火電廠生產經營指標統計與分析

李慧 霍霖

河北省張家口市國電懷安熱電有限公司 河北張家口 076150

1 火電廠生產經營指標統計

火力發電生產的產品雖然比較特殊、產品單一，但生產過程涉及的指標非常多，包括煤、電、油、水、汽等各項系統指標，例如燃煤指標、用電指標、燃油指標、化水處理指標、蒸汽指標等。除此之外，還包括與生產相對應的經營財務指標，例如市場占有率、燃料單位完全成本、售電成本等相關指標。下面介紹幾種常用的分類方法。

1.1 傳統指標分類方法

（1）大指標。火電企業的主要經濟技術指標為：發電量、供電量和供熱量、供電成本、供熱成本、供電標準煤耗、供熱標準煤耗、廠用電率、等效可用系數、主要設備的最大出力和最小出力、單位發電水耗。這些指標叫大指標或主要指標。除此之外，各廠還應根據具體情況，制定、統計、分析和考核各項小指標[1]。

（2）小指標。小指標包括汽輪機專業小指標、鍋爐專業小指標、燃料專業小指標、化學專業小指標等。

1.2 四級指標分類方法

（1）第一級指標。燃料相關指標、供電量指標、發電用標準煤耗率或火電企業設備效率。

（2）第二級指標。發電量指標、廠用電率（包括綜合廠用電率及生產廠用電率）、三大效率（鍋爐效率、汽輪機效率及管道效率）。

（3）第三級指標。檢斤率及檢質率、入廠及入爐煤低位熱值、負荷率及等效可用系數、蒸發量及再熱蒸汽參數、主蒸汽參數及高中壓缸效率、鍋爐排污率及補水率等小指標。

2 基于實時生產經營指標的成本費用管控分析

通過實時生產經營指標打通生產和經營的壁壘，實時掌握電廠的生產經營狀況，對電力供需變化做出及時準確的反映，最大限度發揮資源潛力，以利潤最大化為目標，盡可能降低單位成本，建立實時成本管控體系。

2.1 實時成本核算

實時生產經營指標每15分鐘計算從發電機組生產實時監控系統、財務、預算、燃料、物資等系統收集的實時數據，如配煤摻燒計劃、入爐煤量、發電量、上網電量、廠用電量、發電煤耗率、供電煤耗率等實時變動成本。將固定成本根據滾動預算進行合理分攤。系統以正平衡為主、反平衡校驗的方式計算實時成本，并結合日常和實際耗煤量、耗水量等業務數據，自動修正實時成本偏差，盡可能真實反映各機組在每天96個時段的機組發電總成本[2]。

2.2 實時成本預測

成本預測是建立成本對象和成本動因之間的適當關系，用以準確預測成本的過程。實時生產經營指標根據變動成本和固定成本變化的統計規律建立數學模型，成本預測包括：單位成本中長期預測、單位固定成本超短期預測、根據預測的單位變動成本和單位固定成本計算預測單位發電成本和發電成本水平和變化趨勢，幫助管理者挖掘出降低成本的潛在機會，鑒別成本動因的重要性。

2.3 實時成本分析

實時生產經營指標通過建立成本分析數學模型，以廠級邊際成本為基礎，通過盈虧平衡分析、利潤敏感度分析、預算與執行分析、電量預測與預安排等分析模型，應用比例計算法、量本利分析法、因素分析法等相關測算，對經濟活動的相關指標做出科學的計算和分析，排查企業各項非正常支出及隱性成本，合理整合資源配置，優化發電運營方案，為企業經營工作指導方向，最大限度優化和釋放企業整體盈利能力，為決策分析提供支持。

3 基于實時生產經營指標的經營決策體系構建

隨著電廠信息化的發展，各種專業系統紛紛上線，數據空前豐富，實時成本分析系統可將大量的實時數據、歷史數據、現場總線設備數據、運行數據、管理數據進行整合，建立相關數據模型并充分地分析和挖掘，實現數據利用，構建經營決策體系，支撐企業生產與經營決策[3]。

3.1 生產經營分析

在以往的生產經營管理過程中，生產與經營容易出現脫節的現象，而實時成本將生產與經營緊密聯系在一起。

（1）與設備管理相關聯，可得到每天的物資領用情況，監控設備維護的物資消耗，使運行維護費用更實時可控。

（2）與生產運行相關聯，每天可有實時成本分析計算出各指標的成本情況，將生產指標轉化為成本耗用。根據各指標的高低和與之相關的指標分析，可總結在不同分析數據下的機組最佳運行參數，通過調整機組運行，降低運行費用，減少機組的運行成本，從而降低發電變動成本。機組運行得到優化，機組使用壽命得到延長，從長遠角度看，機組的大修費用也會減少。

3.2 實時利潤預測

實時利潤預測系統通過綜合運用信息化平臺，運用網絡數據庫技術和數據倉庫技術，將分散在各個系統中的數據加以整理，實時進行利潤測算，為管理者及時調整經營決策提供有用信息。

（1）當期實時利潤預測。利用數據采集與分析，基于企業的實際成本，實時對企業的產量、成本進行精準分析，采用量本利分析法，實時計算企業的任意時間段、日、月、季等當期經營利潤預測，為經營管理提供決策依據。同時，通過對利潤相關指標的調整，來預測未來的利潤變化。通過判斷，提高某些指標值或降低某些指標值，來實現利潤的增長。

（2）最經濟煤源選擇分析。采集不同煤源的煤質化驗數據與采購計量數據，運用最經濟煤源分析模型，將各礦點到廠的質、價、費、兩虧情況進行各項對比，對發電企業的用煤進行優化調運、參煤配燒、各批次來煤匯總分析，優化出各廠最優礦點，最后形成最經濟燃料的采購依據。系統能夠根據來煤情況、到貨情況等，為用戶提供煤源、煤種的選擇分析和生成采購建議。

4 結語

發電企業實施生產經營指標，可克服傳統的會計成本核算周期限制與數據滯后的缺陷，打破生產與經營之間的壁壘，實現成本的實時動態顯示，讓發電企業各層次管理者快速掌握第一手經營資料，能為電力交易競價決策及生產經營決策提供有力的數據支撐。