大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新模式探討

文/周紅萍，南京市浦口醫(yī)院

1 在大數(shù)據(jù)背景下進行醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的必要性

將醫(yī)院的財務管理工作進行分析，發(fā)現(xiàn)通過大數(shù)據(jù)技術的合理應用，其能夠讓醫(yī)院自身的財務管理工作質量得到有效的提升，并使得財務管理范圍得到規(guī)范，從而讓管理工作的有效性以及管理價值得到最大限度的發(fā)揮。因此醫(yī)院的財務管理人員也需要結合醫(yī)院自身的發(fā)展情況，來進行大數(shù)據(jù)技術的合理應用，并在此基礎上對現(xiàn)有的財務管理工作進行必要的創(chuàng)新與優(yōu)化，只有這樣才能夠使得醫(yī)院自身的經濟效益得到提升，并充分滿足該現(xiàn)代化醫(yī)院的實際發(fā)展需求。因此說在大數(shù)據(jù)背景之下，要求醫(yī)院的財務管理人員必須科學開展各類工作，并需要結合自身的財務管理工作特點來采取針對性的改革與創(chuàng)新措施，從而使得醫(yī)院自身的財務工作管理質量得到有效的提升。

2 醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀及存在的問題分析

目前醫(yī)院財務管理工作也在積極探索，在財務指標、計算方法等方面也在不斷創(chuàng)新，取得了一定的效果。但是整體上分析，醫(yī)院財務管理工作依然存在很多的漏洞和不足。

2.1 沒有建立健全完善的預算管理體系

預算管理，是醫(yī)院財務管理工作的重要組成部分，構建科學完善的財務預算管理制度，能夠及時掌握和了解醫(yī)院財務資金走向、流動，并采取有效的措施實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控，確保收支有序，更好地提高財務管理的靈活性。當前醫(yī)院整體對財務管理預算方面重視程度不夠，預算支出比較隨意，沒有清晰的預算目標，導致很多資源造成浪費，甚至出現(xiàn)資金盜用或者非法挪用的情況，不利于醫(yī)療事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2 成本與創(chuàng)收存在矛盾

我國大多數(shù)醫(yī)院都采用自負盈虧的方式進行財務管理，對醫(yī)療工作者的積極性起到較大的促進作用，為醫(yī)院參與社會的力度提供了保障，但這種管理方式同樣存在較大的問題，部分醫(yī)院為了達到利益最大化，不顧醫(yī)德而蓄意提升價格，對消費者進行欺瞞，對民眾的生命和財產安全造成嚴重威脅，還阻礙了我國醫(yī)療改革的發(fā)展。另外，醫(yī)院財務管理的自負盈虧的方式導致各科室的收支存在極大的不平衡，進而使醫(yī)院內部管理產生失衡，也是工作人員產生不滿情緒的主要原因，對醫(yī)療隊伍的建設和穩(wěn)定團結造成不利影響，而醫(yī)療制度的逐漸完善，對醫(yī)院財務管理要求也越來越明確，不僅需要醫(yī)院在醫(yī)療成本上有所降低，還要體現(xiàn)出財務管理的透明性和公益性，為我國醫(yī)療事業(yè)和社會的進步提供堅實的發(fā)展基礎。

2.3 數(shù)據(jù)存儲的安全性問題

大數(shù)據(jù)的實施應用安全和可靠是首要任務，特別是醫(yī)院財務數(shù)據(jù)的安全更是關系到醫(yī)院能否正常經營的關鍵因素，數(shù)據(jù)存儲安全可靠同時也影響到醫(yī)院的成本控制，因為，存儲架構的安全級別是在成本控制的指導之下進行的，醫(yī)院如果存儲安全機制出現(xiàn)了問題，不僅僅是涉及到IT系統(tǒng)的成本，更重要的是涉及到醫(yī)院的運營成本。如何在兼顧安全的前提下節(jié)約成本也成為擺在大數(shù)據(jù)分析的應用面前的一道難題。

3 大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新措施分析

3.1 結合實際，構建完善的醫(yī)院財務管理體系

一方面要借助大數(shù)據(jù)，對醫(yī)院財務管理各項工作進行細致理順，主要是對醫(yī)院內部資產結構進行優(yōu)化，從而確保符合醫(yī)院財務管理具體實際，實現(xiàn)資本和權益的動態(tài)平衡，還要構建全面科學的預算管理體系，加強預算管理和過程控制，借助大數(shù)據(jù)對醫(yī)院近年來發(fā)展情況，外部市場變化等進行綜合分析，綜合運用收集的數(shù)據(jù)進行整合，從而制定更加科學的財務預算指標體系，用于指導過程中資金收支情況，嚴格控制每一筆支出，最大限度進行資金費用節(jié)約，提高資源最優(yōu)化利用率。還要借助大數(shù)據(jù)引導財務人員積極收集各方面的醫(yī)療數(shù)據(jù)，加強和其他部門之間的協(xié)作配合，出現(xiàn)問題及時溝通，從而提高醫(yī)院資源整體利用率。

3.2 進一步優(yōu)化財務管理的流程

在我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展過程中，采用大數(shù)據(jù)分析醫(yī)院財務管理模式，可使醫(yī)院財務管理流程進一步優(yōu)化，醫(yī)院財務管理傳統(tǒng)的各科室自行結算的方法，不僅使財務信息產生較大誤差，還對資源的合理利用造成較大影響。所以醫(yī)院財務管理的創(chuàng)新應該優(yōu)化其流程，實施統(tǒng)一管理和定價模式，盡可能使醫(yī)院醫(yī)療費用和采購數(shù)據(jù)信息透明化，并建立科學的監(jiān)督機制，對醫(yī)療檔案和財務信息實現(xiàn)有效的監(jiān)控。

3.3 加強財務核算以及財務決策的支持

當前，醫(yī)院需要將大量決策信息傳遞給醫(yī)院各個科室，但由于存在大量信息孤島，大量信息被迫只能通過層層報表匯報得到。因此，缺少有效信息化決策支持，醫(yī)院無法更好更快的傳遞決策信息。依賴大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，醫(yī)院可以借助信息技術加強數(shù)據(jù)平臺建設，構建財務集中管理模式，克服財務會計核算層、管理會計控制層、財務決策支持層的缺陷。通過對醫(yī)院內部各種資源的集中管理和配置，迅速地做出對整個醫(yī)院有利的財務管理決策，使整個醫(yī)院價值最大化。醫(yī)院為了在競爭中勝出，應加強醫(yī)院的管理效率，借助信息化手段加強對營運資本的管理，挖掘并提高醫(yī)療效益，實現(xiàn)醫(yī)院與患者的雙贏。

3.4 提高管理人員和醫(yī)療隊伍的素質

醫(yī)院的管理活動和人的實際參與息息相關，所以想要實現(xiàn)有效改革醫(yī)療制度的目的，財務管理人員和醫(yī)療隊伍素質能力的提升極為關鍵，可使大數(shù)據(jù)背景下財務管理模式的作用得到充分的發(fā)揮，所以工作人員在工作過程中，應對管理人員專業(yè)知識和技能引起重視，使其通過對大數(shù)據(jù)應用和分析能力的充分掌握，全方位的認識醫(yī)院的規(guī)劃和建設，促進醫(yī)院財務工作實現(xiàn)高效管理。

4 結語

總而言之，在新醫(yī)改背景下，使得醫(yī)院醫(yī)療競爭逐漸加劇，醫(yī)院是否可以得到良好發(fā)展，將受到財務管理水平的重大影響。因此，需要公立醫(yī)院對財務管理水平給予高度重視，提升財務管理意識，優(yōu)化預算管理方式，完善財務內部管理體系，在提升公立醫(yī)院財務管理水平的基礎上，給公立醫(yī)院創(chuàng)造更好的經濟效益，給社會創(chuàng)造更好的社會效益，從而促進公立醫(yī)院長遠發(fā)展。