公司治理結構、內部控制質量與企業財務績效

高建

（聊城市安泰城鄉投資開發有限責任公司，山東 聊城 252000）

在公司的運營管理中，優化公司治理結構、加強公司內部控制，主要目的在于提升企業財產的可靠性與安全性，進而保證企業財務信息真實準確。現階段，我國社會正處于轉型的攻堅期，企業管理部門與管理人員應該對公司的治理結構、內部控制質量與企業財務績效存在的關聯性進行展開討論，秉承著現代化企業管理理念來完善企業的控制體系，進而增加企業的財務績效，提升企業的核心競爭力，增加企業的經濟效益。

一、公司治理結構對企業財務績效產生的影響與應對策略

處于新時代背景下，現代化公司在實際的經營管理中，主要按照“股東代表大會”“董事會”“經理層”的治理結構。下面針對這幾大結構對企業財務績效的影響進行深入探究：

（一）分析公司治理結構對企業財務績效產生的影響

首先，股東會。作為公司內部權力最高的主體，股東會在公司的決策、經營等工作中發揮著重要的作用，企業中設置的治理機制目的便在于維護股東的最大利益。通常來講，大股東較小股東更具有發言權與表決權，因此對于經營人員的影響較大，有助于進一步提升企業的財務績效。與此同時，當公司出現問題或者經營障礙時，一些大股東可能為了維護自身利益“犧牲損害”小股東的切身利益，導致大股東對企業的經營管理績效有所忽略。

其二，董事會。在公司的經營管理中，董事會的主要作用在于為公司制定戰略方針，同時為管理人員的工作指明方向，提出可靠建議與意見，因此對企業的財務績效的影響仍然不容小覷。然而，董事會在公司之中也具有一定的消極影響。眾所周知，董事會作為股東代表，可以憑借股東身份來適當降低經理層的代理成本。但是，一些經理人員通常會利用各種手段或者策略對董事會造成影響，這樣便削弱了董事會的控制作用，甚至對企業股東利益產生了極大的損害。如果長時間保持這一狀態，公司的戰略方針極易發生偏移，甚至對企業財務績效的提升造成惡劣影響。

其三，經理層。作為公司治理結構的核心管理人員，公司經理層對于公司的資源情況、經營業績、戰略實施等有著較為詳細的了解。現階段，公司中的一些戰略決策都是由經理層制定提出的，因此經理層的工作質量、行事態度等對公司的戰略方向與發展情況等有著直接的影響。因此，可以說經理層對于公司的經營管理、企業財務績效的提升等發揮著至關重要的作用。

（二）公司治理結構對企業財務績效影響的應對策略

在公司治理結構中，不同的結構主體負責工作事宜不同，對于企業的財務績效甚至企業的長遠發展都將產生深遠的影響，所以應該及時制定針對性的措施加以應對處理。

第一，合理分配公司內部管理層的權力。經過多年的實踐經驗可以得知，如果公司的權力劃分不科學、不合理，將嚴重損害企業的財務績效，甚至威脅到企業的發展。因此，在公司的管理中，應該合理配置治理結構的權力，保證利益相關者的權利配置與利益權衡。

第二，優化企業股權結構。股權結構的配置比例與企業的財務績效有著不可分割的聯系，所以企業應該逐漸減少國有股的占比，并采取合理的措施對股權進行分散。

第三，建立健全企業組織結構。為了優化公司的治理結構，公司在經營管理中應該獨立設置一些組織部門，例如獨立董事、監事會等，以便于對公司的相關戰略決策、經營方向等進行監督與管理，提出可行性的參考建議。

第四，加強公司治理結構外部環境建設。公司應該優化控制權，激發管理人員的工作積極性，進一步提升企業財務績效，避免控制權失衡。與此同時，公司應該完善企業人事制度的變革，采取競爭管理模式，營造公平公正的市場競爭環境，促進公司的長遠發展。

二、公司內部控制質量對企業財務績效產生的影響及應對策略

（一）內部控制質量對企業財務績效產生的影響

首先，風險評估影響企業財務績效。在公司內部控制中，風險評估管理作為重點項目，完善企業風險評估有助于增加企業的財務績效。公司可以借助于定量分析或者定性分析的方式，完善內部控制管理，進而有效分析與規避企業財務風險的實施，一旦發現風險應該采取合理的措施加以處理，進而保證企業生產經營活動的經濟收益。

其次，內部控制活動影響企業財務績效。公司若合理規范內部控制活動，有助于完善企業的財務制度，如企業成本控制管理制度、企業預算管理制度以及企業的財務授權審批制度等。除此之外，規范企業的內部控制活動，同樣有助于促進企業內部管理，進而增加企業的財務績效。

再次，公司信息溝通影響企業財務績效。在企業內部控制管理中，內部信息管控是一項重點內容。企業不同部門之間的信息溝通與交流能夠避免信息出現傳遞不暢通的情況，進而為企業決策提供可靠的信息支持。提升公司內部控制信息分析與處理能力，有助于提升企業的經營效率，進而提升企業的財務績效水平。可見，有效的公司信息溝通對企業財務績效具有積極的影響。

最后，公司內部監督影響企業財務績效。公司加強內部監督，有助于增強企業的內部控制，進而提升企業的財務績效水平。在企業生產經營中，可以對一些重點流程加以控制監督，如企業的資金管理情況、投資融資情況、生產材料采購營銷情況、生產銷售情況等，確保企業內部控制的有效管理，進而增加企業的財務績效。

（二）針對公司控制質量對企業財務績效產生影響的解決策略

第一，完善企業內部管理工作。公司應該加強內部控制管理基礎工作，進一步提升企業的財務績效。具體措施有：1、確定企業管理方向與目標，循序漸進，實現企業管理目標，進而提升企業價值；2、優化企業內部治理結構體系，尤其要及時改善董事會特征，并確定董事會的責任與權力，控制投資權限、研究權限等，適當減少非董事數量，保證董事會的執行效率。

第二，加強內部控制的風險管理。一旦企業內部存在風險極易使企業發生財務危機，甚至導致企業破產。因此，為了加強企業的風險管理，應該科學梳理企業的運營流程，及時發現企業運營中存在的風險。同時，應該加強企業的風險防范控制水平，降低企業的財務風險。

第三，建立健全企業內部控制與執行管理水平。公司應該加強內部控制制度的建設與管理，尤其是加大財務內部控制，如信息披露、財務管理等內容。同時，企業應該對董事會管理、資金管理、對外擔保等加強內部控制管理。此外，企業應該加強內部控制活動的有效性，保證企業落實管理責任，并細化企業的內部控制工作環節，確保內部控制質量。

第四，企業內部控制要促進信息溝通。企業內部控制應該加強管理，及時披露經濟數據，避免因信息不準確導致企業的財務績效受到不良影響，因此要促進企業的信息與溝通。企業既要健全信息內部報告體系，利用責任化管理模式提升信息的準確性，又要采取信息化方式加強管理，完善管理系統，如會計信息系統、業務管理系統、財務管理系統等，保障企業經濟業務數據的傳遞與存儲。

綜上所述，近年來，我國資本市場發生了翻天覆地的變化，公司的經營與發展面臨著各種機遇與挑戰。加強公司治理結構與內部控制的有效研究，不僅能夠提升企業的財務績效，并且可以優化企業的經營模式，增加企業的經濟效益。因此，本文針對公司治理結構、內部控制質量對公司財務績效之間的影響關系進行討論，并提出相應的策略，希望能夠進一步提升企業的核心競爭力，促進企業的長遠發展。