煤業公司并購重組的思考

楊山偉

（兗州煤業鄂爾多斯能化有限公司，內蒙古 鄂爾多斯 010300）

國民經濟要想實現更好的發展，企業是基礎，企業的健康發展是國家富強的重要保證。兗礦集團第二次進入《財富》世界500強企業排名榜單，2019年進入第318位，就是例證。而從煤炭行業自身的角度來講，在市場競爭越來越激烈的大環境下，煤炭企業要想實現更好的發展，進行并購重組，競爭力是一個十分重要的手段。但是，并購重組并非適用于所有煤炭企業，如果不合理的應用并購重組的方式，嚴重者甚至會威脅企業的生存。因此，需要從煤業公司并購重組過程中需要注意的問題以及具體的策略進行了研究。

一、煤業公司并購重組中需注意的事項

（一）確保符合自己的主導產業

在對煤業公司進行并購重組的過程中，明確企業的主導產業是一個十分重要的前提。企業的主導產業就像是一棵大樹的主干，主干強壯，即使面對風吹雨打，依然不會影響到大樹整體的成長。隨著外部市場環境的變化，我們不能再根據企業的規模來評判企業的市場競爭力，從現階段很多發展勢頭良好的跨國公司的發展歷史來看，其在發展的過程中一定做到了主導產業清晰，主導產品具有較強的競爭優勢[1]。因此，煤業公司在并購的過程中，要避免只關注數量、規模，還要充分考慮自身的發展戰略，并購活動要有利于企業競爭力的提升，才能實現企業的長久發展。

（二）關注協同效應

煤業公司進行并購重組的一個最主要的目的就是共同發展、優勢互補，尤其是涉及到海外并購問題的時候，其主要目的并非單純是為了適應市場發展，更是為了有效整合資源，在提升企業競爭力的基礎上，要能夠為企業未來的持續健康發展打下良好的基礎。從現階段的情況來看，在企業管理方面，發達國家企業比我國本土企業具有更加明顯的優勢，對此，國內煤業公司的管理者可以加強學習，不斷提升自己[2]。煤業公司在確定重組和并購目標的過程中，需要認真研究并購目標的情況，需要保證并購的目標在人才技術管理資源方面能夠與等企業產生協同反應，與本企業的發展沒有協同作用的并購目標，要果斷予以放棄。

（三）關注核心競爭力

煤業公司進行并購重組，其主要目的并非是單純為了擴大企業規模，另外一個重要目標是為了推動企業核心競爭力的提升。在對相關并購指標進行考察的過程中，不僅要看公司并購之后利潤總額的變化、收入總水平的變化以及凈利潤額度的變化，還需要看人均利潤水平的變化以及人均銷售收入的變化。煤業公司進行并購重組之后，只有在市場占有率有效提升的基礎上，企業的創新能力、核心技術才能真正得到發展，與此同時，實現企業運營水平以及生產效率的提升，煤業公司在進行并購重組的過程中，企業核心競爭力的提升才是根本目標。

（四）關注并購后的風險

由于煤業公司進行并購重組之后，無法保證并購重組之后的兩家公司都處于同一地域或同一國家，因此，并購結果非常容易受到外部環境以及文化差異的影響，尤其是涉及海外企業的并購，不僅具有更高的整合風險，而且在日常管理以及運營中，風險也要高于其他企業。因此，在正式并購之前，煤業公司管理者需要充分考慮并購企業所處地域的法律環境，文化融合情況等。除此之外，煤業公司跨國并購之后，政治風險也是一個十分重要的因素，對此，我國已有很多企業深受其害，由于受到并購國家政局的影響，產生了嚴重的經濟損失。

二、煤業公司并購重組的策略

（一）正確處理與政府的關系

現代市場中，并購是促進企業市場競爭力提升的重要手段，并購活動開展過程中，主體應該是企業，并購也應該是企業自主的行為，但是，從現階段我國的國情來看，由于我國正處于計劃經濟向市場經濟轉型的時期，因此很難完全做到政企分開，政府經常需要以各種身份參與到企業之間的并購活動中，在這種情況下，煤業公司管理者就要認識到，政府只是企業之間并購重組的輔助者，而非主導者，脫離了這一原則，就會加大企業并購失敗的概率。與此同時，煤業公司在發展過程中，也要避免參與政府主導的與經濟效益較差的企業進行并購的活動，要拒絕潔膚劑品式的重組并購[3]。如果是這樣的并購方式，非但無法促進煤炭企業的發展，甚至還可能會拖垮煤業公司。因此，煤業公司在開展并購活動的過程中，要合理處理與政府之間的關系，在遵循市場規律的基礎上，充分考慮本企業的發展需要，在此基礎上，主動爭取政府的配合，促進煤業公司并購重組工作的順利展開。

（二）培養高質量的并購團隊

煤業公司進行并購重組，其最直接的結果就是企業規模逐漸增大，經營范圍以及管理范圍都在拓寬，信息量快速增加，企業在發展過程中所處的外部環境也更加復雜。通過對國內并購重組成功企業的經驗進行分析，根據企業的發展需要，建立一支高質量的并購團隊是基礎條件。但是，在我國有豐富重組并購經驗的管理人員相對較少，從一定程度上來講，很難滿足現階段我國市場發展的需要，因此，煤業公司方面在正式開始并購重組活動之前，就要先建立一支高質量的并購團隊，具體可以從以下幾個方面著手：首先，要加強與高校之間的合作，培養一批高質量的具有豐富并購重組理論經驗的人才，并將其充實到企業的并購重組團隊中；其次，企業在并購重組活動的開展過程中，可以積極與政府有關部門進行協調配合，爭取政府部門的大力支持，使政府部門中有經驗的工作人員能夠成為煤業公司并購重組工作開展的重要推動力量，提升煤業公司成功并購重組的概率。

（三）處理并購重組與規模經濟的關系

煤業公司在發展過程中，兩種途徑最為常見：一是通過內部擴張的方式進行發展，企業在不斷積累自身資本的前提下，達到滾動發展的目標；二是通過外部擴張的方式進行發展，主要是通過資產并購的方式，達到跳躍式發展的目標。并購重組的方式能夠幫助企業以最低的成本實現最快速度的擴張，但是，從一定程度上來講，并非是企業的規模越大，經濟效益就越高，企業在不考慮自身情況盲目進行擴張的情況下，反而會使企業的經濟效益受到影響。由此可見，企業在擴張自身規模的過程中，要始終堅持適度原則，在此基礎上，企業的競爭力才能真正得到提升。煤業公司在處理并購重組與規模經濟關系的過程中，重點需要考慮以下幾個方面的問題：首先，在并購的過程中，要盡量考慮同行業并購，在正式開始并購工作之前，要充分考量市場的飽和度，確定本行業企業規模的最佳臨界點；其次，要對本企業的資金實力、人員素質、管理能力等有充分的評估，避免加重企業負擔；最后，在并購重組的過程中，要考慮成本收益，避免盲目并購。

（四）處理并購與企業管理的關系

并購重組是煤業公司在發展過程中，落實企業戰略發展目標，優化企業資產配置，提升生產規模的重要手段，其主要作用是促進企業經營工作的高質量開展。并購重組是推動企業發展的重要條件，并購活動結束之后，企業管理工作的質量會直接影響企業的并購效果，因此，只關注并購重組，不重視企業管理，這樣的管理模式不僅給企業自身的發展帶來不利影響，對于市場經濟體制的形成也會產生相應的負面影響，因此，要保證并購質量，合理處理并購與企業管理之間的關系是前提。

三、小結

綜上所述，并購重組是煤業公司擴大生產規模，提升經濟效益的重要手段，但是，需要注意的是，并非所有的并購重組活動都能推動企業的發展，企業在開始并購重組活動之前，需要對并購重組活動的合理性有充分的考量，如此，才能真正保證并購重組工作高質量地開展。