論企業財務成本管理精細化的實現

管云華

（揚州外輪代理有限公司，江蘇 揚州 225000）

一、前言

隨著市場經濟體制的深入改革，我國企業發展發生了很大的變化，在激烈的市場經中開始優勝劣汰，企業為了占據主導地位加強企業財務成本管理是非常有必要的。同時盡管企業管理人員已經意識到財務成本管理對企業的重要作用，也明白財務成本管理是提升企業競爭實力的關鍵，但是由于財務成本機制還沒有形成一套規范的體系，促使企業財務管理不能緊跟時代的發展步伐，因此必須加強企業財務成本精細化管理，對于存在的問題提出具有針對性的解決措施，以此大大提升企業財務管理質量和效率，為企業的健康穩定發展尊定堅實基礎。

二、精細化管理理念

開展企業經營管理工作時，精細化管理既是管理工具也是管理技術，通過運用精細化管理理念能夠加強相關內容管理，對成本進行嚴控。精細化管理主要在兩個方面得以體現：第一，分解細化和系統化。在實施精細化管理的過程中既要對管理內容進行分解，把責任落實到具體的工作崗位和責任人身上，也能把個體目標匯總為一個總體目標，在此過程中企業一定要對整體目標進行明確，并且分解為一個整體目標。企業還要對個體責任進行明確，強化培訓工作，合理運用績效考核制度來保證個體目標的實現，進而有效完成整體目標。第二，實施全過程控制。企業全過程控制包括事前、事中以及事后控制，將三種控制有效地結合在一起可以防止只重視管理結果而忽視管理過程問題。在企業經營中事前控制就是對目標進行明確和科學規劃；事中控制就是監督管理和糾正經營活動；事后控制就績效考核和獎勵懲罰，在具體的工作中應當將三種控制有機結合，嚴格按照預期的管理方案有效開展企業經營活動，保證預期效果的獲取。

三、企業財務成本管理存在的主要問題

在企業經營中財務成本管理是重點環節，在活動開展中發揮著至關重要的作用，在企業財務活動中財務成本管理起著決定性作用，企業財務成本管理的優劣直接影響著企業發展進程，但是在實際的管理中始終存在一些問題，如下：

（一）缺乏完善的企業財務成本規章制度

現階段，企業所處的市場經濟發展環境是瞬息萬變的，故而企業應該加強對財務成本管理，但是由于各個企業的實際情況存在差異，許多企業都沒有建立完善的企業財務成本規章制度，就促使企業不能科學有效的確定管理目標，管理人員也不能精細化的管理財務成本管理人員。其次，在企業經營中各項成本進行管理時，如果規章制度不夠完善，就會促使員工不能意識到自身的職責和義務，財務成本管理的實施也會受到嚴重制約，進而不能有效控制工作人員的生產行為，降低生產經營效率。

（二）企業的指標分析工作不到位

在企業經營過程中各項經營活動都有可能受到各種因素的制約。目前在企業財務成本管理中許多企業都忽視了經營指標分析，沒有做好各項指標的核算、統計以及分析工作，建立的分析體系和方法不完善，就促使企業不能實時監控企業生產能力、生產數量以及生產質量等。其次要是沒有做好指標分析工作，企業就不能夠及時發現經營管理中存在的問題，也不能夠將出現問題的原因進行及時分析，導致造成企業成本無法得到有效控制。

（三）財務成本管理人員的綜合素質不高

在企業經營活動開展中，實施主體直接決定著財務成本管理水平，當前在進行財務成本管理中工作人員素質和專業知識水平不高是重要的影響因素，但是有很多企業都只重視擴大生產規模和范圍，不夠重視財務成本管理水平的提升，也沒有投入大量的資金和時間來強化工作人員的培訓和學習。同時還有一些財務成本管理人員的專業水平比較低，均是由財務會計人員來兼職其他工作，促使工作人員的崗位職責相對繁雜，沒有多余時間和精力進行成本管理，也不能有效地提升自我學習能力，促使企業財務成本管理效果受到影響。

四、企業財務成本管理精細化的實現

（一）完善企業財務成本管理的各項規章制度

為了更好地開展企業財務成本管理工作，要對各項規章制度進行不斷完善，首先在進行企業財務成本管理的時候，要將目標管理與精細化管理相結合，在必要的情況下把企業生產經營成本分解給企業各個部門和工作人員，這就能夠保證企業財務成本管理的全員性。然后加強企業生產過程的動態化管理，這是完善規章制度的重要舉措，應該以企業財務成本管理為中心，加大各項故障制度的執行力度，利用這些規章制度監督管理企業所有工作人員的經營行為，這就能夠將企業精細化管理與企業財務成各個環節的工作相互融合，大大提升企業經營效率。

（二）加強企業預算和資產精細化管理

1、加強企業預算精細化管理

預算對于企業具有十分重要的作用，首先企業必須高度重視現金流量預算管理，該工作是不斷完善企業預算管理制度的基礎，在進行該項工作時企業各級部門必須科學編制現金流量預算，并且將其上報給上級部門，由上級部門審批這些現金流量預算，在此環節主要涉及三種類型的部門，包括企業決策、財務以及基層部門，由基層部門把自身的資金使用預算遞交給財務部門，再由財務部門審查批準資金使用項目，隨后按照月份或者季度對現金流量預算進行編制；企業決策人員則審核現金流量預算，并且將審核意見告知給財務部門，這就為財務部門調整現金流量預算提供了相關依據和憑證。其次企業要針對現金流量預算來考核預算控制，其中預算考核的關鍵點為考核預算執行過程中出現偏差的單位和環節、促進基層單位預算執行考核工作的常態化發展，如果預算波動比較大，財務部門則需要將其匯報給企業決策人員，確保現金流量預算處于可知和可控的范圍內，如果最終的資金使用情況與現金流量預算存在比較大的偏差，企業要根據偏差內容追究責任，理順預算執行過程，找出預算執行過程中的問題，以此對企業預算進行精細化管理。

2、加強資產精細化管理

首先企業財務管理部門要對定期盤點企業資產，企業財務部門要嚴格按照企業相關規章制度集中化統計企業固定資產，并且與其他部門相配合，保證資產盤點數據更加全面和準確。針對企業的有效資產要對使用價值和使用效率進行充分實現，最大限度發揮廢舊物材料的價值，以此提升企業經濟效益，降低管理成本。然后要提升資產信息化管理水平。在企業資產管理過程中應用信息化技術，可以很大程度提升資產管理數據的收集和管理效率，實現數據的共享，保障資產處理方案制定、預算編制以及管理策略調整等的有效開展，因此要應用先進的信息化技術，進而提升企業資產管理水平。最后對無形資產進行界定和管理。企業無形資產具有非常重要的應用價值，對企業具備社會形象和知識產權進行高效利用，能夠幫助企業獲取更大的經濟效益，因此財務管理部門必須準確界定無形資產和知識產權，不斷完善無形資產管理體系。

（三）加強對企業生產經營活動中的指標分析

在企業財務成本管理中做好各項經營指標分析是非常重要的，能夠有效改進企業財務成本管理工作。在企業生經營中不同環節不同要素對企業的經營活動都具有一定的差異性，所以企業必須掌握各項經營指標，統計和分析各項指標，構建相應的分析體系。同時企業應該定期分析相關指標，對企業經營能力、產品數量與質量以及管理效率等指標進行動態化監督管理，這就能夠及時發現經營中存在的問題，且找出問題出現的原因，實現對成本的合理控制。

（四）建立科學合理的獎懲機制

獎懲機制對企業財務成本管理工作的順利開展也是非常重要的，所以為了保障企業的長期穩定發展，需要建立科學合理的獎懲機制。首先基于財務成本管理的特點建立完善的考核獎懲制度，結合各個部門的生產情況和工作效率對成本目標進行考核，這樣各個部門和工作人員的職責、權利以及效益就能相互聯系。其次在實際的工作中企業應該各個部門工作人員崗位的差異性制定出不同的獎懲措施，對于基層工作人員可以利用浮動工資引導工作人員積極主動地參與到成本管理中，對于管理人員應該將管理工作成效作為考核標準，通過精神鼓勵和物質獎勵等多種手段加強成本管理，對于超出成本預算的部門應該實施相應的處罰措施，對于績效顯著的部門應該給予相應獎勵，進而就能保證企業工作人員與各個部門之間相互配合開展財務成本管理工作。

（五）加強有財務成本管理人員精細化管理，提高管理人員的綜合素質

在企業財務成本管理中，管理人員綜合素質高低直接影響工作的開展。但是目前許多企業財務管理人員的綜合素質都不高，因此必須提高財務成本管理人員的綜合素質。首先科學合理的設置專門的財務成本控制部門，并且安排專業工作人員來開展相關工作，保證人力資源得到準確配置；然后定期加強財務成本管理人員的培訓與教育，招聘一些財務成本管理專家和學者進行培訓課程教學，加強組織專業知識考核和知識競賽等方式對工作人員進行培訓教育，進而大大提升企業財務成本管理人員的綜合素質。

五、結束語

綜上所述，在企業經營管理過程中財務成本管理是重要組成部分之一，對企業財務管理效率造成直接影響。當前雖然許多企業都開始重視財務成本管理，但是依然存在一些問題，財務成本規章制度不夠完善，企業指標分析不到位及管理人員綜合素質不高等，這些問題很大程度制約著企業經濟效益的提升，因此必須采取相應的措施加強企業財務成本管理精細化管理，以此提升企業財務管理水平，推動企業的進一步發展。