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淺析知識經(jīng)濟時代的企業(yè)財務管理

2019-12-21 07:00:47郝仁鵬楊巖章張夢婷
商品與質(zhì)量 2019年31期
關(guān)鍵詞:財務管理能力管理

郝仁鵬 楊巖章 張夢婷

遼寧對外經(jīng)貿(mào)學院 遼寧大連 116000

在當今知識經(jīng)濟時代,企業(yè)經(jīng)營模式已經(jīng)發(fā)展成為一種集專業(yè)人才、高知識、高技術(shù)于一體的經(jīng)濟模式,知識資源是社會經(jīng)濟發(fā)展的主要基礎(chǔ)。企業(yè)自身的財務管理是企業(yè)發(fā)展中非常重要的一部分,是增強企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵措施,財務管理相關(guān)工作的開展將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。在知識經(jīng)濟時代背景下,企業(yè)自身的財務管理對企業(yè)的發(fā)展起著不可替代的作用,如何創(chuàng)新和發(fā)展財務管理是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

1 知識經(jīng)濟時代企業(yè)實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新發(fā)展的必要性

隨著知識經(jīng)濟時代的到來,雖然它促進了現(xiàn)代企業(yè)財務管理相關(guān)工作的發(fā)展,但也暴露出了存在的問題,這就要求企業(yè)順應時代發(fā)展的潮流,進行創(chuàng)新發(fā)展,滲透財務的具體內(nèi)容。管理相關(guān)工作,為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理打下基礎(chǔ)。因此,企業(yè)自身財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展就顯得十分重要[1]。創(chuàng)新和發(fā)展財務管理相關(guān)工作是解決現(xiàn)代問題和矛盾的有效措施,它能使企業(yè)朝著多樣化的方向發(fā)展,使企業(yè)實現(xiàn)知識和創(chuàng)新的轉(zhuǎn)化,促進現(xiàn)代社會經(jīng)濟系統(tǒng)的創(chuàng)新和發(fā)展,為企業(yè)自身的健康、長遠發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)階段企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

2.1 缺乏明確的財務管理核算模式

企業(yè)管理的最終目標是盈利,實施管理需要更科學的財務管理體系,既能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益,又能提高社會效益的貢獻。然而,一些企業(yè)家或企業(yè)管理者受到社會利益的誘惑,使得一些被認為無關(guān)緊要的人砍掉了財務管理的一些重要步驟,甚至取消了一些內(nèi)容。由于監(jiān)管制度的合理性存在很大缺陷,企業(yè)會計已經(jīng)不同程度的損失,同時也增加了流動性風險的概率。會計記錄不準確,導致企業(yè)實際產(chǎn)生的資金與預算資金不一致,收支問題不清。

2.2 財務管理職責不明確

雖然大多數(shù)大型企業(yè)在財務管理體系上已經(jīng)比較完善,但大多數(shù)都不是成熟的中小企業(yè),在財務管理體系的制定上還存在著各種問題,所以管理模式相對缺乏合理性、科學性,規(guī)范性和其他特征。在規(guī)劃和財務管理職責方面,存在明顯的不確定性、模糊性等特點,在實際管理中造成了一系列問題,嚴重阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展[2]。

2.3 缺乏高度信息化和科學的財務管理

在當今知識經(jīng)濟時代,傳統(tǒng)的管理模式已逐漸被信息化、科學化的管理體系所取代,并逐漸發(fā)展成為企業(yè)財務管理的主體,但仍存在許多企業(yè)管理觀念落后和各種弊端。在當前的市場競爭環(huán)境下,所有企業(yè)的共同目標已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝А崟r。然而,各企業(yè)內(nèi)部管理體系的信息化、科學化、專業(yè)化的實際水平,將直接影響到企業(yè)的財務決策。

3 企業(yè)實現(xiàn)財務管理工作創(chuàng)新發(fā)展的有效措施

在知識經(jīng)濟背景下,信息技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展使得企業(yè)間的競爭越來越激烈,特別是電子支付和虛擬銀行的出現(xiàn),使得企業(yè)的經(jīng)營活動更加簡單和廉價。為了適應這種經(jīng)濟運行模式,企業(yè)需要創(chuàng)新和發(fā)展傳統(tǒng)的財務管理形式,以適應現(xiàn)代知識。要實現(xiàn)財務管理相關(guān)工作的創(chuàng)新發(fā)展,必須做到以下幾點:

3.1 概念和觀念方面

3.1.1 競爭與合作有機結(jié)合的理念

在知識經(jīng)濟背景下,各種信息內(nèi)容的交流和處理速度極快,即企業(yè)間的競爭日益加劇。基于此,我們可以快速獲取流動的信息資源,并有很好的把握和共享,從而有效地增強企業(yè)的市場競爭力,增強企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。因此,在現(xiàn)代社會主義市場競爭中,存在著一種需要關(guān)注和思考的局面[3]。所有企業(yè)在市場環(huán)境中都在不斷尋找合作伙伴,希望與他們分享信息資源,為企業(yè)未來的規(guī)劃和創(chuàng)新發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。在知識經(jīng)濟背景下,企業(yè)應實現(xiàn)競爭與合作有機結(jié)合的財務管理理念,構(gòu)建合作供應的監(jiān)管體系,有效提高財務管理的有效性,使企業(yè)獲得全面發(fā)展。

3.1.2 風險評估的正確觀念

在現(xiàn)代企業(yè)的財務管理中,即使任何事情都注意到細節(jié)也很難完全消除財務管理工作中的風險,只能盡量減少風險發(fā)生的可能性,避免出現(xiàn)嚴重的風險問題,使財務管理工作更加科學。針對知識經(jīng)濟背景,企業(yè)應樹立正確的風險評估理念,在財務管理工作中及時、準確地評估和衡量各種因素,大膽分析未知風險。只有這樣,當企業(yè)財務管理存在風險時,才能提高企業(yè)的承受能力,盡可能降低風險對企業(yè)的影響。

3.1.3 信息化財務管理理念

及時、有效、準確地掌握信息資源,實現(xiàn)對企業(yè)財務管理的有效指導,是現(xiàn)代企業(yè)財務管理實施的重要方面。信息是企業(yè)財務管理的重要媒介,企業(yè)以現(xiàn)代先進的大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)為基礎(chǔ),構(gòu)建信息化財務管理理念,合理有效地收集、分析、整理相關(guān)數(shù)據(jù)和信息,掌握更加準確、有效、科學的信息資源,為現(xiàn)代企業(yè)的財務管理提供合理有效的決策依據(jù)。

3.2 工作人員方面

3.2.1 強化管理工作者對先進技術(shù)掌握和應用

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展,會計電算化已成為現(xiàn)代財務管理的重要方式,取代了傳統(tǒng)的會計管理形式。會計電算化的創(chuàng)新與發(fā)展,極大地改變了企業(yè)財務管理的分析、決策、管理等工作。為有效提高財務管理相關(guān)人員的業(yè)務能力和工作質(zhì)量,必須及時應用信息技術(shù),提高員工的學習和掌握能力,對其計算機操作能力進行嚴格合理的考核和培養(yǎng),應用信息技術(shù)的能力和創(chuàng)新精神。

3.2.2 加強財務管理人員業(yè)務水平和能力建設(shè)

財務管理非常專業(yè),知識淵博,企業(yè)財務管理人員應具備較強的業(yè)務能力。因此,現(xiàn)代企業(yè)應在財務管理工作的基礎(chǔ)上,提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)技能和業(yè)務水平。它對現(xiàn)代企業(yè)的財務管理人員提出了更為嚴格的要求,要求他們具有良好的創(chuàng)新能力、應變能力、獨立性、計劃性等能力,能夠高效、高質(zhì)量地上崗工作。

3.2.3 提高財務管理人員的綜合素質(zhì)

對于現(xiàn)代企業(yè)的財務管理人員來說,不僅要掌握與財務管理相關(guān)的理論知識、專業(yè)技能和業(yè)務能力,還要具備優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)。在現(xiàn)有相關(guān)理論和法律的基礎(chǔ)上,合理有效地把握財務管理的創(chuàng)新與發(fā)展,具有良好的分析判斷能力,合理有效地調(diào)整資金在日常財務管理工作中的應用,明確收支監(jiān)管框架。在知識經(jīng)濟背景下,對企業(yè)財務管理人員提出了更為嚴格的要求,優(yōu)秀的科學、文化、政治等素質(zhì)將在財務管理相關(guān)工作的實際實施中得到升華和滲透。

從企業(yè)的角度看,企業(yè)高層領(lǐng)導必須更加重視對基層員工的綜合素養(yǎng)培訓,以知識理論為培訓工作的基礎(chǔ),對理論知識進行相應的研究,并邀請經(jīng)驗豐富、成功的人才為員工舉辦講座,提升財務管理人員,提高自身財務管理能力的有效性。從員工的角度看,要有效提高員工的財務管理能力,必須積極學習財務管理知識,提高管理能力,更新員工的基本管理理念和知識儲備。提升員工的創(chuàng)新能力,以確保其財務管理與創(chuàng)新的整合能力,發(fā)展成為綜合性企業(yè)人才。

3.3 化無形資產(chǎn)為企業(yè)重點的投資與決策點

從現(xiàn)代企業(yè)的未來發(fā)展來看,無形資產(chǎn)是企業(yè)長期投資決策的關(guān)鍵對象。在財務管理工作中,要加強對無形資產(chǎn)的評估、監(jiān)督、投資和決策,努力改變現(xiàn)代企業(yè)管理忽視無形資產(chǎn)的局面,兼顧企業(yè)的長遠利益,立足于企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展,合理調(diào)整無形資產(chǎn)的監(jiān)管模式。以企業(yè)無形資產(chǎn)為基礎(chǔ),構(gòu)建能夠準確反映無形資產(chǎn)評估標準的機制。此外,作為現(xiàn)代企業(yè),要及時創(chuàng)新和改革自身的財務管理體制,發(fā)揮無形資產(chǎn)的作用。在知識經(jīng)濟背景下,企業(yè)通過合理有效地管理無形資產(chǎn),可以獲得更多的社會效益和經(jīng)濟效益。

企業(yè)要結(jié)合本單位實際,建立相互監(jiān)督制約的監(jiān)督機制,使企業(yè)高層管理人員具有更高的管理監(jiān)督能力和監(jiān)督義務,而基層單位也需要有應對能力和權(quán)利。及時向上級匯報工作情況,從而有效提高企業(yè)財務管理效率和企業(yè)效益。企業(yè)還需要制定相應的激勵機制,對業(yè)績好、能力強的員工進行獎勵和激勵,達到激勵員工的目的,進而激發(fā)員工的認真態(tài)度,以更加積極、熱情的態(tài)度投入到個人工作中去,提升他們潛在的創(chuàng)新能力。

4 結(jié)語

總之,在現(xiàn)代企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展中,財務管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展是非常重要的。與財務管理工作相關(guān)的觀念、人員、無形資產(chǎn)、信息技術(shù)等需要及時創(chuàng)新和發(fā)展。在知識經(jīng)濟時代背景下,企業(yè)的工作環(huán)境和工作內(nèi)容發(fā)生了巨大的變化。此外,信息技術(shù)管理在企業(yè)財務管理相關(guān)工作中的實際應用,使其成為現(xiàn)代企業(yè)財務管理不可替代的核心部分。為了使企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展趨勢中獲得創(chuàng)新發(fā)展,在激烈的市場競爭中占有一定的份額,要根據(jù)知識經(jīng)濟時代的具體特點,對企業(yè)財務管理相關(guān)工作進行合理有效的創(chuàng)新,及時有效地優(yōu)化監(jiān)督機制,促進現(xiàn)代企業(yè)健康長期發(fā)展。在當前知識經(jīng)濟時代的背景下,企業(yè)的財務管理模式發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的財務管理模式已不能適應時代發(fā)展的需要。企業(yè)必須能夠及時改變自己的管理模式,更新自己的管理理念,從而促進自身競爭力的快速提升,使企業(yè)更加穩(wěn)定和長遠的發(fā)展。

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