基于細化管理的生產型企業成本核算管理現狀及對策分析

王寧

青島云路先進材料技術股份有限公司 山東青島 266232

生產型企業的工作重心不僅僅是不斷的擴大規模、與提高市場競爭力，同時也要突破利潤節點以最大程度的獲得產品利潤。而大中型生產集團想要想要進一步提升利潤不僅需要保證產品、銷售以及技術等提升市場競爭力，更重要的是要針對人才與成本制約等環節進行創新競爭。為了達到這一目標，成本作業與核算管理就成為了最為重要的基礎工作步驟，這也是提升后續報酬與附加值的前提條件，對于成本核算管理的財務管理環節，想要充分發揮財務管理作用，利用細化管理的方式規范成本管理中的關鍵點十分重要。

1 實施大中型生產企業成本核算細化管理重要性

1.1 合理控制成本

成本管理是財務管理的重要基礎，同時也是在成本細化管理下財務管理工作的關鍵，盡量節約企業運營成本是財務管理的最終目的。為了找出影響企業運營成本的各類不利因素，需要對運營階段的成本支出與成本費用率進行深入分析，這也是企業在進行財務管理工作時候最為重要的管理措施，決定了企業資金鏈條的穩定性[1]。

1.2 制定內部轉移價格重要依據

大中型生產企業利潤與成本主要集中在材料、半成品與成品的流轉過程中，因此確定各個環節的內部轉移價格十分有必要，不僅有效協調了企業與各部門的介入，同時也便于對生產資料流轉價格進行細致監控細化，是確定價格成本的重要基礎。

1.3 提升企業內部管理水平

市場競爭愈加激烈的情況下使得愜意內部的生產監控與管理需要提升關聯性，這也是成本精細化管理的重要前提。相對應的，成本管理協作生產能夠獲得更為低廉的價格，從而提升其在市場中的價格優勢。而對于生產型企業來說，成本細化管理既是實踐精細化管理的原理，同時也是推動生產型企業精細化管理在企業中實際應用與環節應用效果的關鍵因素。

2 大中型生產企業成本細化核算管理發展現狀

2.1 人工成本

人工成本是生產型企業的主要成本支出類型，因此在進行財務精細化管理工作時必須要獲得員工成本對象化。但從實際情況來看，部分生產企業依舊存在著不能合理對象化處理的問題，包括工資薪酬方面的計算方式不夠精細，不能保證基礎數據準確性的狀況時有發生。

2.2 原材料

對于生產型企業來說，原材料的購買流程是財務核算管理重點針對的細化對象，其中的各個環節都有出現成本問題的可能。以實際生產原材料到最終產品產生流程為例，包括購買、領料等多個生產流程部分企業出現了期間領用與產出時段不匹配的情況，嚴重影響企業的正常運營[2]。再加上價值流轉以及領料單等存在時間差，導致材料成本始終處于混亂狀態，不便于后期的成本核算，核算的數據不準確不能發揮成本管理工作的應有效果。

3 大中型生產企業成本細化核算管理創新應對措施

3.1 創建成本細化的創新管理模式

擴展大中型生產企業規模是當下企業集團成本核算應考慮的重點，部分較大的生產型企業應從內部組織管理的角度出發，結合企業實際情況積極搭建預算管理體系。同時，也應深入分析現今的組織內部管理狀況，包括員工職責、崗位劃分等內部組織因素，在成本管理財務核算細化管理的背景下優化現有的費用審核體系與基本信息存儲體系。另外還要針對員工的績效與工作態度等構建績效考評體系，繼而規范成本細化管理的更多細節，包括在現有公司制度的基礎上對生產車間的實際情況進行考察，重新制定并完善日產、班組的管理操作制度，這也是保證企業運營成本不被不確定因素沖擊的關鍵環節。最后需要對企業的日常消耗進行深入分析，找出其中花費較大的部分并對其展開成本優化探討，重點是降低部分環節開支的具體內容以節約企業運營成本，并對各項費用開支環節執行嚴格的精細化管理制度。對成本核算管理模式進行創新是提升企業運營能力與整體效果的重要基礎。對于我國的大中型企業來說，生產環節繁復特點固然使得各個生產模塊運轉高效，但整體來看財務核算的諸多細節需要耗費大量的時間用以支持流程運轉精力。但由于部分企業集團成本核算分部核算的環節較多，導致最終部分生產信息很容易在繁復的過程中被流失。因此企業應考慮利用作業成本法優化組織生產的相關信息，同時吸收其他大型集團的優質運營經驗，以提升作業成本法下的成本細化核算管理效果。

3.2 結合成本要素細化核算管理

首先是人工成本細化管理。想要實現這一部分的細化管理效果首先要瀝青產品對應崗位，同時確定過程崗位工種輪換是否能夠保證合理性。同時為了避免出現薪酬核算偏差的情況，應首先對工資對應制造費用進行記錄，同時在標準化的合理體系下分攤，這樣就能避免出現工資入計產成成本問題出現。另外將成本細化管理落到實處還需要在計算工資與績效的時候將員工出勤率作為重要依據，向企業員工征集對企業管理有關的各類意見，包括在平時工作時的各種需求，繼而在根本上提升工作效率。原料與產品的細化管理是基于產品實體部分的構成特征，企業應考慮對定位重點執行嚴格的細化管理規范。大中型企業想要進一步發展并提升利潤，需要結合企業內部管理與外部發展情況搭建以成本核算為基礎的標準成本制度，這也是為了對原料損耗進行動態定損以減少過程中的成本損耗，繼而合理的對生產產品進行分配以制定出成本核算產品分配制度[3]。另外還需要對車間的生產實際情況進行評估，包括各類產品細節方面的問題應及時進行歸類并對其中容易存在的各種問題進行財務審查，這也是落實細節化管理成本核算的重要表現，從而避免在核算過程中出現原料浪費的現象。

4 結語

綜上所述，通過細化管理能夠進一步完善生產型企業成本核算管理的工作過程，同時也能在落實細化管理各項規定的同時解決企業運營階段中出現的各種成本問題，為企業穩定持續的發展打下了堅實的基礎。