關于強化企業成本控制若干問題的分析

張燕君

（山推工程機械股份有限公司，山東 濟寧 272100）

物美價廉是每個客戶所追求的理想境界，這就要求企業需不斷推出高質量、高性能、高利率產品，但對企業來說，在讓利益最大化的情況下面臨成本控制問題，高品質與低成本兩者之間有機統一，利用科學分析方法，縮減成本，增大盈利空間，才能使企業獲得最大利潤，也使客戶需求得到最大滿足。

一、企業成本控制含義

成本控制是企業利用科學方法，借助先進技術，通過規劃調解、控制、企業在生產過程中出現的資源消耗或效益低下的問題，達到企業在經營方面和財務方面的目標，使企業各項費用支出及資源整合利用率控制范圍之內。

二、現如今企業成本控制中存在的不足

（一）對成本控制認識不足，把控意識淡薄。企業管理中成本控制，需要有一套完善的管理體系，明確企業目標與方向。成本控制不僅是財務人員與管理者的責任，工作人員也應該有此意思，他們是生產過程中的參與者，調動他們的成本控制意識，從而有效嚴格控制生產成本，這樣不僅為企業生產負責任，更要為企業效益的提高轉變自己的生產觀念。

（二）成本控制人員整體素質不高，影響企業成本控制水平。企業主體素質的高低決定企業成本控制水平。現在企業普遍存在成本控制系統不完善的問題，管理人員及財務人員素質有待進一步提高，要么使用的核算辦法不準確，要么成本管理方式太傳統，導致核算不準確，結果失真，造成資源浪費，成本過高，企業缺乏專業技術人才，其生產效率必定受到影響，使生產效率變低，在員工工資不變的情況下，企業成本必然壓力加大。企業片面注重核心管理人員的培訓，忽視基層工作人員的思想教育，成本控制只靠部分人員很難達到目的，需公司上下全體團結一致，統一思想，相互之間激勵，提高主動積極性，促使企業健康全面發展。

（三）成本控制基礎薄弱，企業生產并普遍存在只重視生產產品，而忽視其中消耗的成本，缺少一套全面的管理制度，不能片面開拓市場，而看不到成本的消耗。還有存在，即使制定了成本控制系統與管理制度，但是由于崗位分工的不明確造成責任模糊，工作停滯而難以開展。

（四）企業成本核算方法與手段過時落后。隨著社會經濟的高速發展和科學技術的不斷提高，傳統成本核算方法和高速已不能滿足日益發展需要，生產方式不斷多樣化，更新換代速度加快，銷售方式更新變換等新問題的出現，傳統模式無法實現企業利潤最大化的目標，僅僅依靠節約是不能達到控制成本的目的。

（五）成本預算失誤。企業成本控制流程開展中，成本預算分析是首要步驟，結合企業生產實際，進行科學運算，制定相關措施。然而大部分企業在成本控制中缺乏全面分析，盲目跟隨大眾，看到別的企業使用則自己企業啟用該模式，但未經過正確科學分析是否適合本企業，從而造成成本預算的失誤，而使成本控制制度無法完善，體系失衡，限制企業的自身發展。

三、強化企業成本控制的應對措施

（一）完善基礎工作。良好的開端是成功的一半，基礎工作準備完善是制定成本控制制度的基石，須付出行動，不能只喊口號，只停留于表面。從修訂完善流程制度，確定費用的標準和開支范圍等方面，開始做好基礎工作。跟隨時代更新管理理念，形成戰略性思維，加強員工成本控制培訓，摒棄傳統錯誤，使每位員工都能夠參與到企業管理過程中，樹立責任意識，從而調動整個企業員工的工作積極性，增強成本控制意識。

（二）實行全程一體化成本控制。當今社會經濟的發展，傳統成本控制模式已經不能滿足，不能不單方面只抓生產過程中的成本控制，企業應全面研究，定位對象，準確把握節點，充分利用計算機技術，對事前、事中，事后整個過程進行全程把控，樹立全局意識，從而更加全面、準確及時地進行成本管理。

（三）科學制定成本控制制度和管理體系。計算機技術的發展，催生了會計電算化，它能夠及時解決問題，高效完成工作，為企業管理層做出決策及時提供信息，有利于企業及時發現問題，二做出應對措施,及時遏制問題的進一步惡化。管理體系的完善設計企業員工，必須明確其具體職責與權限，合理配置，明確工作流程。

（四）更新成本核算方法和手段。在社會主義市場經濟的高速發展大背景下，科學成功的調節成本與盈利之間的平衡關系，真正做到成本控制。對企業的購銷過程中的成本與內外相關活動聯系起來，進行分析，實現企業降低成本的目標，改善成本控制水平的提升，利用科學方法，完美解決事前、事中事后的成本控制工作。

（五）建立完善企業內部成本控制的事后責任考核制度。事后成本控制制度是建立和完善企業成本控制的事后責任考核制度，是成本控制中的重要階段，首先，需要建立先進信息管理系統，為企業管理層及時反饋信息，以成本分析為核心，兼以成本監控系統；其次，建立內部獎懲機制，將企業利益與員工個人利益聯系起來，能夠有效提高企業員工工作積極性，引導員工提高成本控制理念，完善可信的獎懲機制，為企業成本控制的效率掛起鉤來，避免了平常錯誤的出現，在提高員工工作水準的同事，體現自身的價值，同時為企業陳本控制實現目標。

四、企業強化成本控制的必要性

（一）是企業發展的基礎。降低成本，降低售價才能開闊銷路，鞏固自己的市場地位，才能擴大收入，有能力去提升產品質量來尋求新的發展。

（二）是企業獲利的根本途徑。成本控制直接帶來的就是增加利潤，即使是不以利益為目的的企業，若成本不可控，則不斷虧損，必然威脅其生存。

（三）是在市場經濟中求得生存的前提和保障。在競爭越來越激烈的經濟市場中，只有不斷更新自己的體系與思想，才能適應日益發展的經濟需求，在抵抗各行各業的壓力時，通過科學有效的成本控制措施，才能使企業自身不斷強大。

綜上，面對不斷升級優化的經濟結構的挑戰，各行各業應該抓住機遇，不斷加強自身能力，完善各項措施與系統。做好成本控制是至關重要的基礎工作，做出積極措施，為企業發展做好準備，能夠更好地融入經濟環境浪潮中，促進企業的發展。