影響建筑工程經(jīng)濟管理的因素分析與應(yīng)對策略

秦勇

（方山縣經(jīng)濟信息中心，山西 呂梁 033100）

引言

在這個日益增長的社會中，各個行業(yè)的競爭力不斷增大。而建筑工程經(jīng)濟管理的競爭力也是相當(dāng)大的，雖然說，在當(dāng)下，建筑工程經(jīng)濟管理的發(fā)展還是不錯的，但其中依然存在著不少缺陷的問題，有待進一步的提高。本文將對在建筑工程經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題進行探討，并對發(fā)現(xiàn)的問題做出相應(yīng)的對策。

一、經(jīng)濟管理在建筑工程中的作用

經(jīng)濟管理在建筑工程上可以對一些經(jīng)營、管理等做出估計。避免產(chǎn)生過大的支出，在建筑工程上起到全面性、整體性的作用。可以在整個建筑工程中，有一個大概的預(yù)算，可以減低成本的支出，減少不必要的浪費，可以使得資源不會出現(xiàn)過多浪費的狀況。

二、經(jīng)濟管理在建筑工程中存在的缺陷

（一）資金不足

如果想要一個項目能順利進行，資金是最基本的，也是必不可少的，而且沒有資金是難于讓整個項目進行下去的。然而，在進行一個項目時，往往會出現(xiàn)因為各種各樣的問題導(dǎo)致項目無法繼續(xù)進行下去，而資金在這個因素中占了主導(dǎo)地位。對于建筑工程來說，資金就更加重要了，因為建筑工程是一個慢工程的項目，因此，其要投入的資金也是相當(dāng)大的，如果出現(xiàn)資金不足的情況，對導(dǎo)致建筑工程停止。而資金在建筑工程往往會分成三部分來分配，第一是建筑工程前的購買原材料或設(shè)備等，而中期則可能要還前期的債務(wù)或購買材料，最后就是預(yù)留備用金作為完工后的完善支出或支付各種債務(wù)等[1]。由此可見，資金不足是難于推動整個建筑工程的進行，而經(jīng)濟管理可以對建筑工程的各種費用作一定的預(yù)算。

（二）材料及其設(shè)備

在建筑工程中，材料和設(shè)備都是必不可少的。如果沒有材料和相關(guān)設(shè)備，即便有更好的設(shè)計都是沒有用的。而在購買材料時，可能會因為價格的便宜而選擇了質(zhì)量并非很好或者合格的，這的建筑工程的建造過程中是有很大的影響的，可能會影響到建筑工程的進度。而在購買設(shè)備時，由于設(shè)備多數(shù)都是屬于價格昂貴的，因此，往往會買一些簡單式的設(shè)備或?qū)⒁咏鼒髲U期的。這對于建筑工程來說，很有可能會影響到其施工的進度，耽誤過多時間[2]。

（三）前期設(shè)計簡略

在設(shè)計時，往往會出現(xiàn)對建筑工程設(shè)計是簡單模式的，雖然在前期來說是很簡單，但在隨著建筑工程的不斷進展，可以會影響到工程的進度，更會對經(jīng)濟管理產(chǎn)生一定的影響，例如，導(dǎo)致經(jīng)濟管理在預(yù)算方面出現(xiàn)重大的差錯，可能會出現(xiàn)成本過高的情況。

三、對經(jīng)濟管理產(chǎn)生影響因素

（一）人員及其管理

人員是施工中的主導(dǎo)地位，沒有人員，再好的建筑工程也難于實現(xiàn)。所以，在建筑工程經(jīng)濟管理工程中，一定要將相關(guān)人員的職位分配到位，其相關(guān)的工作也是到位的，充分發(fā)揮相關(guān)人員的優(yōu)勢。再好的人員，也要有一定的管理制度，一個沒有制度的團體難以完成一項項目[3]。因此，在建筑工程經(jīng)濟管理中，要根據(jù)實際情況來制定相關(guān)的制度，這樣可以更好的管理人員，避免出現(xiàn)人員懶散、不公平的情況。而在經(jīng)濟管理可以提出一定的預(yù)算來對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，這樣可以讓人員更深入了解建筑工程的相關(guān)技術(shù)。

（二）市場的需求

在競爭力激烈的情況下，建筑工程在市場上的需要也越來越大了，因此，想要建筑工程能在種情況下，站穩(wěn)腳步，經(jīng)濟管理在當(dāng)中發(fā)揮了重要的作用。經(jīng)濟管理不可以一成不變，而是要根據(jù)市場的發(fā)展情況，進而做出適度的改變，這樣才可以讓建筑工程在眾多的競爭對手中脫穎而出。

（三）國家就稅率、利息對其的影響

隨著營改增的政策的出臺，這對企業(yè)來說是有一定好處的，稅率的減低可以減少企業(yè)在建筑時生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模減低，同時，會引起在預(yù)算上面上出現(xiàn)一定的改變，進而使得企業(yè)在對建筑進行投標時增加一定的難度。其次就是利息與利率地影響了，由于市場經(jīng)濟的波動性，使得企業(yè)因資金不足對貸款時利息的關(guān)注，如果利率過高，則企業(yè)會選擇貸款的金額少有點，避免產(chǎn)生高利息，如果利率低，企業(yè)會將貸款的金額提高一點。

四、如何做出對策來應(yīng)對其中的缺陷

（一）有相關(guān)的優(yōu)化政策

隨著建筑工程的不斷進步，在建筑工程經(jīng)濟管理方面要有優(yōu)化的政策，例如，在建筑過程中，要不斷完善經(jīng)濟管理的相關(guān)體系，進而才可以更加完善其他方面的相關(guān)制度或管理。但在完善經(jīng)濟管理的制度時，要考慮到實際情況的問題，避免出現(xiàn)與現(xiàn)實不符的情況，這樣可能會造成經(jīng)濟管理的失敗或帶來一些其他方面的影響。

（二）不斷提高人員的素質(zhì)

如果想要經(jīng)濟管理的體系更加完善，可以不斷提高經(jīng)濟管理的效相關(guān)人員的素質(zhì)，可以通過一些教育或是培訓(xùn)課等來對人員提高其自身的素養(yǎng)，人員素養(yǎng)的提高可以進一步提高人員在經(jīng)濟管理上的水平，這樣對建筑工程更加有利[4]。

（三）成本的控制

經(jīng)濟管理要把握好成本在建筑工程過程中的預(yù)算，避免產(chǎn)生過大的差異。要使得建筑工程中的每一步的開支都是在合理的氛圍之內(nèi)，如果出現(xiàn)預(yù)算超出范圍的情況，要對前期的預(yù)算有重視性，因為，預(yù)算是可以直接影響到建筑工程后期的進行。只有將預(yù)算的范圍控制在合理之內(nèi)，才可以更好地讓建筑工程繼續(xù)進行下去。

（四）有有效的管理制度

建筑工程的施工，是需要多個部分組成，需要多個部門繼續(xù)配合才可以更快更好的完成。因此，在建筑工程過程中，要制定一些緊密性、合理性的制度，這些制度可以讓各個部門更加明確自身的身份、任務(wù)、責(zé)任等。若發(fā)現(xiàn)制度出現(xiàn)漏洞，要及時處理，避免帶來更大的損失。各個部門可以互相監(jiān)督，這樣可以有更高的工作效率，在工作質(zhì)量上也有一定的保證。

五、結(jié)束語

隨著建筑工程不斷崛起，市場上有關(guān)建筑工程越來越眾多。而在建筑工程中，經(jīng)濟管理對其來說有著很大的幫助，經(jīng)濟管理可以對建筑工程的資金進行一定的預(yù)算，也可以對資金進行合理的分配，避免出現(xiàn)資源浪費或資金嚴重不足的情況。經(jīng)濟管理的人員要不斷提高自身能力來更好的完善經(jīng)濟管理，也要在經(jīng)濟管理過程中發(fā)現(xiàn)其中存在的缺陷，對于出現(xiàn)的缺陷要及時解決，進而減少對建筑工程后期的影響。