大數據時代下企業財務戰略管理中的問題及解決策略

陳杰

（四川德陽天然氣有限責任公司，四川 德陽 618000）

引言

大數據時代下的企業，其財務管理水平可得到大幅度的提升。大數據技術有效應用于企業財務信息處理工作中，可讓企業財務人員獲取的財務信息更加全面，企業財務信息處理效率也得到相應的提升。在此背景下，企業財務戰略管理的價值作用要想被有效發揮，就要結合當下的時代發展形勢，利用時代發展所帶來的機遇彌補企業財務戰略管理存在的不足，為企業的長遠發展保駕護航。

一、大數據來源

大數據技術主要是通過對企業所需求的數據信息進行收集儲存，進而滿足企業的發揮在那需求，通過搜集人們生產生活中出現的龐大數據，搜集市場經濟發展的數據信息，利用大數據技術對其中蘊含的經濟現象進行分析，可確保搜集到的數據資源更加直觀，對于企業財務戰略管理提供龐大的數據支持，對于企業財務戰略管理模式開展有著極為重要的作用。

二、大數據的運用作用

利用數據挖掘技術從海量數據中篩選出具備高價值的數據信息，利用大數據技術不僅能夠分析具備價值規律的額數據，同時也可以分析并不存在規律的數據，通過對數據進行提煉，進而充分發揮數據的價值。通過數據類型選擇選擇相應的數據分析方法，同時根據數據分析需求，選擇相應的數據挖掘手段。在企業財務戰略管理過程中應用大數據技術可有效提升企業的財務分析能力，確保企業戰略決策的準確性。如利用大數據技術對企業的外部環境以及市場需求進行有效分析，對其企業的投資風險因素進行識別，繼而最大化提升企業決策效益。大數據技術應用于企業財務戰略管理之中，可有效提升企業財務戰略管理人員的分析能力，滿足時代發展對于企業財務管理新要求。

三、大數據時代下企業財務戰略管理機遇和挑戰分析

（一）機遇分析

第一，在大數據時代下的企業財務管理工作不能局限于企業的財務核算以及財務管理，而是需要成為企業戰略決策的一部分，科學有效的企業財務戰略管理可以為企業的可持續發展提供戰略技術支撐。此外，企業可利用大數據技術對于企業項目投資行為進行行為約束，確保企業財務戰略管理開展的有效性。

第二，大數據時代下企業財務管理系統的信息化建設進程被加快，可有效實現企業財務戰略管理數據系統平臺的數據共享，便于企業管理者隨時掌握企業運營發展狀況。

（二）挑戰分析

由于企業未能將大數據與企業財務戰略管理工作有機結合，致使企業對于市場數據的分析把控能力存在缺陷，對于市場環境變化情況缺乏充分的了解，進而導致企業錯過多個投資項目。此外企業運營資源的生命周期相對短暫，在使用過一次后資源就被擱置，致使企業資源浪費情況并不能有效解決，企業內部人才不能有效發揮自身的才干。

（三）優勢分析

第一，大數據技術的應用可幫助企業實現精細化財務管理，利用大數據整合多種類型企業數據，明確數據之間的內在關聯，繼而實現企業財務的精細化管理，彌補企業財務粗放式管理的不足。

第二，企業財務戰略管理包含著企業收益管理、企業融資管理以及企業投資管理，利用大數據技術可提升企業財務戰略管理內容的有機結合，提升企業對于運營風險的規避能力。

（四）劣勢分析

第一，當下企業財務戰略管理工作的開展并未與企業戰略職能部門形成有效的協調統一，導致企業財務戰略管理工作開展的實效性被大大削弱。如企業內的產品研發以及產品營銷推廣方面是需要企業財務戰略管理人員在充分考量企業發展規模的前提下，需要對企業的財政支出進行統籌規劃，但由于企業財務戰略職能與企業內其他戰略職能部門失調，對企業的財務資源配置造成影響，干擾企業的戰略發展目標的實現。

第二，在企業經濟收益的難以得到有效提升的背景下，企業資本難以支持大型投資項目的運行，導致企業對于借款此類的外部資源有著過渡的依賴性，企業逐漸失去市場內的戰略主動性。若企業市場份額占比較大，再加上企業對于大數據技術的應用程度較低，導致對于數據收集和分析的效率減低，對于企業的融資效果以及企業還款能力也有著極大的影響。

（五）總結分析

大數據技術的應用給企業財務戰略發展提供新的發展平臺，大數據技術的應用可有效加快企業財務管理系統的信息化建設進程對企業的投資項目行為有效約束，此外對企業發展也有著一定的影響，企業財務戰略管理人員難以對市場數據進行全面把控，對多種類型數據信息進行有效分析，為此企業財務戰略管理人員需要充分利用這次發展契機，突破企業發展制約。

四、大數據時代下企業財務戰略管理問題的解決策略

（一）實現企業財務資源配置優化

企業需要利用大數據技術制定財務管理模型，利用大數據技術對于資金信息、稅金數據、閑置資產信息、人才信息、收入數據、成本數據等數據信息進行收集，同時利用大數據技術對于相關數據信息進行全面分析，實現企業資源的合理配置，減少資源浪費情況的發生。此外企業需要設置相應的資源管理部門，強化對企業資源的管理力度，有效提升企業的資源的附加值，確保企業財務戰略管理效果的提升。

（二）實現企業職能部門統籌規劃

確保企業職能部門之間的協調性，是需要以科學有效的統籌規劃作為基礎。財務管理作為企業發展的重要命脈，企業運營活動的開展都是需要財務管理部門的支撐。為此實現企業財務戰略管理部門與企業職能部門之間的協調發展，才能優化企業資源配置，減少不必要的資源浪費。如天然氣企業在發展過程中極易出現資金分散的情況，對于企業的戰略發展有著極大的影響，為此企業需要建設集中化資金管理機制，對企業運營資金進行集中化管理，在企業內部設置相應的資金管理平臺，以避免資金難以有效運轉問題的發生。

（三）強化企業財務統籌管理力度

財務統籌管理是確保企業財務戰略管理工作開展的重要基礎，為此企業需要樹立更為長遠的發展眼光，以企業可持續發展為戰略目標，在企業內部建立完善的資金管理部門，對企業資金進行集中調度。其次企業需要強化自身的籌資融資能力，實現對企業融資流向的整體把控，有效整合企業內部各個部門的留存收益，對企業內的資金缺口進行有效補充。最后企業需要結合當下企業發展中存在的問題，對企業既有的財務方案進行綜合分析考量，對財務方案的優勢弊端進行比較，繼而確定最為貼合的財務戰略管理方案。如企業天然氣企業對于資金需求較高，企業可利用大數據技術作為財務戰略管理的技術支撐，制定相應的營運資金管理機制，拓展企業融資渠道，進而有效緩解企業的營運壓力。

五、結語

企業要想在不斷變化的行業市場中提升自身的企業競爭力，就要有效抓住大數據時代發展所帶來的發展機遇，強化企業的財務戰略管理水平。為此企業需要利用大數據技術強化企業的財務統籌管理力度，加強對于企業職能部門的有效統籌規劃管理，實現對企業財務資源的合理配置，此外還要轉變企業管理人員的財務管理戰略意識，明確財務戰略管理對于企業可持續發展的重要地位。