉到瞬息萬變的市場(chǎng)信息，認(rèn)知上的缺陷極有可能導(dǎo)致工作人員無法客觀認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)際意義和具體價(jià)值，由此衍生出人員培訓(xùn)不到位、業(yè)務(wù)水平較低、人崗匹配不合理等一系列問題，在一定程度上限制了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率的提升，不利于實(shí)現(xiàn)工作方法的創(chuàng)新和管理模式的升級(jí)。

3.2 工作方法較滯后

電力能源企業(yè)的經(jīng)營重心往往在產(chǎn)電、供電等具體業(yè)務(wù)上，投放在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作上的管理精力相對(duì)有限，結(jié)合電力能源企業(yè)的總體現(xiàn)狀來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的流程體系可以說是明顯存在漏洞和盲區(qū)的，現(xiàn)行工作方式相對(duì)低效，甚至存在直接沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方法的現(xiàn)象，可想而知，在這樣的情況下必然會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工作與客觀要求相脫節(jié)的問題。另一方面，在設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作分析指標(biāo)體系時(shí)，缺乏全面性的綜合考量與評(píng)估，導(dǎo)致指標(biāo)體系形同虛設(shè)，無法真實(shí)、精準(zhǔn)地反饋企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實(shí)際狀況，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和企業(yè)資金的最大價(jià)值。

3.3 管理體系未完善

管理體系一旦缺失，則所有工作都會(huì)亂了章法，據(jù)資料顯示，目前我國仍有大部分電力能源企業(yè)尚未建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理體系，且缺乏完整的分析評(píng)估指標(biāo)體系，如此一來，就極易導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作推行起來缺乏整體性、系統(tǒng)性、連貫性和協(xié)同性，使得工作創(chuàng)新缺乏具體的落地抓手。

4 電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的創(chuàng)新路徑

4.1 提高思想認(rèn)知，促使工作推開

思想先行，行動(dòng)上才會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化，電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，如果人員的思想觀念都無法得到有效改變，則必然是無法成功克服創(chuàng)新過程中遇到的各項(xiàng)難題的。鑒于此，企業(yè)內(nèi)部首先必須加大宣傳，主動(dòng)引導(dǎo)樹立正確的認(rèn)知，通過知識(shí)傳遞、專題培訓(xùn)等方式加深工作人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)創(chuàng)新的理解，精準(zhǔn)掌握其核心要點(diǎn)和發(fā)展價(jià)值。其次，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)投入，組建起一支高素質(zhì)、強(qiáng)能力的專業(yè)軍，沒有優(yōu)秀人才，工作創(chuàng)新將淪為空談。

4.2 優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作方法

總的來說，電力能源企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，內(nèi)部設(shè)有多個(gè)機(jī)構(gòu)和部門，工作流程相對(duì)比較繁瑣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)作為主要的研究對(duì)象，優(yōu)化工作流程實(shí)際上是為了提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作效率，從中節(jié)省大量的時(shí)間成本和溝通成本，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠作出迅速的應(yīng)對(duì)。再者，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法必然無法滿足新形勢(shì)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)摸索創(chuàng)新性的工作方法，如引進(jìn)信息技術(shù)、管理平臺(tái)等方式，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向信息化和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。

4.3 完善管理體系，強(qiáng)化分析評(píng)估

完善的管理體系，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的具體推行是必不可少的，筆者認(rèn)為，管理體系應(yīng)將人事管理、獎(jiǎng)懲考評(píng)、分析評(píng)估、預(yù)算管理等各方面都納入在內(nèi)，并設(shè)立專門的、專業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)督小組，督促并反饋管理制度執(zhí)行的具體情況和效果，做到對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)都了如指掌，切實(shí)為企業(yè)整體效益最大化實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5 結(jié)語

基于本文研究結(jié)果來看，筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部大力推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新是刻不容緩的，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新的重大意義，必須在企業(yè)內(nèi)部加大價(jià)值宣貫，引導(dǎo)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員充分認(rèn)識(shí)到工作創(chuàng)新的必要性和重要性，在提高思想觀念的基礎(chǔ)上，將工作創(chuàng)新落實(shí)到每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)當(dāng)中去，切實(shí)保障企業(yè)的最大合法效益。