試論管理會計與全面預算管理整合的策略

黃玉婷

中航工業南京輕型航空動力有限公司 江蘇南京 211100

1 管理會計、全面預算管理概述

1.1 管理會計

管理會計是從傳統會計中分離出來的會計分支，與財務會計的職能有所不同，其更偏向于會計工作對于企業管理、決策的支持和服務，根據經營活動中產生的財務信息，提取、整理、分析有助于企業管理的信息，有直接參與企業管理、決策的職能。隨著市場競爭的越來越激烈，管理會計已經成為企業在現階段進行戰略、業務、財務一體化建設的重要工具[1]。

1.2 全面預算管理

全面預算管理是一種通過對一定時間內生產、經營進行預算來實現對企業資源、資金進行分配、控制的工作方式，有助于企業進行有效的組織和協調，是企業順利完成戰略發展目標的重要途徑。全面預算管理以實現企業利潤增長為目的，以生產經營活動為起點，通過預計損益表、預計現金流量表、預計資產負債表，反映企業在未來有可能的經營成果。

2 管理會計與全面預算管理的關系

2.1 相互作用

在企業運營發展過程中，全面預算管理是管理層級規劃運營發展的一種方式。隨著管理會計理念的普及和應用，全面預算管理成為引導管理會計目標順利落實的依據。全面預算管理和管理會計均是一種現代化管理技術，在優化企業運營體系及提升企業發展潛力等方面有著明顯成效。

2.2 相互協調

把管理會計運用到全面預算管理中，兩者充分融合，實質在于兩者具備相似性。全面預算管理和管理會計在發揮自身價值的過程中，均是把企業運營管理作為核心，根據企業當前實際情況，通過資源科學分配，為企業創造理想效益。全面預算管理在執行環節中，可以促進管理會計價值的發揮。在某種程度上，能夠減少企業運營成本投放，提升整體效益和水平。所以，全面預算管理和管理會計整合具備較強的協調特點。

3 管理會計與全面預算管理整合的意義

3.1 滿足企業發展需求

近年來，隨著我國市場經濟改革不斷深化，市場環境發生了大幅度改變，企業面臨的競爭不斷加劇。在這種情況下，企業要想實現穩定發展，加強企業管理是非常重要的。全面預算管理和管理會計作為企業運營管理的核心內容，對企業今后發展有著重要意義[2]。

3.2 提升企業管理水平

全面預算管理和管理會計在某種程度上可以引導企業管理水平的提升。全面預算管理主要是把預算管理作為核心，細化企業各部門的工作情況及績效，從而給企業內部管理提供精準數據，使企業管理能夠落到實處。而管理會計和全面預算管理的整合，在某種程度上能夠理清企業未來的發展方向，引導企業運營目標的順利實現。

4 管理會計和全面預算管理整合的具體策略

4.1 健全管理制度體系

企業想要進行管理會計和全面預算管理的整合，必須從管理制度入手，建立健全的管理制度體系，為二者的整合創造適宜的制度環境，從工作目標建立、工作過程執行、管理調整、成果考核等多個方面保證二者的整合。在管理制度體系的建立健全過程中，企業的管理層要擔負起應盡的責任，盡早完成管理制度的建立工作，有效提升管理制度建立的質量和效率，并保證管理制度推行落地的順利。在管理制度體系建立健全的過程中，企業管理層需要做好員工培訓工作，幫助員工更好地適應管理會計與全面預算管理整合的新變化，輔助二者整合順利完成，輔助企業順利實現戰略發展目標。

4.2 優化企業內部組織架構

企業想要實現對管理會計、全面預算管理二者的整合，除了要做好管理制度體系的建立和健全外，也不應當忽視對企業內部組織架構的優化工作。管理制度想要清晰地對崗位職責進行劃分，就需要根據制度中所劃分的崗位職責對組織架構進行優化，務必使管理制度與員工工作崗位、崗位職責、管理條線相吻合，使員工明確在企業中的自我定位和未來發展路線，提高員工對于管理會計與全面預算管理整合的認同和支持，提高企業生產經營質量和效率，提高企業核心競爭力。

4.3 制定全面預算管理內容

制定全面預算管理內容，對于企業的財務管理有十分重要的意義，可以輔助企業全面預算管理工作準確性、科學性、合理性的提升，使得企業全面預算管理工作的推進更加有效，幫助企業員工更加全面地掌握、理解全面預算管理工作內容，從而有效提高全面預算管理工作質量和效率，輔助全面預算管理與管理會計的整合工作，對企業戰略發展目標的完成，也有著十分重要的意義。

4.4 做好管理會計與全面預算管理

在考核方面的整合管理會計與全面預算管理在考核方面的整合，需要企業管理層做好準備工作，分解企業戰略發展目標，分解全面預算管理目標，從而將管理目標作為整合后考核的標準，滲透到企業各部門、各崗位的考核中，尤其是財務部門的考核之中，用作管理會計和全面預算管理整合的約束和保障，使二者的整合能夠推進得更加準確和徹底[3]。

5 結語

管理會計和全面預算管理是企業運營發展中的核心內容，對企業的作用毋庸置疑。企業在運營發展過程中，需要將全面預算管理的引導作用深入激發，把全面預算管理貫徹到企業各個環節中，完善預算管理體系，優化管理會計工具，在注重管理會計和全面預算管理整合的同時，創建良好的管理環境，提升管理效率，從而實現企業的穩定發展。