市場經濟下加強國有企業財務管理的對策探討

趙紅英

（濟寧市國有資產投資控股有限公司，山東 濟寧 272000）

引言

市場經濟體系的建設很大程度上開發出社會各領域的生產力，在這一過程中，國有企業傳統的業務模式受到很大的影響，對市場經濟環境下，國有企業財務管理工作的問題予以研究，并制定財務管理工作的改進策略，是很多國有企業工作人員重點關注的問題。

一、市場經濟下加強國有企業財務管理工作的重要意義

目前，我國正處在市場經濟體系快速完善的過程中，國有企業只有充分順應市場經濟體系的需求，實現自我調整，才可以在新的市場環境中占據更加有利的地位。國有企業的財務管理工作很大程度上關系到國有企業的經濟成本支出，對國有企業的盈利效果及發展前景具有重要的影響力。在當前國有企業的改革需求較為迫切的情況下，結合市場經濟體系建設的背景條件，對財務管理工作的改進策略進行制定，對確保國有企業優化發展至關重要。

二、市場經濟下國有企業財務管理工作存在的不足

（一）國有企業財務管理方案的設計水平較差

一些財務管理工作計劃的創新缺乏對預期效益情況的研究，尤其對于現有的財務工作組織計劃特征重視程度較低，難以在預期效益的變現過程中，實現對財務管理計劃的改良創新。一些商業企業在進行財務管理計劃制定的過程中，對于財務指標的分類設計情況重視程度不足，并沒有將設計工作與實踐工作進行整合分析，導致財務指標的設計僅僅可以保證新型財務管理模式的構建需要，無法與財務管理工作的客觀運行需求實現結合，難以為財務管理工作具備更高水平的運營機制提供完整的支持。部分財務管理方案在進行設計的過程中，缺乏對財務指標組成因素的重視，很難對財務工作相關細節的識別和控制提供幫助，最終導致財務管理工作的具體運作無法在新型財務管理模式的影響下取得理想的效果。

（二）國有企業財務管理理念較為落后

國有企業的運轉很大程度上受到原有管理機制的影響，其財務管理的理念也在傳統思維的束縛下，無法充分適應新時期市場經濟環境的考驗。一些國有企業雖然在進行財務管理策略設計的過程中，已經可以結合市場經濟環境的相關要求進行工作規劃，但其思維之中依然受到傳統計劃經濟理念的影響，無法在財務管理工作方案創新方面占據有利地位。一些國有企業的財務管理人員雖然已經明確了財務管理業務的重要性，但在進行具體的財務管理工作運行方案設計的過程中，依然只將上級行政命令的貫徹作為主要關注的內容，導致財務管理工作的理念無法充分適應市場環境的殘酷競爭考驗。一些國有企業在進行財務管理設計的過程中缺乏對企業核心競爭力的考察分析，沒有結合國有企業的遠期發展規劃，對財務管理工作進行合理的創新設計，最終導致國有企業的財務管理工作依然圍繞上級主管機構政令進行自身業務的設計，缺乏對財務管理新型理念的實踐應用，難以為國有企業自行適應市場競爭考驗提供思想性基礎。

（三）國有企業財務信息系統配置不足

財務信息系統的優化配置是確保國有企業的基礎性財務工作得到高質量處理的關鍵。但是，現有的一些國有企業在進行財務管理工作策略設計的過程中，缺乏對財務信息統計系統的重視，無法在相關技術資源的配置方面取得進展，也使得國有企業無法充分的適應財務信息系統處理應用的實際需要。一些國有企業在進行財務信息系統構建的過程中，對于財務信息的透明化處置需求重視程度不足，缺乏對財務工作監管體系的關注，導致信息系統的構建只能在財務信息核算及配置方面顯現出技術性資源的價值，無法為財務信息系統更加充分的適應國有企業發展的實際需要提供幫助。一些財務管理人員在進行信息系統配置的過程中，僅僅對其基礎性核算技術進行了開發，缺乏對信息系統監管作用的重視，尤其在維護財務信息透明度以及資產總結方面，缺乏對信息系統價值的完整開發，無法為財務信息系統充分適應國有企業創新發展需要提供充足保障。

（四）國有企業總體盈利效果不夠理想

從國內現有的經濟發展情況來看，國有企業的盈利占比總體上不夠理想，雖然市場經濟體系正處在逐步完善的過程中，但國有企業依然未能完全按照市場經濟環境的需要進行體制的深層次改革，導致財務工作的創新設計推進速度較慢。一些國有企業在進行自身的盈利體系構建過程中，對于企業的競爭性活動總結不夠全面，缺乏對市場經濟模式價值的深刻分析，在進行財務管理工作創新的過程中，無法有效的結合國有企業的發展戰略特點實現對企業營利性質工作的創新設計，十分不利于國有企業全面的提高營利水平。一些國有企業在處理財務管理方法創新活動的過程中，對于企業的性質研究不夠全面，雖然對財務管理工作在成本控制及市場資源整合方面的作用具備一定的認知，但在無法擺脫官方性質影響的情況下，財務管理機制的創新具備較大的復雜性，難以在短時間之內實現對國有企業營利性質活動的優化處置。

（五）國有企業成本消耗過大

財務管理工作的重要任務之一就是對企業的成本支出進行有效的控制，使企業可以更好地降低成本消耗，并擁有更多的資金實現對市場份額的拓展。但是，在現有的一些國有企業制定成本管控策略的過程中，雖然在財務管理工作改革方面具備一定的重視，但傳統的社保及稅務負擔無法得到有效的控制。在當前市場經濟體系日益完善的情況下，國有企業面臨著越來越大的競爭性影響，傳統的政策性優勢也處在快速削減的過程中，導致國有企業將關注的重點放在短期盈利以及繁重經營負擔的應對方面，無法對財務管理工作的價值具備足夠的了解。很大一部分國有企業的財務管理人員僅僅可以在較為淺顯的層面，對企業的常規成本支出進行核算，并創新性進行成本管控策略的設計，對于國有企業的成本構成情況分析不夠完整，無法在成本控制策略設計的過程中，有效地實現對財務管理工作的創新改良。

三、市場經濟下國有企業財務管理工作的改進策略

（一）提升國有企業財務管理工作方案的設計水平

在進行財務管理工作方案建設的過程中，要加強對財務管理工作計劃的關注和創新，尤其要對財務工作的組織計劃進行分析，使新型財務管理方案的建設可以從組織工作的層面出發，科學的實現各類財務管理關聯性資源的配置，為財務管理方案的高水平設計提供完整的支持。要強化對財務管理性質工作推進過程中，預期效益設置情況的重視，尤其要對財務管理的計劃進行創新方案的有效構建，使更多與財務管理計劃相關的工作，都可以在新型計劃的幫助之下，充分適應市場經濟條件下的競爭性考驗。要加強對財務工作指標設計情況的重視，并使用分層落實的方式，對企業內部的財務工作計劃進行分解實驗，使財務工作管理計劃的合理性可以得到精準的分析，并通過不斷創新，更好的優化財務管理工作的實施水平。

（二）提升國有企業財務管理理念的水平

在進行國有企業的財務管理改革方案設計過程中，一定要將思想觀念的創新調整作為先行性工作，切實保證國有企業的財務管理活動能夠在新型理念的指引之下，更加充分的市場環境所帶來的諸多競爭考驗。要對傳統的國有企業財務管理觀念進行研究分析，尤其要對計劃經濟體制之下，國有企業財務管理工作理念的缺陷進行精準全面的研究，使傳統計劃經濟體制的負面影響可以得到明確的識別。在進行新型財務管理理念貫徹的過程中，一定要對市場經濟環境進行全面完整的研究，尤其要對計劃經濟體制所具備的不良影響進行成熟有效的分析，使新型財務理念的構建可以在充分識別環境特征的情況下進行合理處置，更好地適應國有企業在新時期市場環境中的創新發展需求。要加強對新時期國有企業可持續發展戰略規劃的研究，尤其要對未來市場環境的變化趨勢進行分析，使思想觀念的革新能夠不斷地適應國有企業長遠發展的戰略需要，更好地實現與新時期市場環境的充分對接。

（三）提升國有企業財務信息系統的配置水平

財務工作人員一定要對信息系統所具備的重要價值進行完整的分析，并使更多與企業財務活動實際狀態相關的因素，都可以在與財務信息系統充分對接的情況下實現合理處置，更好地提升財務信息系統的綜合性配置水平。在制定財務信息系統控制方案的過程中，務必加強對財務核算情況的重視，尤其要對企業財務工作需要受到的監管性影響進行全面分析，使財務報表的設計和應用可以在信息系統的幫助之下，具備更高的真實性和實用價值。要加強對傳統財務管理工作核算隨意性的關注，尤其要對財務信息的透明化設計所具備的重要意義進行分析，使財務信息系統的構建可以更加全面的替換。要強化對企業財務信息透明度的關注，并憑借財務信息系統的技術優勢，在財務信息公開化方面進行有效的探索，使財務信息統計管理體系的建設可以更加成熟的實現與財務信息系統的成熟應用，并促進財務管理工作體系的改進完善。

（四）提高財務管理在國有企業盈利活動中的作用

國有企業一定要全面系統的對新時期的市場經濟環境進行研究，并對國有企業深層次的體制弊端具備足夠的了解，保證財務管理性質的活動可以在國有企業發展的過程中，更加充分的適應國有企業創新發展的實際需要，為國有企業改進傳統業務運行體制提供幫助。國有企業需要對市場環境中提高盈利水平的條件進行總結，并對財務管理工作模式和方法調節過程中，對財務工作的盈利效果進行總結，使財務工作的改良可以憑借其創造的盈利結果進行設置，提升財務管理工作模式創新的原動力。國有企業需要對自身所具備的官方性質進行完整的總結，并對財務管理機制與市場環境需求的不適應性進行全面考察，以便在進行盈利水平優化設計的過程中，可以精準的憑借對財務管理體系的改良，較為直接的提升國有企業的綜合性盈利能力，使企業內部人士可以為財務管理體系改革的作用具備更加完整的了解，更好地實現對國有企業盈利策略的合理化處置。

（五）提升財務管理工作在國有企業成本控制領域的作用

財務管理工作的改革策略在設計的過程中，一定要對國有企業的成本構成情況進行有效的總結，尤其要對國有企業在稅收和社保等方面的較大負擔進行有效分析，切實保證財務管理工作的設計可以充分適應國有企業成本管控策略的運行需要，為國有企業充分提升成本控制綜合能力提供幫助。一定要加強對財務管理工作特有優勢的關注，并對財務管理工作的成本控制方法進行更加全面的普及，使企業能夠完整地實現對成本控制業務方式的創新設計，以便更多與財務管理策略相適應的工作，能夠在成本管控方案建設方面凸顯出自身價值，更好地實現對財務管理運行機制的深層次改良。

四、結論

國有企業在國民經濟發展中占有十分重要的地位。加強對市場經濟體系建設價值的關注，并結合國有企業創新發展的實際需要，制定市場經濟環境下，國有企業創新發展的具體策略，可以為國有企業更加充分的適應市場經濟環境的諸多考驗提供完整的支持。因此，對市場經濟環境下，國有企業的財務管理工作進行創新策略的設計，對提高國有企業的發展質量具有十分重要的意義。