財務會計和管理會計的融合及對策研究

杜麗娟

（江西工業貿易職業技術學院，江西 南昌 330038）

在新形勢下，財務會計和管理會計融合發展是會計模式創新的重要體現，這種融合也是提升企業競爭能力，促進實現更高經濟效益的重要手段方法。研究財務會計與管理會計融合問題，積極探究其融合策略，是非常重要的。

一、財務會計和管理會計融合的意義

（一）完善企業資金管理，提升企業競爭能力

目前，很多企業認為財務會計很重要，不是很重視財務管理工作，在資金管理方面主要是對相關報表進行分析研究。而進行財務會計與管理會計融合，企業的資金管理將更為完善，會實現資金全過程的管理，這種融合能夠為企業的生產經營活動的開展及相關決策的制定提供依據。企業管理者也能夠更為清楚地了解自身發展狀況，經營狀況，能夠實現對資金的有效管理能實現，這樣，企業就能真正實現開源節流，減少資金損失，企業的競爭能力將得到提升。

（二）有助于提升會計工作質量，并能實現對市場發展前景的有效預測

積極進行財務會計與管理會計的融合有助于發展企業會計工作。企業的經濟狀況對企業發展影響非常大，如果企業的經濟狀況不理想，一旦決策失誤，盲目冒進，企業的資金周轉就會出現問題。而財務會計與管理會計的融合，能夠對企業發展狀況市場發展趨勢進行有效地把控分析，這樣企業所指定的經營和發展策略就更為科學。這種融合能夠有效提升會計工作質量，同時對市場進行有效的預測，在這種情況下，企業所采的經營活動，就能實現持續的利潤，企業的健康發展也才有保障。

（三）協調各種財務問題，形成穩定的發展模式

企業的財務會計主要是解決財務方面的問題，而財務會計與管理會計融合發展，就能夠更全面地展示出企業的經營情況，財務狀況，這樣更容易發現企業的財務問題，企業也能夠采取有效的策略預防相關財務問題，并能夠建立相關財務問題預防機制，避免企業內部出現較為嚴重的財務風險，這樣企業就能夠形成較為穩定的發展模式，企業的健康發展就有了保障。在近年來，我國企業所面臨的內外市場形勢較為嚴峻，企業要發展必須要及時地解決經濟問題，實現財務會計與管理會計的融合發展，相關問題可以得到解決，企業的可持續發展能夠實現。

二、財務會計和管理會計融合的對策

（一）樹立正確的會計觀念

我國很多中小企業管理者管理方面的知識不足，管理能力不是很強，其管理認識存在較大的問題，尤其是管理者的財務管理知識嚴重不足，認識不到財務會計與管理會計融合的重要價值，這就制約融合工作的開展。因此，要實現財務會計與管理會計的融合，作為管理者必須要樹立正確的會計觀念，能夠形成二者融合的意識，認識到二者融合的意義。作為政府要能夠積極對企業進行引導，相關協會也需要組織一些會計融合方面的培訓活動，能夠引導企業管理者學習一些相關知識，從而改變管理者的經營意識，提升他們的管理水平。這樣，財務會計與管理會計的融合才有保障，企業也才能跟上時代發展的步伐，實現健康發展。

（二）加強信息化建設

加強信息化建設是實現財務會計與管理會計融合的重要途徑。信息化技術能夠為二者融合提供良好的基礎。相關企業要能夠借助于信息化手段，建立統一的會計信息管理系統，實現信息資源的共建共性，保障信息資料的一致性和同步性，這樣就能夠為管理者開展共同管理，為財務會計與管理會計的融合提供有效的信息支持。另外，要能夠建立網絡信息平臺，不斷解決財務會計與管理會計融合過程中存在的困難，通過信息平臺的建設，為管理者提供完善的資源，這樣，管理者才能有效解決二者融合的問題。通過網絡信息平臺，管理者能夠有效解決財務會計與管理會計融合中存在的問題，能夠有效了解工作內容，完成工作任務。

（三）完善會計管理制度

完善會計管理制度有助于財務會計與管理會計實現更好地融合發展。完善會計管理制度，企業就要深入做好會計行業的調查工作，能夠分析會計現有制度的問題，了解相關問題產生的原因，能夠針對現有會計制度問題，提升解決方案，使會計管理制度能更為科學，合理，這樣才能為二者融合提供有效制度保障。另外，要能夠制定明確的會計規則，完善會計工作程序，能夠列出會計管理工作的要求，明確相關人員的責任分工，保障企業內部資源能夠通過會計管理發揮作用，提升經濟決策的科學性。不僅如此，還需要能夠明確會計管理內容，基于相關內容進一步制定完善的管理規范，不斷完善會計管理制度，這樣，才能為企業提供精準的信息，保障企業會計工作的高效開展。

（四）實現組織機構的轉型

目前，很多企業沒有建立專門的管理會計部門，財務部門需要負責全部工作，這樣，財務會計工作者的工作量是非常大的，同時，也很容易出現濫用職權的現象，各項工作的高效有序開展不能保障，因此，需要對現有的組織機構進行轉型設計。要能夠將財務管理和決算預算這兩項工作分離出來，成立單獨的會計部門負責相關工作。企業的生產經營活動開展的過程中，會計與企業經營活動聯系密切，企業要能夠建立專門的會計管理部門，做好各方面的協調工作，這樣，財務會計與管理會計融合才能實現，會計在生產經營活動中才能發揮更大的作用。

（五）培養專業化的管理人才

培養專業化的管理人才是財務會計與管理會計實現融合的基礎。培養專業化的管理人才，企業就要重視會計人才的培養與引進，要重視人才的作用，加強人才培養力度。在招聘工作中，能夠把具有管理能力的高素養會計人才真正地引進來。另外，企業要能夠加強對會計人員的專業培訓工作，能夠定期組織相關人員參與學習培訓，不斷豐富會計人員的新知識，不斷更新其理念，使其不僅掌握財務會計方面的知識技能，同時提升其管理水平。企業要重視綜合素養高的會計管理人才隊伍的建設工作，不斷提升會計管理人才隊伍的整體水平和實力。