內部科研、設計、生產的標準化管理分析

袁劍

航天江南集團有限公司 貴州貴陽 550009

科技體制創新作為國家發展基本戰略，同時也是企業發展的巨大驅動力。特別是對于航天企業來說，科研決定了航天設備的科技水平、設計決定了航天設備應用功能、生產決定了航天設備質量，特別是在科研、設計、生產集約化管理模式下，必須要做好每個環節的把控，加強標準化管理，嚴格按照標準展開工作，這樣才能夠實現科研科技成果轉化為生產的目標，提高航天企業科研、生產、設計的效益。

1 標準化管理相關闡述

標準化管理是指企業生產經營、管理范圍內實現最佳的管理流程，可以對運營中遇到的問題制定有效措施。現如今，標準化管理更多是指企業標準化管理體系。標準化管理能夠為企業科研、設計、生產提供質量保障，從而實現質量目標，以質量為核心展開經營管理活動。以集約化生產模式劃分，可以分為科研標準、設計標準、生產標準等。

2 標準化管理的重要性

2.1 促進企業發展的關鍵

標準化管理作為現代化管理的一種模式，也是與世界接軌的必然渠道。航天企業想要成為國際型公司，必須要與國際市場經濟體系靠攏，結合國際質量標準完善標準化管理體系，構建控科研、設計、生產控制程序，從而實現全面發展目標[1]。

2.2 強化企業內部管理水平

標準化管理可以有效加強企業內部管理。很多中小航天企業可能才初步建立科研、設計、生產體系，在科研、設計、生產各個環節協調配套方面存在著些許問題，需要一個完善和適應過程。而構建標準化管理體系，可以為產品立項科研、設計、生產提供質量標準和規章要求，更助于提高企業內部管理水平。

2.3 順應航天市場體制改革方向

航天作為高新技術型產業，這也是國家技術體制改革的重要方向，鼓勵航天企業構建屬于自己的技術中心，減少對國外企業的依賴性。同時，在政策鼓勵下，航天裝備科研單位、設計單位、生產單位融合已經成為了必然趨勢，讓航天企業逐漸形成集科研、設計、生產、銷售一體化經營模式。從傳統的技術開發政府主導轉變為技術開發企業主導，企業真正的成為航天裝備研發主體，這就必須要有科研、設計、生產的標準化管理體系[2]。

3 科研、設計、生產的標準化管理策略

3.1 科研方面

3.1.1 策劃控制

科研環節的前提是立項，因此要同時進行市場調研（或業主需求）、技術預測、產品可發可行性分析等。航天企業技術中心提出市場調研計劃，包括國內外對航天裝備的需求、市場價格、應用前景、同行技術水平等，合理提出研發建議，批準后進行航天裝備研發可行性研究。可行性分析研究包括航天產品技術標準、結構方案、關鍵技術、關鍵工藝、工裝、產品性能、環保要求、開發成本等，最終提出可行性報告。

3.1.2 輸入控制

該環節主要有航天裝備預研、編制產品設計任務書、實施計劃等方面。任務書當中包括航天裝備規格、驗收標準、可靠性、安全性、環保性、預算等；實施計劃當中要明確產品技術要點、應對策略、人力資源計劃、成本計劃、設備計劃、目標計劃等。

3.2 設計方面

3.2.1 輸出控制

該環節是要明確科研產品試制過程與內容，由于航空裝備技術含量高、生產要求高，所以要進行初步設計、實驗、制作樣品、小批生產、設計定型，這一系列流程的問題、措施都要以文件的形式呈現。其中，（1）初步設計包括裝備圖紙、工藝條件、模具或模型、設備要求等。（2）實驗是對初步設計可行性進行初步驗證。（3）制作樣品是在實驗合格或改進合格后，驗證初步設計結果，進一步得出修正方案。也可以將樣品交給業主進行評價，從而進一步完善設計方案。（4）小批生產是進一步確定裝備的可行性、可靠性，合格產品可以供業主試用。（5）設計定型是在試用完畢且合格之后確定最終的設計方案。

3.2.2 評審控制

設計評審控制，主要是對設計定型方案進行正式評審，并生成評審文件。評審人員要由設計部門代表、專業人員、業主成員等組成，記錄、保存評審結果。該階段可以從新開發設備的特點、性能作為出發點，以業主滿意度、批產可行性、設計方案分數進行評審。

3.3 生產方面

3.3.1 生產程序

繪制生產區域定置圖，要足夠完整、科學、簡明，按照標準比例縮小，對應位置必須準確、區域劃分鮮明。按照定置圖對各個區域分隔線、生產流程箭線標識，對物料、設備、產成品、工具、成品做出標識，除了基本數據標識，還要有狀態標識，如設備狀態完好、閑置、次品等，每個工序現場都要有標準作業指導書，懸掛在醒目位置，以便于展開標準化操作。要求裝備生產程序化、明細化、標準化，有統一標準確保裝備生產質量，這也是標準化管理的核心要求[3]。

3.3.2 生產組織

該階段是從小批試產轉向正式量產的環節，要對設計質量、生產工藝進行評價。在此過程中，組織協調工作較為困難，須要多部門參與，包括設計人員、生產工藝人員、設備人員、管理人員、質量保證人員、營銷人員等組成量產開發組，并且在總工程師統一領導下完成航天裝備生產任務。

該環節所涉及到的單位、人員、表霍尊眾多，所以還要制定目標期限、落實管理責任，人員間、單位間之間按照統一標準密切配合。在裝備生產初期產量、合格率都可以達到標準后，即可正式進入到量產環節，實現產品定型。

4 結語

綜上所述，標準化管理要求嚴格按照標準展開工作。標準化管理下的科研、設計、生產可以讓最終結果有可追溯性，任何環節出現錯誤都可以找出錯在哪里，這樣可以讓各項工作變得更加細化。同時，標準化管理可以讓科研、設計、生產流程變得更高、減少失誤性操作，這對保障航天裝備質量、減少資源浪費有著重要意義，從而滿足業主要求。