施工企業合同成本管理探索框架

李娟

（重慶兩江新區魚復工業園建設投資有限公司，重慶 400000）

當前建筑行業的快速發展，市場上的競爭日益加強，激烈的市場競爭使很多的承包商獲得的經濟利益逐漸減少，工程項目的成本管理顯得非常重要，企業能否盈利，主要看的是企業的管理是否符合經濟發展需求。其中施工企業項目成本管理也是企業管理的核心和重點。施工企業工程項目成本的管理，通常是要在工程項目的施工過程中運用到各種技術和管理手段對工程項目進行有效管理。在當前激烈的市場競爭中，承包商能夠獲得的利潤十分有限，中標只能獲得一定的工程項目施工權，企業是否會盈利還需要看企業的實際管理情況。

一、施工企業合同成本管理的概念和相關規定

（一）施工企業的項目成本管理是要能夠保證工程的施工質量和工程工期按時完成，按照工程項目最初確定的費用標準，對整個項目工程的實施過程進行成本等的控制和調節，對項目工程施工中的各項費用進行有效監督的過程，項目工程的成本管理也是企業項目管理的重要組成部分，其對于提高整個項目的施工質量和增強企業的經濟效益起到十分重要的作用。

（二）合同成本管理的相關規定，施工企業的建造合同，是牽涉到工程設計、技術和功能等方面的資產而建立的一種長期契約關系，建造合同的周期很長而且造價高。在《企業會計準則—建造合同》中有規定，建造合同的結果能夠有效估計的，需要按照建造工程完工的百分比法確認合同收入和合同費用。完工百分比法對施工企業管理水平的要求很高，需要建筑企業各個部門之間的有效合作，對合同的成本和收入進行預測，要嚴格控制成本開支，當前我國施工企業的整體管理水平相對低下，而且使用的管理手段比較落后，不能有效保證施工核算的準確性。

二、企業項目成本控制的原則

企業項目成本的控制是要嚴格按照企業的成本目標和計劃進行，對施工中支出的各項費用進行嚴格控制，要及時發現成本管理控制中的各種損失，及時針對存在的問題總結出相關的管理和控制方法，能夠在達到預期目標的同時降低整個工程的施工成本。對于項目工程施工成本的控制，需要遵循相應的原則：

（一）成本最小化，利潤最大化的原則，施工企業進行項目成本的控制管理，需要采用各種成本管理的方法，在充分保證工程質量的前提下，能夠實現成本的最低化，需要施工企業能夠從企業發展的實際情況出發，通過制定最低的成本目標水平，有效利用企業中的各種資源，降低項目的成本。

（二）注重成本全面控制原則，建筑工程的施工具有工期長、流動性大的特點，其一項工程會涉及到很多的施工部門，而且項目都是需要單獨進行核算，所以，需要全面控制工程的成本管理。而且項目成本控制的全過程需要跟隨項目施工的各個階段進行有效控制。

（三）要始終遵循權利和責任相結合的原則，對于項目工程成本的控制，需要認真貫徹落實權利和責任相結合的原則，嚴格按照經濟責任制的要求進行項目工程的分配，建立相對應的目標成本管理體制，真正落實各項責任，才能夠達到一定的效果。

三、施工企業合同成本管理問題產生的原因

對于施工企業合同成本的管理，需要從施工企業合同應用存在的一些問題方面進行分析，需要發現產生問題的一些原因，然后對這些原因進行分析，提出相應的解決措施。其中施工企業合同管理存在的原因，一般都是長期積累下來的，包括一些管理人員的個人思想方法和管理方式等。

（一）合同管理人員不能對合同內容進行足夠認識和分析，導致對合同的解讀存在錯誤。

（二）我國建筑行業的相關法律法規還不夠完善，部分的法律條文還存在很多漏洞，而且執法不嚴也會導致施工中存在很多問題。

（三）合同管理人員自身的法律意識淡薄，合同也沒有依據相關的法律執行和確定，導致合同本身的無效性。

（四）對合同文本缺乏有效分析，對合同確定缺乏預見性，缺少對合同文本的有效分析，而且在工程的施工過程中，工程施工雙方對一些條款的理解有一定差異，對施工中的各種風險評估不足。

四、施工企業合同成本管理存在的問題

（一）對合同成本管理理念落后

大多數的施工企業對項目成本的管理控制理念還不夠熟悉，只是一味重視施工過程中成本的控制，缺乏對每一個階段的成本管理和控制，從而忽視了對銷售過程的成本控制，當前大部分企業的項目成本管理，其應用到的基本手段都是相對比較落后，往往忽視了成本管理的主體，沒有將供應鏈中的各個部分劃分到成本管理的范圍內。

（二）成本管理只是流于表面的形式

施工企業的成本管理只是流于表面的一種形式，而且實施的效果不理想，也沒有達到預期控制的目的。施工企業項目成本的預測，需要在完成對應的包價之后，注重對項目成本的測算，但是很多施工企業在投標階段就直接進行價格的計算，另外，施工技術人員沒有充分參與到成本計劃的編制中，不注重技術的可行性。

（三）項目管理人員對施工合同的理解不到位

在對項目施工合同的履行過程中，由于項目施工管理人員對提供的施工合同理解不到位，對于合同中的施工工期、設計等方面的變化，以及合同中存在的一些潛在的內容都沒有進行深入挖掘和理解，很多的施工信息沒有及時進行交流和溝通，導致實際的施工情況與實際合同不相符合，也會使成本加大，造成索賠。

（四）簽訂的施工合同內容不夠嚴謹

在對施工合同的簽訂過程中，企業沒有對一些單位的資質進行審核，包括簽約資格、履行能力和個人信譽等，而且合同條款內容相對粗略簡單，為后期工程的施工帶來很大的隱患，會導致合同的違約現象發生，也會嚴重影響到施工進度和施工管理。

五、加強施工企業合同成本管理的措施

（一）施工管理企業提高合同成本管理意識

對于施工企業從思想上意識到合同管理的重要性，將各項工作納入到合同管理的范圍內，需要切實按照合同內容執行，通過對員工的各種培訓，增強員工對合同管理的有效認識，健全合同管理機構，使合同管理覆蓋整個企業的管理層次。通過制定合同管理的制度，整個施工企業從上到下按照相關的規章制度執行合同管理內容，履行對合同的有效管理和執行，按照各自的職權做好對合同的有效管理，實現對合同的審核和履行監督。通過對合同的有效管理，可以幫助企業的工程施工順序不被打亂，明確合同管理的流程，對合同實施的情況進行跟蹤，加強對合同內容的有效管理。也保證整個工程的施工處于有序進行的狀態。

（二）注重做好施工過程中項目成本合同的管理

對于工程施工過程中，項目成本的合同管理牽涉到的內容相對比較多，需要做好對合同中規定的細節充分了解，對其中一些條款進行分析和說明，對合同的內容進行細致檢查。1、材料消耗情況包括：材料的采購是否按照計劃進行，庫存和實物是否一致，對于賒欠的材料是否及時入賬；2、對于分包工程的結算需要考慮到實際成本，而且要檢查其中各種結算手續是否齊全，在辦理工程賬目的結算時，需要及時對賬目進行對賬處理，在進行檢查時，需要核對收入和成本的一致問題。

（三）做好項目工程完工后的合同成本核算

在項目工程完工之后，需要對項目工程進行合同成本的核算，對于完工之后，存在的賬目不清和責任不清的情況，需要及時進行清理考核。對于項目總工程收入的合同內容進行考核。項目工程總收入的工程價款結算主要以甲方簽認的為準，只有甲方確認之后，才能入賬，而且在建的項目工程需要全部列入實際成本，而且對預收和應收的工程款，需要保證雙方的核對一致，防止其中存在一些隱藏的問題。

（四）制定合同成本管理制度，提升企業的整體效益

在對合同簽訂之后，需要與施工合同的管理部門進行技術交底，而且合同成本的管理需要分給不同的部門和小組，規定各個部門各自的工作范圍和職責，通過將合同成本內容進行逐層分解，將合同責任落實到個人，每一個小組都能各司其職，通過對合同文本的有效分析，對合同的簽訂和實施提前做好準備，能夠有效保證施工合同的有效利用。