煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理的有效策略

文/劉麗娜，山西焦煤集團(tuán)西山煤電鎮(zhèn)城底礦

成本核算管理在煤炭企業(yè)管理系統(tǒng)中占據(jù)重要地位，其工作的有效性直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會(huì)現(xiàn)代化的進(jìn)一步發(fā)展，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理存在諸多問題，亟待解決。

1 成本核算及管理概念解析

成本核算，即在企業(yè)經(jīng)營過程中，對企業(yè)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行核查、計(jì)算，其目的是為了保證會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際成本相符，避免企業(yè)成本管理紙上談兵、煤炭企業(yè)本身具有特殊性，其涉及眾多內(nèi)容，管理過程復(fù)雜，地質(zhì)勘探、設(shè)備購買、工人薪資、物料成本、煤礦加工以及污染治理等方面都是會(huì)計(jì)成本核算的重要組成因子。成本管理，貫穿于采煤全過程，其核心是成本，其本質(zhì)是管理。成本核算常常與成本管理聯(lián)系在一起，二者相互依存相互影響，共同為煤炭企業(yè)成本的有效控制服務(wù)。

2 煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理存在的問題分析

當(dāng)前，煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，煤炭企業(yè)在主觀上對會(huì)計(jì)成本核算及管理的重視程度不夠。在煤炭企業(yè)中，成本核算及管理的作用巨大，但部分企業(yè)管理者守舊思想嚴(yán)重，沒有與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新認(rèn)知，過于重視煤炭企業(yè)的生產(chǎn)量和利潤額，忽視了成本管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，導(dǎo)致煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作開展不到位。

第二，成本核算內(nèi)容欠缺、方法單一。當(dāng)今時(shí)代下，煤炭企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中所涉及的內(nèi)容日益多元，極大的增加了煤炭企業(yè)成本核算工作量。而部分煤炭企業(yè)并沒有認(rèn)知到這一新變化，沒有及時(shí)增加工作人員，也沒有放寬成本核算時(shí)間，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員為了在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)工作量而沒有對核算內(nèi)容進(jìn)行全方位考慮，使得煤炭企業(yè)成本核算存在內(nèi)容欠缺問題。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)的開采對象日益多元，要求煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)在成本核算時(shí)采用多樣化核算方法，以減少錯(cuò)漏，提高核算工作的準(zhǔn)確性。但部分煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門并沒有及時(shí)汲取新思想，引進(jìn)新的工作方法，仍然采用原有方法開展工作，導(dǎo)致問題不斷。

第三，成本管理體系不健全。從煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，部分企業(yè)對成本管理的復(fù)雜性重視度仍然不夠，成本管理體系缺乏創(chuàng)新，成本管理效率低下。成本管理工作涉及煤炭企業(yè)各個(gè)部門，各個(gè)管理層面，但部分煤炭企業(yè)依舊認(rèn)為成本管理只是企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要考慮的問題，沒有從企業(yè)全局來強(qiáng)化成本管理理念。比如，污染治理是煤炭企業(yè)持續(xù)、健康運(yùn)轉(zhuǎn)的必要環(huán)節(jié)，并且在此環(huán)節(jié)中所涉及的費(fèi)用成本極高，但部分煤炭企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)并沒有將其考慮到，致使煤炭企業(yè)成本管理體系不健全，存在缺漏。

3 會(huì)計(jì)成本核算管理策略分析

3.1 強(qiáng)化煤炭企業(yè)對成本核算及管理的主觀認(rèn)知

為了有效強(qiáng)化煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理工作，需要企業(yè)全體上下革新對成本管理的舊認(rèn)識(shí)，樹立新的成本管理觀念，將成本管理的重要性滲透到煤炭企業(yè)所有人員思想中。為了進(jìn)一步強(qiáng)化煤炭企業(yè)全體員工對成本核算及管理的主觀認(rèn)知，企業(yè)可以從宣傳教育著手，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理及核算內(nèi)容培訓(xùn)，在工作過程中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)，讓員工在日常工作中逐步樹立成本核算及管理意識(shí)。其次，可以發(fā)揮煤炭企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人員的帶頭作用，讓領(lǐng)導(dǎo)從自身做起，以達(dá)到成本核算及管理的上行下效的強(qiáng)化。再者，為了讓煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)部門及時(shí)掌握各部門的成本管理信息，需要進(jìn)一步深化財(cái)務(wù)部門與企業(yè)其他部門之間的聯(lián)系。

3.2 完善成本核算內(nèi)容、優(yōu)化核算方法

激烈的市場競爭，復(fù)雜的煤炭企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)一步完善煤炭企業(yè)成本核算內(nèi)容，即在成本核算原有內(nèi)容的基礎(chǔ)上增加煤炭資源開采成本、人工物料成本及善后成本等方面成本核算內(nèi)容，以確保賬本數(shù)據(jù)與實(shí)際情況一致。其次，煤炭企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化成本核算方法，在成本核算方式中增加退出成本核算方法，此方法能夠有效幫助企業(yè)應(yīng)對突發(fā)危機(jī)。再者，煤炭企業(yè)需要在成本核算方式中增加安全成本的核算方法，以便煤炭企業(yè)降低安全成本損失，更好的運(yùn)營生產(chǎn)。

3.3 健全煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系

改革創(chuàng)新會(huì)計(jì)成本核算管理體系在現(xiàn)代煤炭企業(yè)中十分必要，為了將多元化的核算方法和多樣化的核算內(nèi)容落到實(shí)處，需要煤炭企業(yè)從資源開采、安全作業(yè)以及污染治理等方面對成本核算體系進(jìn)行全方位管理，即進(jìn)一步健全煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系。為了避免部分成本與實(shí)際管理的脫節(jié)，煤炭企業(yè)需要優(yōu)化成本管理體制，完善監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)成本與新體制的一致性，避免成本管理出現(xiàn)錯(cuò)漏和弄虛作假，進(jìn)而提升成本控制的有效性。

3.4 加強(qiáng)對員工的培養(yǎng)，建立長效的考核機(jī)制

要加強(qiáng)對企業(yè)員工的管理，定期培訓(xùn)員工的專業(yè)知識(shí)，提升員工的綜合素質(zhì)。讓員工堅(jiān)定終身學(xué)習(xí)的意志。為了提高員工的綜合素質(zhì)，就要堅(jiān)持業(yè)務(wù)理論武裝。企業(yè)的員工應(yīng)該積極的探索成本核算的方法，探索行之有效的管控方法。員工有了理論基礎(chǔ)提出的建議想到的方法才有可能行之有效。因此在為員工組織培訓(xùn)活動(dòng)的工作中，應(yīng)該精心設(shè)計(jì)，學(xué)習(xí)內(nèi)容的安排應(yīng)該做到科學(xué)統(tǒng)籌。除此之外還應(yīng)該建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)制度，并且堅(jiān)決落實(shí)這些學(xué)習(xí)制度。為員工建立全方位的終身學(xué)習(xí)長效機(jī)制。增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工明白職責(zé)、權(quán)利、利益結(jié)合的意義。這樣員工才能真正的重視成本的核算和管控工作。要想做好企業(yè)成本預(yù)算與管控工作，就要呼吁全員參與，為此應(yīng)該樹立全員參與意識(shí)，建立考核機(jī)制，促進(jìn)員工以較好的水平完成與預(yù)算相關(guān)的工作。

4 結(jié)束語

針對煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算及管理中存在的重視程度不夠、內(nèi)容欠缺、方法單一、體系不健全等問題，需要企業(yè)強(qiáng)化煤炭企業(yè)對成本核算及管理的主觀認(rèn)知、完善成本核算內(nèi)容、優(yōu)化核算方法、健全煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)成本核算管理體系，以保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。