建筑管理中項目管理的重要性分析

文/孟凡林，浙江東南網架股份有限公司

1 引言

建筑工程管理作為建筑工程中必不可少的一環，是建筑工程建設的重要基礎，而隨著近些年來我國建筑行業的不斷發展，建筑工程項目的數量也逐漸增多，對建筑工程管理水平也提出了較高的要求。

2 項目管理的重要性

2.1 降低建筑投資風險

建筑工程的工期長，還涉及很多復雜多變的設計和變更。在市場經濟背景下，一定會使建材價格出現浮動，在實際施工過程中也會存在一定的安全隱患等問題。因此，在建筑施工過程中，避免不了會出現各種復雜的問題，其中投資風險會使建筑工程受到較大程度的影響。就現階段而言，一定要加強建筑施工過程中的項目管理，并嚴格統籌和管理各個項目，從而減少不必要的損失。這種項目管理在一定程度上能夠減少施工中的風險，提高企業經濟效益和市場競爭力。

2.2 促進建筑企業持續發展

項目管理在建筑行業中所發揮的作用，主要體現在成本預測、資源統籌、投資制約等方面，能夠為企業發展提供科學依據，還能為企業的投資目標提供保障。許多建筑企業在發展過程中，往往沒有預期的發展目標，在實際建筑過程中，工程規劃也沒有落實到位，缺少監督意識和控制意識，導致施工成本增加，造成企業虧本，無法保證持續發展。做好項目管理工作能直接掌握施工過程中成本消耗的具體情況，使企業獲得可持續性發展。

2.3 降低安全事故的發生幾率

建筑工程施工過程中的安全事故和潛在安全隱患問題屢見不鮮，不僅影響建筑企業的聲譽，也威脅著人們的財產和生命安全。因此，在實際建筑管理和施工中，一定要加強項目管理，降低施工過程中的安全隱患，提出相應的安全預警機制，這樣施工人員在施工過程中也能夠采取相應的保護措施，保證自身財產和生命安全，降低安全事故的發生幾率。

3 建筑工程項目管理中存在的問題

3.1 忽視施工中的項目質量問題

在建筑工程施工建設項目中，其核心內容就是施工中的質量問題。施工項目的質量問題涉及范圍較廣，與施工人員進行時施工過程、進行中的安全技術問題以及人員的安全問題等，最終致使在實際進的施工建設中掌控不到細節問題。比如，大多數的施工人員在施工現場安全設施不規范、沒有按照施工現場的規章制度進行嚴苛的操作、施工人員沒有嚴格按照施工圖紙進行施工建設等，也為施工建設添加了安全事故的發生幾率，為建筑行業的施工質量帶來了惡劣的影響。

3.2 管理人員的素質問題

建筑行業的建設項目管理人員是開展管理工作的關鍵部分，管理人員的綜合素質不高會直接影響到建設項目的管理質量問題。首先，建設項目的管理人員自身的管理認知不夠高，一味地認為管理問題是由相關監管部門負責，自身沒有什么作用性，致使其在工作時間態度不夠認真、沒有落實工作比較隨意；其次，大部分的管理人員的專業知識水平較低，對于建設項目的管理指標認知不夠，單純的將項目的施工質量作為自身的管理重點，因而忽視了其他方面的管理工作，最終到時建設施工中一系列的問題的出現。

4 建筑工程建筑施工中的管理路徑

4.1 加大現場管理力度

在建筑工程的施工現場，保證施工人員的安全以及工程的質量非常重要，因此管理人員必須要加大現場管理的力度，不斷提高施工人員的技術水平，保證工程順利完工。建筑管理者要經常組織施工人員參加培訓，提高施工水平和職業修養，完善各項施工管理制度，提高施工人員的安全意識，保證施工過程按照規范進行，監督施工人員的行為，掌握施工工程的施工情況。在現場管理過程中，如果有施工人員違規操作，管理者必須要及時指正，避免發生任何事故。

4.2 管理好現場材料

為了保證建筑企業的經濟效益，必須要進行成本管控。建筑過程中，經常會用到很多的建筑材料，管理人員要對建筑材料進行科學、合理的管理。相關工作人員在購買建筑材料之前，一定要做好市場調研，了解市場行情，爭取購買到價格合適、質量優質的建筑材料，盡量降低工程造價，節約施工成本。除此之外，還要對建筑材料進行合理的存放，注意分堆、分類存放，建筑管理者要對材料管理人員進行培訓，提高相關工作人員的工作水平，盡量減少建筑材料的浪費，節約工程成本。

4.3 完善現場管理制度

社會經濟的不斷發展，我國建筑行業也面臨著越來越多的挑戰，所以建筑管理人員要不斷完善現場管理制度，提高管理水平，讓建筑企業可以適應社會的發展需要。隨著我國建筑行業的發展，建筑施工的要求越來越多，所需要的建筑材料和施工工序差異也比較大，施工人員的技術要求也越來越高，所以，建立健全的現場管理制度非常有必要。健全的現場管理制度必須進行細致的責任劃分，分工要合理，全面監督施工人員的施工行為。

4.4 定期進行培訓，不斷提高施工人員的整體素質

建筑工程是一項非常復雜的工程，為了保證施工質量，必須要不斷提高施工人員的整體素質，因此，管理人員可以定期組織培訓，讓施工人員了解并掌握最先進的施工技術。與此同時，還要多組織施工人員進行施工經驗交流，企業也可以組織施工人員外出進行進修，吸取其他企業的成功經驗。施工人員也要不斷學習，提高技術，豐富技能，可以讓施工人員進行在線學習，利用互聯網技術，以網課的形式進行自學，同時將學到的理論知識運用到實踐，提高運用能力。在對施工人員進行培訓的過程中，也要培養施工人員的安全意識，可以讓施工人員學習安全手冊，全方位對施工人員進行安全教育，可以采取激勵政策，在施工人員之間進行安全知識問答競賽，將安全意識的重要性深深植入施工人員的心中。

5 結語

建筑企業要對項目管理有高度認知，并不斷學習先進的項目管理技術和成功經驗，只有這樣才能提高項目管理水平，給建筑企業帶來理想的經濟效益和良好的發展前景。