論現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理如何跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展步伐

歐星萍

（福州世紀(jì)聯(lián)華商業(yè)有限公司，福建 福州 350004）

引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理體系中的重要組成部分。在如今萬物互聯(lián)的信息化時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展對(duì)企業(yè)有著深遠(yuǎn)影響。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)可以高效地整合相關(guān)數(shù)據(jù)信息，提高數(shù)據(jù)信息處理效率，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以加快企業(yè)對(duì)流動(dòng)數(shù)據(jù)資源的整合速度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式，可以構(gòu)建一個(gè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息處理效率，提高企業(yè)競爭力。

一、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)低

互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理新模式推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷發(fā)展變化，這些變化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，比如新模式需要財(cái)務(wù)管理人員具備信息化管理理念以及扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，在開展工作時(shí)需要工作人員可以熟練地使用相關(guān)軟件并且可以運(yùn)用財(cái)務(wù)管理知識(shí)；員工還需要具備在有限時(shí)間內(nèi)根據(jù)企業(yè)運(yùn)營情況對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、分析的能力，為企業(yè)發(fā)展方向提供可供參考的意見。但是從當(dāng)前實(shí)際情況來看，我國多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還不具備新管理模式所要求的能力，目前我國財(cái)務(wù)管理人員依然存在觀念落后，無法適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)變等問題。財(cái)務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)低，難以完成信息資源整合與分析工作，降低了財(cái)務(wù)管理工作效率，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）信息化水平低，管理觀念落后

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容繁重、復(fù)雜，僅處理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的數(shù)據(jù)信息就需要耗費(fèi)員工大量時(shí)間，在進(jìn)入信息化時(shí)代之后，信息數(shù)據(jù)處理量倍增，再次加大了財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性。新時(shí)代要求企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理效率，但是當(dāng)前階段，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理新模式建設(shè)不完善，信息化與自動(dòng)化水平不高，并且我國還存在企業(yè)規(guī)模差異以及各企業(yè)數(shù)據(jù)處理方式不同等問題，極大地加大了財(cái)務(wù)管理工作難度。另外有的企業(yè)管理觀念落后，過分追求利益最大化，沒有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理新模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，拒絕順應(yīng)時(shí)代潮流發(fā)展信息化財(cái)務(wù)管理模式；企業(yè)管理者對(duì)有形資產(chǎn)的重視程度高于無形資產(chǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在新時(shí)代背景下依然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，拒絕與時(shí)代接軌，直接阻礙了企業(yè)信息化管理水平發(fā)展。

（三）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，數(shù)據(jù)共享水平低

風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作內(nèi)容。在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息處理效率不斷提高，但是新技術(shù)為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇同樣也帶來了風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)管理具備的獨(dú)立性以及工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理投入不到位，極易給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。除此以外，全面掌握市場變化風(fēng)向，對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行高效準(zhǔn)確的判斷為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供信息支持也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要職能。但是目前我國企業(yè)中存在的問題是財(cái)務(wù)管理部門獨(dú)立性比較高，在日常開展工作時(shí)與其他部門缺乏有效地溝通與聯(lián)系，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享性差，財(cái)務(wù)管理部門的信息收集與分析缺乏時(shí)效性，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展創(chuàng)新策略

（一）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的保障。因此企業(yè)一定要建設(shè)一支符合信息化時(shí)代發(fā)展要求的專業(yè)隊(duì)伍。為此，企業(yè)需要制定一套符合互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的培訓(xùn)方案，科學(xué)系統(tǒng)的對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高他們的工作能力。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的支持下，企業(yè)可以很方便地通過多種形式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，訓(xùn)練員工熟練使用專業(yè)辦公軟件及設(shè)備，培養(yǎng)員工快速整合、分析數(shù)據(jù)能力，幫助財(cái)務(wù)人員掌握信息化數(shù)據(jù)資源處理流程，節(jié)約工作時(shí)間，提高財(cái)務(wù)管理人員工作效率。另外，直接引進(jìn)高素質(zhì)人才也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的有效手段。通過引進(jìn)高素質(zhì)人才，可以快速優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)迅速打造一支專業(yè)隊(duì)伍的目的，直接提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。最后，企業(yè)要注意完善財(cái)務(wù)管理人員考核機(jī)制，通過考核的方式擇優(yōu)上崗。一方面可以科學(xué)的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人員配置，另一方面也可以通過競爭方式來激發(fā)員工工作積極性與工作效率，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展速度。

（二）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念

在信息化時(shí)代背景下，我國企業(yè)想要全面提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，就必須順應(yīng)時(shí)代潮流，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的優(yōu)勢，提高企業(yè)信息化與自動(dòng)化水平建設(shè)，加快財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息處理速度，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。我國企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門信息共享建設(shè)，保證財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)分析工作時(shí)效性，確保數(shù)據(jù)分析結(jié)果可以準(zhǔn)確反映企業(yè)發(fā)展短板，為企業(yè)發(fā)展策略的制定提供有效的支持。另外我國企業(yè)在抓住信息化時(shí)代帶來的機(jī)遇時(shí)，還應(yīng)該注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理新模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)該注意加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的投入，培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過數(shù)據(jù)分析判斷市場風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

（三）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

我國企業(yè)必須明確信息化時(shí)代下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要性，以此為前提逐步完善財(cái)務(wù)管理新模式。大力提高互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用范圍，提高數(shù)據(jù)信息整合與分析效率；完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，細(xì)化分工，明確各部門職權(quán)范圍，將工作責(zé)任細(xì)化到每一名管理人員頭上；根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)，建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)管理模型，為管理監(jiān)督企業(yè)運(yùn)營成本提供便利條件；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立完善的預(yù)警機(jī)制，讓風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)貫穿整個(gè)企業(yè)管理體系中。除此以外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與其他部門之間的交流，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息共享，確保企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈條完整，從整體上促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)快速發(fā)展。

（四）建設(shè)大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要依靠人力，人工采集數(shù)據(jù)、記錄數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)，不僅費(fèi)時(shí)費(fèi)力，而且出錯(cuò)概率高，導(dǎo)致企業(yè)高投入?yún)s難以得到相應(yīng)的回報(bào)，極大地影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，限制企業(yè)發(fā)展。隨著信息化時(shí)代的來臨，依托于信息化技術(shù)的動(dòng)態(tài)企業(yè)財(cái)務(wù)管理取代了依靠人工的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理。從實(shí)際效果來看信息化的財(cái)務(wù)管理工作極大地提高了管理人員工作效率，借助互聯(lián)網(wǎng)與計(jì)算機(jī)等先進(jìn)科技，信息收集與分析效率大幅提升，準(zhǔn)確度也得到了切實(shí)保障。因此企業(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須重視信息化建設(shè)。主動(dòng)搭建并完善大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，跟隨技術(shù)發(fā)展腳步，及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫與相關(guān)硬件或軟件，確保企業(yè)發(fā)展建設(shè)緊跟時(shí)代潮流，增加企業(yè)競爭力，確保企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，為確保我國企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)必須注意將信息化建設(shè)融入企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，建設(shè)依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新型管理模式。為此，我國企業(yè)需要注意在管理意識(shí)、人員素質(zhì)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)等方面入手，全面提高我國企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)提高員工工作效率的重要性，發(fā)展信息化財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)一批符合信息化財(cái)務(wù)管理模式要求的高素質(zhì)員工，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，確保員工可以勝任新管理模式下的職位，確保員工工作質(zhì)量，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展提供切實(shí)保障。最后，我國企業(yè)應(yīng)該加快財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)管理平臺(tái)的建設(shè)，為我國信息化財(cái)務(wù)管理提供平臺(tái)。通過這些措施可以確保我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作緊跟時(shí)代步伐，全面促進(jìn)我國企業(yè)平穩(wěn)、快速、可持續(xù)發(fā)展。