姚目霞
(蕪湖中科飛機制造有限公司,安徽 蕪湖 241100)
生產(chǎn)型企業(yè)作為一種較為常見的企業(yè)形式,在眾多企業(yè)中占比較多。且對于生產(chǎn)型企業(yè)而言,其更加注重生產(chǎn)效益,尤其是經(jīng)濟效益,因而需要管理人員需要提高對企業(yè)自身財務(wù)管理工作的重視。而在信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,生產(chǎn)型企業(yè)開始在財務(wù)管理活動中使用信息技術(shù),而由于生產(chǎn)型企業(yè)還沒有能夠?qū)崿F(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合與應(yīng)用,其必須要在時代發(fā)展趨勢要求下,進一步加深基于互聯(lián)網(wǎng)信息下的財務(wù)管理實踐,以優(yōu)化現(xiàn)行的生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理模式。
生產(chǎn)型企業(yè)在進行財務(wù)管理時,需要采取更加適合自己的財務(wù)管理模式,而財務(wù)管理本身就具有一定的復(fù)雜性,必須形成系統(tǒng)性的管理模式,才能實現(xiàn)科學(xué)的財務(wù)管理。而對當前的生產(chǎn)型企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀進行分析可知,其采取的管理模式還不夠科學(xué),從根源上看,是管理者的理念造成的。而財務(wù)管理模式的不科學(xué)之處則在于沒有將其與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合,沒有形成財務(wù)管理的互聯(lián)網(wǎng)模式,導(dǎo)致生產(chǎn)性企業(yè)的財務(wù)管理活動無法順應(yīng)財務(wù)管理模式變革發(fā)展的需求。
現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展對財務(wù)管理提出了更高的要求,而大部分生產(chǎn)型企業(yè)在對企業(yè)財務(wù)進行管理時,采用的還是較為傳統(tǒng)的管理模式,傳統(tǒng)的管理模式存在一定的弊端,其中較為顯著的一點即為管理目標單一,即在管理時,在資金管理、成本費用控制以及財務(wù)決策等方面都體現(xiàn)出單一的特質(zhì)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,各種新型的管理思維與管理模式開始出現(xiàn),因而生產(chǎn)型企業(yè)在進行財務(wù)管理時,也要關(guān)注財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析等方面的變化,若管理目標過于單一,將會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理無法適應(yīng)財務(wù)管理發(fā)展新形勢。
對于生產(chǎn)型企業(yè)而言,其在進行財務(wù)管理時,必須順應(yīng)時代發(fā)展趨勢,要充分的應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),要基于促進生產(chǎn)型企業(yè)穩(wěn)定運營的要求,對財務(wù)管理活動進行改進。而生產(chǎn)型企業(yè)在實際的財務(wù)管理過程中,常出現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)融合程度不夠的問題?;ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)具有較快的更新速度,生產(chǎn)型企業(yè)需要提高對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與自身融合的重視,基于此才能實現(xiàn)對相關(guān)財務(wù)軟件的合理應(yīng)用。而在實際的財務(wù)工作中,大部分生產(chǎn)型企業(yè)都存在財務(wù)會計軟件應(yīng)用水平不一的現(xiàn)象,導(dǎo)致生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理效率受到嚴重影響。
“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生著新的變化,生產(chǎn)型企業(yè)發(fā)展速度越來越快,此類企業(yè)的發(fā)展必須立足于社會時代大環(huán)境,因時而變,因勢而新。“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下,生產(chǎn)型其發(fā)展必須立足于社會大趨勢,從轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想,樹立現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)+思想入手。生產(chǎn)型企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要看到市場經(jīng)濟大環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展趨向,更要看到“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)的未來走向。只有立足于時代發(fā)展的高度,認清“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢,緊抓機遇,將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念融入企業(yè)財務(wù)管理之中,才能傲立于時代前沿,適應(yīng)時代的發(fā)展節(jié)奏,緊跟時代發(fā)展步伐,不被時代拋棄,成為市場經(jīng)濟環(huán)境經(jīng)濟的弄潮兒。
生產(chǎn)型企業(yè)經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)極為復(fù)雜,內(nèi)部部門較多,人員繁雜。而企業(yè)財務(wù)管理部門僅僅是企業(yè)眾多部門中的分支,這個分支與企業(yè)中其他部門皆緊密相連。財務(wù)部門要想更好地發(fā)揮其財務(wù)管理職能,不僅要有專業(yè)的財務(wù)會計水平,更需 要與其他部門協(xié)調(diào)溝通,緊密配合,去中心化成為財務(wù)部門溝通其他部門的利器,通過去中心化可在企業(yè)內(nèi)部建構(gòu)包含諸多層次的信息化數(shù)據(jù)平臺,財務(wù)部門可以基于此全面收集財務(wù)信息,促進企業(yè)實現(xiàn)信息共享。較之傳統(tǒng)其財務(wù)管理模式,通過推行去中心化,可增強企業(yè)財務(wù)管理的針對性、可行性與智能化水平。同時,這也是企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的發(fā)展所需。
1、構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺
生產(chǎn)型企業(yè)在對財務(wù)管理進行研究時,基于互聯(lián)網(wǎng)時代特色,應(yīng)積極的構(gòu)建大數(shù)據(jù)處理平臺,對大數(shù)據(jù)技術(shù)進行科學(xué)應(yīng)用,實現(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘與處理。管理人員要調(diào)整自身的管理思維,要意識到當前大數(shù)據(jù)技術(shù)下互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢,將其應(yīng)用在數(shù)據(jù)匯總和集成管控方面,能夠顯著提升財務(wù)工作效率。而在對會計崗位和職能安排時,大數(shù)據(jù)處理平臺也能夠發(fā)揮出自身優(yōu)勢,幫助提取有價值的數(shù)據(jù)信息,為決策人員進行科學(xué)決策提供重要依據(jù)。
2、財務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理
生產(chǎn)型企業(yè)在財務(wù)管理活動中融入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以借助多種電子信息工具,為企業(yè)財務(wù)管理提供強大的服務(wù)支持。在互聯(lián)網(wǎng)背景下,生產(chǎn)性企業(yè)可以對財務(wù)管理工作進行非結(jié)構(gòu)化處理,在這一處理模式下,企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)獲經(jīng)由確認后轉(zhuǎn)存到相應(yīng)的服務(wù)器中,且在信息化技術(shù)支持下,經(jīng)由處理的數(shù)據(jù)信息會被自動化的傳輸?shù)叫畔⑾到y(tǒng)中,而大數(shù)據(jù)處理平臺則能夠?qū)?shù)據(jù)進行實時檢測,從而實現(xiàn)對財務(wù)的集成化管理。大部分生產(chǎn)性企業(yè),其財務(wù)信息都由高級管理人員掌控,高層管理者應(yīng)加強與財務(wù)管理人員之間的聯(lián)系,根據(jù)市場變化調(diào)整管理策略,要確保充分調(diào)動企業(yè)閑置資金,并實現(xiàn)財務(wù)管理工作的高度集中化。
生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持,而基于提升生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理水平的要求,企業(yè)財務(wù)管理人員也要從多個維度對現(xiàn)行的管理模式進行優(yōu)化。落實到具體的財務(wù)管理工作中,生產(chǎn)型企業(yè)財務(wù)管理人員要完善內(nèi)控制度、健全財務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)、提升財務(wù)管理工作信息化水平,實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深度融合,推動企業(yè)財務(wù)管理活動的轉(zhuǎn)型升級。