制造企業(yè)成本管理中存在的問題及對(duì)策

周湘萍

（南昌贛昌砂石有限公司，江西 南昌 330000）

現(xiàn)階段，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，制造企業(yè)也迎來了新的挑戰(zhàn)，人均紅利優(yōu)勢(shì)正處于持續(xù)降低的趨勢(shì)發(fā)展，不僅如此，人力資源支出增加，原材料單價(jià)提升，人民幣貶值，甚至是通貨膨脹等多項(xiàng)問題無處不在，制造企業(yè)面對(duì)著各式各樣的難題以及挑戰(zhàn)，由此看來，制造企業(yè)發(fā)展空間遭受到了種種制約。所以，在此現(xiàn)況下，為了促使制造企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)困難與挑戰(zhàn)，降低成本支出，提升經(jīng)濟(jì)效益，改善持續(xù)虧損的狀態(tài)等難題，對(duì)制造企業(yè)成本管理予以高度的重視是極為必要的。

一、制造企業(yè)開展成本管理的必要意義

（一）對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有積極作用

對(duì)于制造企業(yè)而言，其成本支出多數(shù)均源自于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，然而生產(chǎn)制造所產(chǎn)生的成本支出從某種程度上與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)流程與機(jī)械設(shè)備投入之間具有緊密的關(guān)聯(lián)，部分制造企業(yè)過于注重降低成本造價(jià)，發(fā)生短視行為，并且為了減少固定成本均分率，忽視市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，增加生產(chǎn)量，減少單位支出，導(dǎo)致制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀以及產(chǎn)品性能降低的現(xiàn)象發(fā)生，由此雖然可以降低成本造價(jià)，但是會(huì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，在短期發(fā)展中雖然可以有效提升經(jīng)濟(jì)效益，然而從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來看必然會(huì)為制造企業(yè)效益造成無法挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致制造企業(yè)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。所以只有采取最為合理與適宜的成本管理手段，才可以在進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率的同時(shí)，減少運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)制造企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）對(duì)制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有積極作用

為了制造企業(yè)可以更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新環(huán)境，促使制造企業(yè)可以獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)且健康的發(fā)展，制造企業(yè)自身需要形成獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)，將企業(yè)成本管理工作做好，對(duì)成本支出進(jìn)行高效與全面的管控，對(duì)成本管理進(jìn)行不間斷的優(yōu)化，減少成本支出，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外最為先進(jìn)且適宜制造企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理理念以及管理形式，促使制造企業(yè)成本管理效果與水平可以獲得不斷地強(qiáng)化，由此才可以為實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供良好的保障。

二、制造企業(yè)開展成本管理時(shí)存在的問題

（一）缺乏完善的成本核算結(jié)構(gòu)

部分制造企業(yè)覺得成本核算雖然屬于成本管理的范疇之內(nèi)，但是成本管理卻屬于財(cái)務(wù)范疇之內(nèi)，與制造企業(yè)業(yè)務(wù)之間毫無關(guān)聯(lián)，其管理結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)潔，缺乏業(yè)務(wù)人員的支撐，未對(duì)成本核算持有高度重視，過于注重會(huì)計(jì)核算，覺得只要把全部成本支出與生產(chǎn)成本支出結(jié)合在一起即可，由于成本核算缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，所以也就無法科學(xué)的對(duì)每個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本進(jìn)行測(cè)算，成本核算缺乏精準(zhǔn)性，無法為產(chǎn)品定價(jià)給予合理的依據(jù)，并且還會(huì)對(duì)成本管控造成嚴(yán)重的影響。同時(shí)隨著我國(guó)生產(chǎn)制造愈發(fā)朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，產(chǎn)品也更為多元化，生產(chǎn)制造的類型日漸提升，技術(shù)程序也愈發(fā)繁雜，只用簡(jiǎn)易、單一的固定成本分?jǐn)偅瑹o法把制造成本科學(xué)的平分到各個(gè)產(chǎn)品中，造成產(chǎn)品成本造價(jià)數(shù)據(jù)失真的問題出現(xiàn)，由此，按照產(chǎn)品成本所做出的一系列經(jīng)營(yíng)決策都會(huì)受到不同程度的影響，進(jìn)而為制造企業(yè)帶來無法挽回的損失。除此之外，因?yàn)橹圃炱髽I(yè)成本核算結(jié)構(gòu)缺乏健全性，未能將成本核算與企業(yè)業(yè)務(wù)之間進(jìn)行融合，針對(duì)成本產(chǎn)生的業(yè)務(wù)對(duì)成本管理的必要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)與意識(shí)，導(dǎo)致成本管理無法發(fā)揮效用。

（二）制造成本管理缺乏綜合性

大部分制造企業(yè)在展開成本管理時(shí)，均是局部管理，對(duì)成本的發(fā)生缺乏綜合性管理。多數(shù)制造企業(yè)在展開成本管理工作時(shí)，往往過于注重產(chǎn)品價(jià)值體系內(nèi)較為獨(dú)立的成本內(nèi)容，由此追求每個(gè)獨(dú)立產(chǎn)生的成本全面結(jié)合達(dá)到最低狀態(tài)。然而具體情況是，每個(gè)產(chǎn)品成本在各個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)所應(yīng)用的資源均會(huì)具有此消彼長(zhǎng)的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。也就是說，針對(duì)成本投資較多的研發(fā)而言，產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的成本支出較多，高成本投資會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)制造成本減少的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，若是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中提升對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)、人力資源培訓(xùn)教育等多方面的資源投入，那么對(duì)降低銷售或者售后服務(wù)等多項(xiàng)工作的成本支出具有積極意義。過于注重生產(chǎn)過程中的低成本，減少原材料投入，極易造成產(chǎn)品質(zhì)量與性能未達(dá)標(biāo)的問題出現(xiàn)，從而導(dǎo)致返修以及報(bào)廢的現(xiàn)象發(fā)生，進(jìn)而造成更多的成本支出，同時(shí)還會(huì)對(duì)成本管理造成不利影響。多數(shù)制造企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)、外成本，直接、間接成本，當(dāng)前、長(zhǎng)期成本，主觀、客觀成本之間的綜合性未給予重視，從而也就無法對(duì)成本展開全面的管理。

三、制造企業(yè)開展成本管理時(shí)問題的應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化信息軟件建設(shè)力度，創(chuàng)設(shè)完善的成本核算結(jié)構(gòu)

在信息化不斷發(fā)展的今天，各式各樣的高科技產(chǎn)品被陸續(xù)研發(fā)，并在現(xiàn)階段的成本核算工作內(nèi)應(yīng)用的愈發(fā)廣泛，所以，制造企業(yè)在展開成本核算工作的過程中，應(yīng)該根據(jù)時(shí)代的發(fā)展變化，對(duì)成本核算觀念做出及時(shí)的調(diào)整，積極采取最為先進(jìn)與高效的手段幫助制造企業(yè)開展成本核算工作，并高質(zhì)量地完成，例如ERP成本核算系統(tǒng)在現(xiàn)階段的成本核算工作中應(yīng)用的就較為廣泛，不但可以減少財(cái)務(wù)工作者的任務(wù)量，還能夠進(jìn)一步提升成本核算工作的精準(zhǔn)性以及有效性。與此同時(shí)，因?yàn)樾畔④浖鼮楸憬荩€能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本核算分?jǐn)倖栴}，能夠應(yīng)用最為先進(jìn)與優(yōu)質(zhì)的成本核算方式展開相關(guān)工作。例如，作業(yè)成本法、品種法或者是分批法等成本核算方法，都可以提升財(cái)務(wù)工作者對(duì)成本的認(rèn)識(shí)程度，提升財(cái)務(wù)原始憑據(jù)的監(jiān)管力度，改善會(huì)計(jì)審計(jì)工作，全面落實(shí)報(bào)表機(jī)制，并對(duì)業(yè)務(wù)做進(jìn)一步整合，把各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)監(jiān)管作為企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。

（二）創(chuàng)設(shè)合理的成本管理體系

明確每個(gè)部門自身責(zé)任，將成本管理職能落實(shí)在每一個(gè)部門中，建立完善的組織部門，將成本管理的所有工作細(xì)分到相應(yīng)的負(fù)責(zé)部門之內(nèi)，無論是實(shí)際的成本核算，還是監(jiān)督職能都應(yīng)該處于相互獨(dú)立的狀態(tài)。并且分工更具清晰性，責(zé)任劃分更具明確性是極為必要的，把所有工作落實(shí)在相應(yīng)的負(fù)責(zé)人身上，由此才可以防止工作者態(tài)度不端正、責(zé)任心較差的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)還需要確保工作配置的科學(xué)性，編制完善的獎(jiǎng)懲制度，從而才可以更好地激勵(lì)員工展開工作。

全面貫徹成本管理體制，在編制高效且完善的成本責(zé)任管理機(jī)制之后，制造企業(yè)需要嚴(yán)格遵循制度展開管理，不能疏于實(shí)質(zhì)，流于表面。在全面落實(shí)管理機(jī)制時(shí)，若是發(fā)現(xiàn)缺乏科學(xué)合理性的內(nèi)容，應(yīng)該盡快調(diào)整，遇到堅(jiān)決不配合以及違反體制的員工應(yīng)該嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲制度做進(jìn)一步出發(fā)，從而改善管理問題，提升管理效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日漸提升的形勢(shì)下，制造企業(yè)無論是生存，還是發(fā)展都正面臨著一定的困難與挑戰(zhàn)，怎樣提升制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)占據(jù)一席之地，是現(xiàn)階段每個(gè)制造企業(yè)最為關(guān)注的問題。全面貫徹成本管理的主要目的便是強(qiáng)化制造企業(yè)的綜合能力，而強(qiáng)化綜合能力又剛好是提升制造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ)，因此，采取有效的管理形式與管理手段對(duì)制造企業(yè)成本展開科學(xué)的管理，才可以在降低成本支出的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。