房地產企業財務管理存在的問題及解決措施

明強

（延邊經緯稅務師事務所有限責任公司，吉林 延吉 133000）

房地產行業作為我國重要的經濟支柱型行業，其受到社會經濟發展的良好推動，同時也促進著社會經濟水平的快速提升。從房地產企業的經營效益上來看，由于房地產企業規模較大，項目較多，所以經營效益較高，同時，也產生了大量的資金、資源流動，在經濟業務活動中形成了多種財務風險，所以房地產企業需要做好相應的財務管理工作，全面防范財務風險，提高房地產企業財務管理質量，促進房地產企業的健康發展。

一、房地產企業財務管理的重要性

從房地產企業財務管理的重要性上進行分析，其主要體現在以下幾點：一是有利于優化配置企業資金與資源。房地產企業在項目建設與業務活動中需要應用的資金與資源較多，所以內部資金與資源的流動較頻繁，資金回籠卻較為單一。所以通過財務管理的方式，能夠形成預算編制，在財務資金與資源上形成優化配置，提高資金及資源的利用效率。二是有利于規避企業財務風險。房地產企業在資金來源上途徑多樣，可通過融資、借貸、債權抵押等多種措施獲得資金，但同時，其也給房地產企業形成財務風險，當企業財務資金投入與產出不適宜狀態下，企業很有可能面臨財務風險。所以合理通過財務管理的方式調控財務資金來源與支出，能夠較好地規避財務風險。三是促進企業長遠發展。房地產企業在自身發展規劃中應以長期戰略規劃為主要基礎，財務管理工作形成良好質量有利于為企業提供準確的財務分析報告，為企業戰略規劃與發展決策提供良好基礎資料，促進企業長遠發展。

二、房地產企業財務管理存在的問題

房地產企業在財務管理工作中面臨著許多難題，一方面，房地產企業的財務支出與流動較為頻繁，不利于管理，另一方面，房地產企業所涉及的產業鏈條較多，項目內容廣泛，項目周期較長，在資金管理上較難形成全面性。這都給房地產企業財務管理形成難題，當前在房地產企業財務管理工作中，還存在有以下問題。

（一）財務管理制度問題

房地產企業財務管理制度直接影響財務管理工作質量，在財務管理制度問題上，包括財務管理制度不健全、制度靈活性不高、制度流于形式等問題。房地產企業與社會發展直接掛鉤，其需要適應新時期社會發展需求與發展條件，所以房地產企業外部工作手段上不斷變革，但內部管理措施與理念還存在老套化模式，房地產企業財務管理制度沿用過去的制度準則，難以適應現有的發展需求與財務管理需求，不利于形成較高質量的財務管理。另外，財務管理制度作為內部管理的重要環節，其需要具有較高的靈活性，在企業經營活動中形成與每一項財務支出、經濟業務相關的財務管理工作。但當前企業財務管理制度靈活性缺乏，在制度應用上較為死板，財務管理模式較為單一，這不利于企業財務管理質量與效率的提升，也造成了多種混亂管理問題。除上述問題外，房地產企業在財務管理制度的應用上也存在隨意化問題，由于企業重效益，輕管理，所以在財務管理制度的應用上未良好落實制度準則，相關的制度內容流于形式，這容易給房地產企業形成財務風險，需要加以重視。

（二）人員專業性及重視性問題

房地產企業財務管理的主體是人，所以財務管理人員對于財務管理行為的專業性與重視性直接影響財務管理質量。當前在房地產企業中，財務管理隊伍人員專業性較差、專業素養參差不齊等問題依舊存在，對于財務管理的重視性較弱更造成了財務管理浮于表面，僅能夠對現有的財務行為形成事后管理，難以形成較好的事前預算與事中控制作用。所以受房地產企業財務管理人員專業性與綜合素養的影響，在財務管理質量上不佳，影響著企業財務管理有效性，也可能造成企業多種財務風險的產生，不利于企業經濟效益的獲得。

（三）多頭管理造成的管理混亂化

房地產企業在財務管理工作中，需要形成財務與業務的有效銜接，才能夠提高財務管理及時性，為業務活動提供具有針對性的財務信息，但在這種管理條件下，財務管理的多頭管理問題造成了管理混亂化模式的產生。例如在財務管理部門中，預算管理、預算控制與財務監督等職責權限混亂不清。在財務與業務接洽時，業務部門對財務管理的干預，造成財務管理的混亂性。所以當前在房地產企業中，還需要從財務管理入手，形成具有科學化的管理模式，提高財務管理質量，為促進財務管理科學化、現代化提供良好保障。

（四）融資問題造成的財務管理困境

房地產企業在項目前期投入中需要大量的資金，而資金來源不能僅依靠企業自身，所以房地產企業在經營發展中需要進行合理融資，增加企業可利用資金。當前在房地產企業中，普遍采用銀行貸款的方式進行融資，但由于房地產企業具有高風險性，資金需求量大，所以銀行對于房地產企業的各項資質要求較高，中小型房地產企業銀行貸款困難，資金投入難以滿足企業發展需求。所以在這種環境下，部分房地產企業以非正規的渠道進行融資，這就給企業發展形成了較大的財務風險，給企業財務管理形成困境。

三、房地產企業財務管理的優化措施

房地產企業財務管理需要從財務資金的來源、資金循環與流動、資金支出等多個方面中形成管理，全面控制企業經濟活動與資金流動，形成監督管理效果，提高企業經營效益，降低企業財務風險。所以在房地產企業的財務管理工作中，需要不斷優化財務管理措施及手段，提高財務管理質量與效率。

（一）健全財務管理制度

財務管理作為房地產企業內部管理的核心內容，在財務管理中需要形成全面性與針對性，完善的財務管理制度為財務管理行為提供后備支持與保障效果，所以房地產企業需要及時完善財務管理制度，以國家相關法律制度為基礎，結合行業財務管理準則與企業自身發展情況，構建具有良好適應性的財務管理制度，為企業財務管理工作提供較高的制度保障。一方面，房地產企業需要形成對于財務管理的重視性，積極適應現有的財務管理法律制度及相關準則，更新與優化企業財務管理制度，并將企業財務管理制度落到企業財務管理的各個環節中，提高每一位企業員工的重視性。另一方面，房地產企業需要根據企業自身發展需求健全與完善財務管理制度，如在內部財務管理中，可根據企業實際發展情況調整財務管理中的績效管理內容，提高員工工作積極性，促進財務管理質量與效率的提升。

（二）強化財務管理人員專業性

房地產企業在財務管理工作中應形成更高的重視性，在財務管理人員的專業能力與專業素養上不斷加強，從而提高企業財務管理的專業性與科學性，為企業經營決策提供準確依據。可以通過教育培訓與考核的方式，加強企業財務管理人員的專業知識與技能，以最新的財務管理手段與財務管理工具形成教育培訓，提高財務管理人員自身專業性，更好地為企業財務管理工作做出貢獻。通過對企業財務管理人員專業能力與專業素養的提升，在企業財務管理活動中，能夠形成較高的規范性，也有利于企業財務管理質量與效率的提升。

（三）構建企業財務業務一體化管理模式

現代化企業經營發展中，實現財務業務一體化管理是促進企業財務管理與業務管理得到良好發展與提升的有效措施。房地產企業在財務管理中結合財務管理與業務管理，能夠較好地提高企業財務管理質量，同時，一體化管理模式能夠避免多頭管理帶來的局限性與影響，在企業財務管理中，積極引進計算機管理技術，有效結合企業財務系統與業務系統，進行財務與業務信息的共同管理，這能夠較好地提高企業財務管理質量與效率。

（四）構建多元融資渠道

房地產企業在融資渠道上的單一性是造成融資風險，引發財務風險的主要因素，所以在房地產企業中，需要形成多元融資渠道，以多種融資途徑提高企業資金來源，分散融資風險。一方面，房地產企業需要提高企業的信用度，在經營活動中堅持誠信交易，提高自身在行業中的信用水平，獲得較高信譽度，這能夠提高投資主體對企業的信任感，也有利于企業資金的獲得。另一方面，房地產企業需要積極探索多種融資途徑，除銀行貸款外，還可以通過民間融資、合作開發等方式，擴寬融資渠道，為企業資金鏈形成多重保障，減少融資風險，也提高企業財務管理質量及效率。

四、結語

房地產企業在經營業務上項目內容較多，所涉及的業務范圍較廣，且房地產企業在經營業務一般周期較長，資金流動較為頻繁，所以在房地產企業中進行財務管理是合理規避財務風險，提高房地產企業資金、資源利用效率，減少不合理支出，擴大企業經營效益的有效措施。需要形成財務管理理念、手段、制度等多方面的完善與優化，從而提高房地產企業財務管理有效性。