分析建筑工程造價的動態(tài)管理控制

李建新

山東長恒信工程咨詢有限公司 山東濟(jì)寧 272049

1 建筑工程造價的概念和特點(diǎn)

1.1 工程造價的概念

工程造價是指在實(shí)施建筑工程項目時所用到的建筑成本[1]。一般來說，我國建筑市場將工程造價分為兩種，一是以建筑單位或者業(yè)主的角度來決定建筑工程的造價，即企業(yè)在實(shí)施工程建設(shè)時對該工程預(yù)算的開支或者實(shí)際開支。第二種是從包商、供應(yīng)商、市場等供給主體角度 ；決定的工程造價，即為工程建設(shè)時實(shí)際操作時口頭上所提到的對工程造價的定義[2]。

1.2 工程造價的特點(diǎn)

1.2.1 獨(dú)特性

由于每項工程建設(shè)是不同的，擁有著不同的項目內(nèi)容和項目地點(diǎn)，并且不同的項目的建設(shè)也有著很大的差異。不同的項目建設(shè)時所具有的特點(diǎn)也是不同的，都會隨著土質(zhì)、地貌、氣候條件等自然因素的變化而產(chǎn)生變化。此外，土質(zhì)層的特點(diǎn)也決定了建筑工程項目的實(shí)施。而且，每個項目的材料、工藝、施工都是不同的，但是這些都與工程造價密切相關(guān)。

1.2.2 可分解性

建筑的工程不是一蹴而就的，建筑工程各個環(huán)節(jié)組合而成的建設(shè)。例如在修建高速公路時，并不是說修建一條道路就可以了，還需要對路基工程、管道工程、路面工程等進(jìn)行考慮 ；而路面工程又包括對底墊層、基層、基層和面層等的建設(shè)。而在對工程造價、管理、控制時就需要對各個環(huán)節(jié)所需要的造價進(jìn)行預(yù)算和管理，到最后在將每個環(huán)節(jié)連接到一起，才能確定最后完成的工程建設(shè)的工程造價。

2 建筑工程造價動態(tài)管理控制措施

2.1 決策階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程在開展造價動態(tài)管理工作時，應(yīng)先讓管理人員做出科學(xué)的決策。在進(jìn)行決策時，建筑企業(yè)的管理人員需要對原先的工程狀況進(jìn)行分析，運(yùn)用實(shí)例、理論等方式，說明建筑工程項目造價管理的必要性，以建筑工程項目的決策時的精確性，管理者在進(jìn)行決策時，還需要詳細(xì)的列出各個環(huán)節(jié)的預(yù)算，這樣能夠增加決策方案的合理性。此外管理者在進(jìn)行決策時還需要不斷對投資方案進(jìn)行優(yōu)化，確保設(shè)計階段、施工階段的工程造價管理能夠落到實(shí)處。管理者對于建筑工程決策階段的工程造價管理工作，可以不斷優(yōu)化施工方案，確保工程實(shí)施能夠及時完成，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 施工階段的建筑工程造價管理控制

建筑工程項目在進(jìn)行造價管理控制時，需要對施工階段進(jìn)行管理和控制，確保好工程進(jìn)度、施工安全以及施工質(zhì)量，之后在對成本進(jìn)行控制。企業(yè)在選擇施工企業(yè)與監(jiān)理單位時，除了要求該單位需要有完善、成熟的管理制度外，還需要確保好企業(yè)的信譽(yù)程度。這樣才能不斷對施工過程進(jìn)行優(yōu)化，減少在在施工過程時的不合理成本支出。在對施工過程進(jìn)行造價動態(tài)管理時，還需要嚴(yán)格規(guī)劃控制施工材料的采購、運(yùn)輸、檢驗(yàn)、應(yīng)用等環(huán)節(jié)，確保好購置材料時除了要保障其質(zhì)量之外，還需要降低企業(yè)的材料成本。管理者對施工材料嚴(yán)格的控制和規(guī)劃，能夠避免施工材料出現(xiàn)不足或者積壓等狀況，進(jìn)而不斷降低工程的造價成本，為企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。因此就需要加強(qiáng)施工人員以及管理人員的成本控制意識，不定期的對施工工人進(jìn)行培訓(xùn)，不斷的完善其施工技術(shù)之外，也加強(qiáng)他們的成本控制意識，確保工程造價動態(tài)管理工作的進(jìn)行[3]。

2.3 施工材料的造價動態(tài)管理控制

一般來說工程的成本主要就是施工材料的成本和施工工人的成本，因此管理人員在進(jìn)行工程造價管理工時就要加強(qiáng)對施工材料的成本控制。由于有些工程項目施工時間不長，這樣就會導(dǎo)致施工材料的價格變化過大，因此在施工時業(yè)主就要和施工單位對材料的物價控制標(biāo)準(zhǔn)以及材料差額進(jìn)行確定。從而有效的解決在施工出現(xiàn)的材料采購價格增長的問題，進(jìn)而有效的控制施工材料的成本，做好工程造價的動態(tài)管理工作。由于建筑工程在施工時用到的建筑材料種類偏多，在采購施工材料時對于不同的材料就會存在不同的價格標(biāo)準(zhǔn)。因此在施工材料市場中，就會存在不同標(biāo)準(zhǔn)的價差。因此，管理人員在進(jìn)行工程造價管理時，要針對相關(guān)部門給出的材料指導(dǎo)價格進(jìn)行參考之后在進(jìn)行購買，這樣不僅有效的對施工材料的成本進(jìn)行管理和控制，還能很好的對市場中材料的價格體系進(jìn)行監(jiān)督。因此相關(guān)材料管理人員需要對施工材料價格進(jìn)行了解，之后在根據(jù)材料價格標(biāo)準(zhǔn)對施工材料的預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儯詼p少各環(huán)節(jié)對于施工材料成本的花費(fèi)，進(jìn)而減少工程的造價成本。如果管理人員在采購材料時發(fā)現(xiàn)材料或者機(jī)械設(shè)備在不同的市場上的價差比較大，那么管理人員就要及時分析價差相差太大的具體原因，確保好施工材料的質(zhì)量，以保障建筑工程項目的質(zhì)量。

2.4 注重竣工結(jié)算階段管理

管理人員在進(jìn)行建筑工程造價管理工作時，竣工結(jié)算階段造價管理是動態(tài)化管理的最后一步。在這一階段，要對原先收集到的工程項目的工程造價數(shù)據(jù)信息進(jìn)行及時的分析，以便之后的項目審核工作，確保在審核時不出現(xiàn)太大的問題，確保結(jié)算結(jié)果的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。此外，管理人員也要對審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行選擇，要充分考慮好審核機(jī)構(gòu)的專業(yè)水平，確保結(jié)算款項的準(zhǔn)確性，確保好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3 結(jié)語

總而言之，對于建筑工程中不斷增長的成本而言，加強(qiáng)建筑工程造價管理工作可以有效的降低工程造價的成本，還能夠保證建筑工程的質(zhì)量。所以應(yīng)該加強(qiáng)工程的造價管理工作，協(xié)調(diào)建筑結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個部分，保證建筑工程設(shè)計能夠既經(jīng)濟(jì)又實(shí)用。