精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中的應用

王麗

（西山煤電杜兒坪煤礦供應科，山西 太原 030000）

目前，隨著煤炭市場競爭的加劇，煤炭企業(yè)應強化成本控制管理，在企業(yè)內(nèi)部樹立過緊日子的理念，通過精細化管理實現(xiàn)降低煤炭產(chǎn)品價格及提升產(chǎn)品品質(zhì)的目標。

一、精細化管理對于煤炭企業(yè)成本控制的作用

（一）成本控制精細化管理是煤炭企業(yè)生存與發(fā)展的必然選擇

隨著開采技術的更新，我國煤炭企業(yè)產(chǎn)量已經(jīng)達到飽和甚至過剩，煤炭企業(yè)唯有以成本控制手段，實現(xiàn)價格與品質(zhì)上的優(yōu)勢。同時，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)與綠色開采也已經(jīng)成為目前我國煤炭行業(yè)必須遵守的行為準則，傳統(tǒng)粗放式的管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求。此外，隨著煤炭企業(yè)人工成本、銀行貸款成本的不斷升高，煤炭企業(yè)若想在固定成本一定的前提下提升利潤空間，唯有通過成本精細化管理，以相對增加煤炭企業(yè)毛利率。

（二）精細化管理是企業(yè)文化的重要組成部分

當煤炭企業(yè)面臨著成本的升高及市場競爭的壓力時，企業(yè)除了在降低經(jīng)營成本方面入手外，還應在企業(yè)文化理念建設方面尋找突破口，促使煤炭企業(yè)員工形成良好的成本控制觀念，以確保成本精細化管理目標的實現(xiàn)。煤炭企業(yè)可發(fā)揮企業(yè)文化在宣傳、溝通方面對各生產(chǎn)車間、員工的潛在影響，以此調(diào)動員工積極參與成本控制管理工作的熱情。這些都可以使企業(yè)的文化價值得到充分的體現(xiàn)，使企業(yè)文化中的感召力和凝聚力最大化地發(fā)揮出來。

（三）精細化可以提高煤炭企業(yè)成本管理水平

隨著我國煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，煤炭企業(yè)在規(guī)模上及生產(chǎn)工藝方面均取得了長足的進展，這些發(fā)展均離不開煤炭企業(yè)管理水平的提升。因此，煤炭企業(yè)可通過實現(xiàn)成本控制精細化管理不斷規(guī)范煤炭企業(yè)成本支出活動，同時，煤炭企業(yè)必須利用先進的管理方法和管理模式，以持續(xù)發(fā)展的思想來統(tǒng)籌經(jīng)營管理，以科學的決策程序和運行指令來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟增長，這些都使精細化管理成為煤炭企業(yè)提高管理水平的需要。

二、目前，煤炭企業(yè)成本控制管理中存在的不足

（一）成本精細化管理落實不到位

多數(shù)煤炭企業(yè)只是直接照搬其他企業(yè)的成本管理制度，未能將制度與本企業(yè)生產(chǎn)工藝、管理需求相結(jié)合，造成制定的成本管理制度不具有可操作性，無法起到督促煤炭企業(yè)成本支出的作用。

（二）成本精細化管理工作不切合實際

個別規(guī)模較大的煤炭企業(yè)盲目追求精細化管理的程序，在崗位設置、內(nèi)控制度建立及信息化平臺方面投入較多財力與物力，精細化管理前期投入的資金未能遵守成本效益原則，給煤炭企業(yè)造成一定的資金浪費。例如，個別煤炭企業(yè)在所有礦井下張貼成本控制流程圖、成本管理制度，這種不惜成本地開展成本精細化管理的模式與節(jié)約成本、樹立綠色管理理念相背離。

（三）成本精細化管理機制缺失

目前，多數(shù)煤炭企業(yè)在對首鋼、格力等大型企業(yè)集團進行調(diào)研后，一味追求在成本控制管理體制上的“高、大、上”，不惜重金去設計、開發(fā)管理系統(tǒng)，而忽視了本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及人員配備等實際情況，造成煤炭企業(yè)制定的成本控制管理制度缺少可操作性。

（四）煤炭企業(yè)成本管理人才缺失

煤炭企業(yè)管理層在制定相關制度與政策時，不注重對一線生產(chǎn)工人的意見，在成本控制方法、手段上缺少必要的創(chuàng)新，不能堅持以人為本的經(jīng)營管理理念。同時，由于煤炭企業(yè)未能給予成本管理人員在晉升、待遇及自我價值的實現(xiàn)等方面必要的支持，造成煤炭企業(yè)成本管理人才的流失，不利于煤炭企業(yè)成本精細化管理工作的開展。

三、提高煤炭企業(yè)成本精細化管理水平的措施

（一）提高對成本精細化管理的重視程度

企業(yè)成本精細化管理工作的順利開展及作用的發(fā)揮，離不開企業(yè)各部門及全體職工的積極配合與支持，因此，煤炭企業(yè)管理層應帶頭執(zhí)行成本管理制度，督促全體職工真正參與到成本管理工作之中，使每名職工認識到它與自己所處崗位的利益緊密關系。只有企業(yè)的員工都達成了統(tǒng)一的意見，形成了相同的思想，才能使企業(yè)上下共同發(fā)展，形成凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)的目標，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）建立健全成本精細化管理制度

企業(yè)成本精細化管理的首要任務就是對煤炭企業(yè)從開采到銷售、行政管理所有成本、費用支出細項進行詳細的預算控制，并通過將成本執(zhí)行結(jié)果與預算進行對比，從中發(fā)現(xiàn)煤炭企業(yè)在成本管理中存在的漏洞。同時，煤炭企業(yè)成本管理人員應在對煤炭開采程序進行必要的了解，并制定詳細的成本控制流程圖，明確各部門、職工在成本管理中的具體職務，實現(xiàn)崗位和程序之間的制約，按照嚴格的要求來推進管理和建設的規(guī)范化，培養(yǎng)具有精細化意識的工作人員，實現(xiàn)企業(yè)全員皆有能力處理和管理企業(yè)事務的目標。

（三）規(guī)范煤炭企業(yè)成本控制程序

精細化的成本管理是指實現(xiàn)煤炭企業(yè)成本控制從粗放式轉(zhuǎn)化為精細化的管理模式，并不斷規(guī)范煤炭企業(yè)成本核算、成本控制、成本考核等所有管理流程。煤炭企業(yè)應結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點制定成本管理制度，以保證制度的可操作性，避免因管理制度缺少可操作性，使煤炭企業(yè)成本管理制度形同虛設，并彌補傳統(tǒng)管理中存在的缺陷和漏洞等。這就使得企業(yè)的經(jīng)營活動有記錄、有規(guī)范、有標準，并能很好的掌控企業(yè)的各種事務，使企業(yè)管理工作更加系統(tǒng)化和規(guī)范化。

（四）建立成本控制考核與責任制

對于煤炭企業(yè)而言，若想成本控制管理達到精細化目標，必須強調(diào)成本考核機制的重要性，以調(diào)動全體職工參與成本管理的積極性。對于在成本控制中表現(xiàn)懈怠、成本支出隨意性大及隨意調(diào)整成本預算的部門及職工，煤炭企業(yè)應給予一定的處罰，追究相關領導的責任，提高部門與職工的警惕性。因此，煤炭企業(yè)實現(xiàn)成本精細化對于提高企業(yè)經(jīng)濟利益具有重要的促進作用，它能夠有效約束企業(yè)的領導和員工，使其自覺地遵守企業(yè)的各項規(guī)定。因此，在企業(yè)精細化管理中制定相關的責任追究制度，對管理制度的實行具有極為重要的意義。

（五）形成良好的成本精細化管理理念

精細化管理的順利實施離不開企業(yè)文化的養(yǎng)成，煤炭企業(yè)在制定成本管理制度與目標時應將企業(yè)文化元素考慮在內(nèi)，不可一味追求制度本身的全面性、完善性，應充分考慮本企業(yè)的實際情況，從成本效益原則出發(fā)制定相關制度與流程，制定屬于本企業(yè)獨有的管理模式。因此，煤炭企業(yè)應大力倡導企業(yè)文化的建設，并使企業(yè)員工在企業(yè)良好文化的氛圍中感受到精細化管理的重要性，產(chǎn)生積極配合管理的意識，自覺的執(zhí)行企業(yè)的各項管理規(guī)定，從而使企業(yè)的管理發(fā)揮最大的作用，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)束語

隨著我國煤炭企業(yè)私有制主體的放開，我國煤炭企業(yè)面臨著極大的市場競爭壓力，傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷的營銷模式已經(jīng)無法適應時代的發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)若想在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，除了在提高產(chǎn)量的同時，必須在成本控制管理方面下大力氣，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)粗放式的成本管理模式，實現(xiàn)成本精細化管理的目標，使煤炭企業(yè)內(nèi)部樹立起成本節(jié)約、綠色開采的理念 。隨著成本精細化管理水平的提升，煤炭企業(yè)不但可以進一步降低企業(yè)開采、行政管理等成本費用支出規(guī)模，還可以調(diào)動企業(yè)職工參與生產(chǎn)經(jīng)營決策的積極性。