柔性管理在企業經濟管理中的作用探討

李小玲

（武漢工程科技學院，湖北 武漢 430200）

各個企業的經濟管理工作其實就是對企業員工的管理，做好對企業員工的管理工作有利于提高企業的經濟利益，剛性管理方式會打擊到員工的積極性，還會讓員工感到壓迫和束縛，讓企業員工對經濟管理工作感到厭煩，這對員工的工作質量會產生負面影響，因此要使用柔性管理策略來對企業經濟進行管理，在為企業員工提高良好工作環境的同時，增加企業員工的積極性，由此來提高工作質量，因此要針對企業經濟管理情況來科學使用柔性管理措施，由此來為企業利益提供保障。

一、柔性管理簡介

柔性管理是各行的企業所應用的一項關鍵經濟管理手段，與剛性管理的強硬方式不同，企業柔性管理的作用主要在于調動員工工作的積極性，在剛性管理的策略下，企業員工大部分都是被動應付工作，而柔性管理方式相反，這種管理方式可以增加企業員工的業務積極性，讓員工對自己的工作有興趣，并且在完成工作的過程中有一定的積極性，這樣不僅僅提高企業員工的工作效率，還能創造良好的企業環境，讓員工自己監督工作的進度，這樣可以大大提高工作效率，從而更好完成企業分配的工作任務，推動企業的發展，讓企業在激烈的市場競爭中有穩固的地位。使用柔性管理策略的主要目的是對企業經濟進行管理，讓企業實現發展目標，為今后長遠的發展打下基礎。在企業中使用柔性管理同樣是為了增加企業的經濟盈利，柔性管理策略的中心思想是以人為本，企業的管理人員要重視對企業員工心理情況和實際需求進行分析，及時解決企業員工的心理負擔，與企業員工進行溝通，從而讓員工在輕松的心理狀態下進行工作，這樣員工在日常工作中會充滿干勁，并且員工的工作創造力也會得到提升，柔性管理方式可以發掘員工的工作潛能，還能讓員工在企業中實現自我價值，對企業經濟利益的增長有著積極影響。為了保證柔性管理能夠達到經濟管理的目標，企業應該重視企業文化的建設，企業的文化建設是柔性管理策略實施的基礎，要將文化建設與柔性管理相結合，為企業員工創造更好的人文環境，從而達到端正員工工作態度、提高工作積極性的目的。

柔性管理有三個特點，第一個特點是柔性管理方式對企業從業人員有很大的激勵作用，柔性管理對企業員工的心理活動有一定的針對性，這種管理方式的重要目的之一是讓企業員工在工作的過程中有安全感，讓員工覺得自己的工作意義重大，并且在企業中被重視，通過對企業員工的心理刺激來提高員工的工作積極性，從而讓員工更好地發揮自己的工作優勢，將個人能力在工作過程中展現出來，增加了員工的工作責任意識，實現了個人價值，并且提升了企業員工是自身成長速度。第二個特點是這種經濟管理方式十分靈活，現階段信息技術發展迅速，企業想要跟上時代發展的潮流就要轉變經濟管理方式，傳統的決策方式已經不再適用，企業要突破傳統管理層人員制定決策的模式，廣泛采取企業中員工的建議，這樣才能有效提高企業在業務項目中的決策水平，使用柔性管理模式可以讓整個企業環境團結和諧，還能使企業職工的工作能力跟上時代發展的腳步，讓他們感受到企業領導的提攜和善待，從而在工作中更有主動精神，柔性管理可以用精神安慰和物質獎勵的方式來提高員工在自我價值認知，柔性管理方式多樣，對提高企業經濟管理效率有著重要的作用。第三個特點是柔性管理將“以人為本”的理念完全發揮了出來，傳統企業的剛性管理方式主要是依靠企業規章制度來對企業員工進行約束，這種管理方式不能讓企業員工感受到企業的溫暖，而柔性管理可以讓企業員工在公司工作時有歸屬感，從而企業員工可以全心全意推動企業的發展，自愿用自己的能力來為企業謀求更多的經濟效益，這不是傳統企業上級領導對下級員工的管理方式，而是通過鼓勵和認可來激起員工工作斗志的管理方式。

二、柔性管理在企業經濟中發揮的作用

在網絡信息化的時代背景下，企業為了有效提高發展速度，進行企業經濟柔性管理是必然選擇，只有最大程度上激發企業員工工作的創造性和學習欲望，才能將網絡信息技術有效轉化為企業的綜合生產力，而企業也只有加大對現代化人才的引入和培養才能為企業的發展提供足夠的人才資源，如今各個企業已經認清現代化技術人才對企業發展的重要性，因此使用柔性管理的企業發展策略是企業發展的必然選擇。使用柔性管理方式可以提高工作人員的工作效率，從而提高企業在競爭激烈市場中的核心競爭力。在各個行業企業的競爭中，可將企業的競爭看作企業職工之間的競爭，因此企業職工的主觀能動性對于企業的發展十分重要，在企業日常運行時對公司職工給予人文關懷，可以讓員工在很大程度上受到安慰，讓企業員工有被理解的感受，還能讓企業管理人員對員工有更加深刻的了解，從而為企業職工提供一個職場上升通道，從而激發員工在日常工作中的積極性，員工工作效率和質量提升可以有效地推動企業在市場中持續前行。企業不斷進行自我改革、創新的目的是要獲得更多的經濟效益，因此實施柔性管理的目的也在于最大程度上增加企業的經濟利益，鼓勵員工用現代化創新思維來解決企業項目在運行時遇到的難題，從而增長企業的項目經歷和經濟利益，讓企業在競爭激烈的市場中脫穎而出。

三、企業應用柔性管理方案的有效途徑

為了保證柔性管理方案的實施，要在企業中落實“以人為本”的管理策略，讓“以人為本”的企業文化深入人心，使用有效的激勵方式來調動企業職工的工作積極性，在制定企業管理方案的同時要主動解答企業職工對制度主題和方式的疑問，讓企業的制度規章被企業職工所認可，讓企業制度規章不再是約束企業職工的文件工具，而是滿足職工發展需求助力，因此在制定制度的過程中要廣泛采用職工的建議，并且對他們的建議進行分析和論斷，這樣制定的規章是企業全體職工創造力和智慧的結晶，讓職工感受到“以人為本”的管理理念。讓職工對企業的發展歷程和發展規劃有一定的了解，從而使得職工有自己的奮斗目標，在被尊重的環境下提升自己的工作能力。企業應用柔性管理還應當使企業組織結構符合柔性化的特點，要構建企業多個層次的管理結構，讓企業職工可以為企業決策提供建議和設想，還要加強企業各個部門之間的交流，使企業部門之間聯系緊密，增強企業團隊的凝聚力，由此來保證企業決策的準確性和科學性。無論是企業管理人員還是普通職工，最重視的還是自己的經濟利益，因此在對企業項目進行績效管理時，不僅僅要提高員工進行項目工作的積極性，還要對員工進行績效規劃、績效引導、績效考察和績效獎勵，要對員工的績效進行合理的物質獎勵和精神獎勵，讓績效考核不再是冷冰冰的工作，而是充滿人文關懷的激勵模式。

四、結語

柔性管理是現代化企業發展的必要轉化方向，柔性管理符合現代化企業職工的特征，可以有效地完善企業的規章制度，還能讓企業職工有自我能力提升的主動觀念，使企業內部形成和諧合作、共同發展的企業文化氛圍，讓企業有更強的市場競爭力和影響力。柔性管理滿足了企業職工的精神需求，還為職工的發展提供了全新的道路，有利于企業人才的引入和培養，這對于企業的長久發展有著重大的意義。