電力企業(yè)政工工作困境及應對措施

曹景新

國網(wǎng)河南省電力公司遂平縣供電公司 河南駐馬店 463100

1 電力企業(yè)政工工作困境

1.1 思政工作的工作效率較低

目前，我國電力企業(yè)中導致思政工作效率較低的原因主要由兩個：第一，電力企業(yè)在實際的經(jīng)營中過分重視經(jīng)濟效益的提升，往往忽視了思政工作，并沒有將員工自身的物質利益、電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和實際的思政工作有效聯(lián)系在一起。部分電力企業(yè)的管理人員錯誤地認為，企業(yè)思政工作發(fā)揮的作用不大，是一種可有可無的工作，因此缺乏對思政工作的足夠重視。第二，大部分工作人員的思維模式較為落后，習慣使用計劃經(jīng)濟時代的工作模式，這導致電力企業(yè)的實際思政工作很難滿足時代要求，順應時代發(fā)展，與現(xiàn)代的企業(yè)制度相背離。除此之外，電力企業(yè)的部分思政工作者的思想認識比較落后，不具有與時俱進的工作態(tài)度，經(jīng)常會使用傳統(tǒng)的觀點和思想去處理全新的政工問題。很多政工人員在實際的工作中會使用說教的方式，而電力企業(yè)的廣大員工并不愿意接受這種方式，這嚴重降低了政工思想教育的質量和效果[1]。

1.2 政工干部隊伍建設滯后

在我國很多的電力企業(yè)中，并沒有設立政工干部工作的激勵機制或者仍沿用一些較為落后的工作方式，這使得政工工作部門存在很多富余人員或者是兼職從事政工工作的人員。在這樣的情況下，有很多政工工作人員對于工作也不夠熟練，同時還面臨著待遇較差、未來發(fā)展方向迷茫的情況，最終造成很多年輕的同志不愿意從事政工工作。還有一些電力企業(yè)為了保證經(jīng)濟效益，在進行裁員的過程中為保留業(yè)務骨干而對業(yè)務邊緣的人員進行精簡，這也使得政工干部隊伍的建設一直處于落后的狀態(tài)，對提升電力企業(yè)政工工作質量是非常不利的。

1.3 員工缺少團隊工作意識

電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，并存在相應的特殊性，工作相對穩(wěn)定且較為輕松，福利待遇較為優(yōu)厚。而電力企業(yè)個別員工在工作中的責任意識不強，工作態(tài)度不端正，認為電力企業(yè)的工作是鐵飯碗，并且比其他行業(yè)有優(yōu)厚的福利待遇，所以工作人員的工作不積極現(xiàn)象普遍的存在于企業(yè)中，導致企業(yè)員工缺少工作熱情、團隊意識，這也對電力企業(yè)政工工作的穩(wěn)步順利開展以及電力企業(yè)高質量發(fā)展造成十分不利的影響。當前，社會中的許多企業(yè)都認識到團隊精神在企業(yè)發(fā)展當中的重要性，電力企業(yè)要想獲得發(fā)展就要加強對員工團隊意識的培養(yǎng)，而企業(yè)員工的團隊意識培養(yǎng)就要依托于政工工作得以實現(xiàn)。

1.4 政工工作的手段過于落后

受到電力企業(yè)自身性質的影響，在實際的政工工作與黨政思想的聯(lián)系不夠，這導致企業(yè)中一些老的工作人員不能順應時代的步伐，仍然使用陳舊的、傳統(tǒng)的、計劃經(jīng)濟時代的思想去考慮電力企業(yè)未來的經(jīng)營和發(fā)展方向。如果在電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，相關工作人員不能站在經(jīng)濟體制發(fā)展的角度去積極開展政工工作，那么最終政工工作將會無法滿足企業(yè)實際的發(fā)展需求，嚴重阻礙電力企業(yè)現(xiàn)代化的程度。

2 提升電力企業(yè)政工工作質量的應對措施

2.1 不斷創(chuàng)新政工工作觀念，實現(xiàn)虛到實的轉變

電力企業(yè)領導人員和管理者要給予政工工作足夠的重視，創(chuàng)建一支高水平的、思想先進的政工工作隊伍，保證政工工作人員認識和思想上的上進性、求真性、務實性。同時電力企業(yè)要堅持以人為本的原則，全面掌握和了解不同年齡段、不同學歷和不同職位的員工的真實思想，加強與企業(yè)員工的溝通與交流，有效解決員工工作中遇到的問題，真正做到辦實事，避免在政工工作中出現(xiàn)說大話的情況。通過與企業(yè)工作正確的溝通和交流，電力企業(yè)要仔細分析和查找自己實際工作中遇到的問題，正視問題，更加全面、清晰地認識電力系統(tǒng)的發(fā)展前景，為今后電力企業(yè)的良好發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，奠定堅實的基礎[2]。

2.2 強化基層黨建政工工作中的保障

在進行政工工作的過程中，電力企業(yè)應該在保證企業(yè)中各部門完成自身本職工作的同時，對黨組織政工工作的主體責任進行明確，通過形成上下級相互監(jiān)督的體系建設，積極構建保持黨的純潔性長效機制。除此之外，電力企業(yè)還需要制定科學的考核制度，通過將考核標準與績效掛鉤的方式，設定對應的獎懲措施。對于表現(xiàn)優(yōu)異的個人或者組織，可以對其進行物質獎勵或者精神獎勵，對于表現(xiàn)較差的個人或組織也要及時進行溝通，并加大對其的監(jiān)督考核力度。通過這樣的方式，及時對工作中存在的問題進行解決，從而提出相應的優(yōu)化建議。

2.3 確保基層政工工作與時俱進

隨著經(jīng)濟和文化逐漸向著多元化發(fā)展，電力企業(yè)進行管理的過程中面臨的困難也在不斷增加。在這樣的情況下，單純依靠傳統(tǒng)的黨建工作模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，電力企業(yè)同樣要與時俱進地開展政工工作。通過創(chuàng)新開展一些豐富多彩并且積極向上的活動，來更好地提升員工的積極性，更好地保證基層政工工作可以順利地開展。在此基礎上，電力企業(yè)在進行一些較為重大的決策時，可以更多地將民主管理和監(jiān)督參與進來，以此來提升企業(yè)基層政工工作內(nèi)容的豐富程度和實際效果。

2.4 夯實政工工作的群眾基礎

自中國共產(chǎn)黨成立以來，人民群眾的支持一直是黨建工作最重要的保障。同時，為了更好地體現(xiàn)服務性和民主性，黨的許多工作都是對外公開的，通過讓人民群眾進行監(jiān)督來更好地保證黨的決策和制度可以體現(xiàn)人民的意志。在電力企業(yè)中也不例外，要依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，處理好企業(yè)內(nèi)部矛盾，協(xié)調(diào)各方關系，讓企業(yè)得以健康的發(fā)展。在基層政工工作開展的過程中，要重視群眾基礎的夯實，通過在工作過程中為群眾落實解決一些問題，不斷與群眾進行溝通來更好地落實辦實事、辦好事的目標，以此來鞏固我黨在人民群眾心中的地位，為提升政工工作的質量打下堅實的基礎[3]。

3 結語

綜上所述，在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展和社會不斷進步的過程中，電力企業(yè)發(fā)揮著不可代替的作用，為了更好地保證社會和經(jīng)濟的可持續(xù)快速發(fā)展，不斷提升電力企業(yè)政工工作質量是必然的選擇。為此，新形勢下企業(yè)政工工作任重而道遠，電力企業(yè)應該充分認識到該項工作的重要性，不斷提升對其重視程度，改變落后思想觀念，積極發(fā)現(xiàn)基層政工工作中存在的問題并加以解決。