探討企業財務內部控制的優化及措施

余明迪

（鞍鋼集團工程技術有限公司，遼寧 鞍山 114000）

在新形勢下的我國經濟的發展，跟隨世界發展速度，為我國企業的發展水平帶來更大的挑戰，面對如此發展形勢，企業通過建立健全的財務內部控制體系來加強企業內部管理是所有企業管理層不得不重視的問題。隨著經濟的高速發展，傳統的企業財務內部控制制度已經無法滿足廣大人民群眾日益提高的生活水平要求。所以，為了企業能夠在市場競爭中贏得效益，進行改革和創新財務內部控制體系是為其提供保障，況且財務內部控制體系是貫穿企業上下的管理制度，它的更新與發展也為企業的效益提升有一定的幫助與改善。

一、企業財務內部控制概述

內部控制主要是對風險、環境、管控、信息技術、監督等方面實施的控制，對企業的發展至關重要；通過內部環境、管控、信息技術和監督方面的控制做到對風險控制的控制。內部控制管理是企業經營和管理的重要手段，加強內部控制管理，可以有效地對經營風險起到防范作用，能夠對企業的日常經營活動起到監控作用，對企業實現全過程的監控，為此企業經營者應該重視內部控制管理工作的開展，加強對內部控制管理機制的完善，更好地促進企業的穩定可持續發展。企業財務內部控制，簡單來說就是，企業通過一定科學的、合理的監督與控制措施，對企業內部的財務部門及財務系統中的財務業務進行有效的監督與控制，從而達到保證企業能夠正常運行，進而促進企業自身發展的目的。

二、現在企業財務內部控制所存在的問題

（一）企業財務內部控制意識不強

傳統的企業管理理念根深蒂固，在短時間內無法徹底接受新觀念和新思想來對公司的財務管理模式進行改革與創新，尤其在老企業當中表現得更加強烈，管理層是有著二三十年工作經驗的老員工，更加執著于傳統財務管理模式進行解決財務業務；再者企業管理者的管理模式趨向于行政管理，財務內部人員沒有足夠的決策權，失去了主動權，這就限制了公司企業的發展，沒有強烈的競爭意識，從而也就無法提高企業的競爭力度，也就限制了發展。

（二）企業財務監督管理力度不夠

加強對企業財務內部控制的監督管理意識與力度，有利于改變之前表面工作現象，加強企業員工工作紀律，提高自覺性與主動性；有利于企業管理層能夠隨時了解企業所存在的問題與缺陷，能夠及時解決，有效提高公司效益；有利于企業管理層真正做到全方位的監管整個企業工作活動，深入企業員工工作內部。

（三）企業財務預算管理制度不規范

凡事預則立，不預則廢。制定企業財務預算管理制度是企業整個財務業務進行過程中的首要任務，起著至關重要的作用。財務預算能夠對企業財務資金、資源進行優化配置，合理運用，企業通過制定科學合理適合企業發展的財務預算制度，為企業未來發展提供保障。目前我國經濟市場中大量企業還是缺乏此類意識，沒事有制定契合企業內部控制的預算管理制度，造成之后的財務管理與業務辦理無從下手，亂作一團。

三、企業進行財務內部控制的必要性

（一）有利于企業內部工作框架結構的建立與完善

建立完善的、科學的、合理的，符合企業發展路徑的企業財務內部控制制度，有利于企業內部工作框架結構的建立與完善。一個企業的未來發展取決于自身是否建立起完善的工作框架結構，完美的內部管理，能夠對企業員工進行有效管理，企業管理層能夠深層了解到在管理方式上存在問題與不足，隨時了解到生產經營狀況，能夠為企業更加有效地管理提供保障。所以對財務內部控制制度的加強與完善，能夠為企業高層及時地提供真實準確的財務業務信息對企業有了正確的認識。

（二）有利于企業提升市場戰斗力

企業進行加強財務內部控制制度的更新與改善，其最終目的就是增強企業效益，為企業贏得競爭力，加強在市場競爭中的家戰斗力。通過建立健全財務內部控制制度，為財務管理系統得出正確有效的財務數據，為企業高層提供科學依據，進而能夠做出正確的決策，為企業未來發展制定宏偉藍圖打好基礎。

（三）有利于改善財務人員的職業道德

企業的資金雄厚，資金流動量大，這對企業財務內部管理人員的道德品性要求更高，若有由于財務人員的道德問題而影響到企業的資金狀況的情況，這就對企業帶來不可彌補的過失。所以，這是不容務實的小事，通過企業內控制度的建立，不僅能夠加強企業員工的道德素質，減少資金問題的出現，而且為企業的財務業務的順利開展提供保障。

四、企業財務內部控制的優化措施

（一）建立健全的企業財務內部控制機制

建立健全的財務內部控制制度，不僅包括包含各類財務相關內容，而且還包括員工相互之間，企業對員工的監督機制等制度。結合企業發展實際，為企業的全面發展提供有效措施。

（二）建立健全的企業財務內部預算管理制度

建立健全的企業財務內部預算管理制度不僅是指對企業內部資金的合理分配，還指對企業內部資源進行優化配置，在提高企業資金利用率的情況下，保證企業資源合理運用，到合理控制成本，保證企業效益的目的。并且在建立健全的企業財務內部預算機制后，應加大力度穿車執行，不能讓行動只停留于紙上，須付出行動，高效的執行力才能保證工作的有效進行。所以，構建相關制度對財務決算審計、企業年度預算執行等工作進行約束，加大預算執行監督審計的力度，避免出現違規違紀以及損失浪費等情況。

（三）建立健全的企業財務內部監督管理制度

企業的發展離不開自我監督。發揮企業財務內部監督管理制度的特性，對于企業內部出現的各種問題與發現的不足，企業應該做出有針對性的措施與計策，建立內部審計與審核部門，加強企業內部員工的道德素養和工作專業素養的提高，采取公平、公正、公開的原則進行財務業務辦理，突出透明性的工作特點，接受讓公司其他部門與員工進行監督；保持部門獨立性，不受他人或其他企業干擾，發揮其指導作用；對工中出現的任何問題與不足及時發現并且制定措施，隨時解決，將可能出現的內部舞弊、經營風險等現象扼殺在萌芽狀態；企業還可以通過內部審計的特殊工作性質，分別從微觀、宏觀的方面中將準確、全面、真實的財務信息向企業管理人員提供在這過程中，必須加強對企業內部財務人員的專業培訓力度，加強其財務內部控制意識，加強其財務專業素養的同時提高其工作道德底線；企業對財務內部控制系統還應該全面完善以及健全，全面監督以及指導財務工作，使審計部門監督的作用得以充分發揮。

五、結束語

探討企業財務內部控制的建立及其完善是跟隨時代發展潮流，為了在這激烈的市場競爭中為企業自身掙得利益與市場地位，是企業內部管理必須重視的部分。世界經濟命運共同體的建立，為我國各行各業的發展給出了更高的標準，提出了更高的要求，所以加快外貿結構調整、轉變經濟增長方式是我國企業想尋求發展而刻不容緩的任務與責任。所以企業財務內部應該加強管理力度，確保為企業管理層提供具有科學依據的理論依據，為企業的未來發展計劃的確定提供理論支撐，促進企業效益的提高。