基于水利工程項目施工管理問題及創(chuàng)新對策分析

李凱

寧夏長城水務(wù)有限責(zé)任公司 寧夏銀川 750000

1 水利工程項目施工管理常見問題

1.1 缺乏有效管理制度

現(xiàn)行的水利工程建設(shè)管理體制不完善，不能立足于水利工程的現(xiàn)場施工條件。(1)缺乏對工程質(zhì)量監(jiān)督管理的系統(tǒng)，未能研究水利工程建設(shè)的關(guān)鍵和難點，不能根據(jù)新的水利工程施工技術(shù)進行有效的施工，同時還缺乏相關(guān)的施工管理體系，建設(shè)管理制度不能對施工人員進行及時的監(jiān)控。(2)施工管理方法不完善，在施工過程中對施工人員的監(jiān)督不到位，管理人員實施制度時相對寬松，沒有對施工細(xì)節(jié)進行嚴(yán)格的規(guī)范。(3)管理制度更新不足，無法根據(jù)項目進度確定施工管理要點，影響了水利工程建設(shè)的整體效率和水平[1]。

1.2 缺乏完善管理體系

為了提高水利工程建設(shè)管理的整體質(zhì)量，有必要建立完善的水利工程建設(shè)管理體系。(1)水利工程缺乏綜合管理機制，水利工程施工人員配置不合理，不能根據(jù)工程需要形成有效的互動機制。(2)水利工程建設(shè)信息傳遞不及時，相關(guān)數(shù)據(jù)信息不能有效地傳播，技術(shù)部門不能根據(jù)施工進度，對施工過程進行有效指導(dǎo)，財政部門未能進行有效的工程造價分析，從而降低管理的效率。

1.3 管理技術(shù)人員不足

目前，水利工程規(guī)模不斷擴大，工作周期更長，施工管理現(xiàn)場仍然缺乏專業(yè)的施工管理人員。(1)一些水利工程施工隊伍缺乏專業(yè)的管理人員，同時施工管理人員還面臨較大的工作壓力。(2)施工管理技術(shù)人員能力不足，在施工前未能對項目所需的專業(yè)人員進行培訓(xùn)，因此影響了施工管理手段的有效性。(3)施工管理人員評價機制不完善，未能建立有效的獎懲機制，使項目管理水平得不到有效的提升。

2 水利工程項目施工管理的相關(guān)創(chuàng)新對策

2.1 施工管理理念創(chuàng)新實踐

水利工程項目施工創(chuàng)新管理首要落實的應(yīng)該是觀念先行，對項目施工管理有一個科學(xué)的認(rèn)知，秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)、開拓創(chuàng)新的態(tài)度，才能達成創(chuàng)新管理的基本目標(biāo)[2]。由于水利工程項目管理所涉及到的范圍較廣，在項目施工建設(shè)期間，所面臨的環(huán)境因素、地區(qū)政策等條件較多且需要使用很多大型機械設(shè)備，且水利工程建設(shè)本身就存在工作難度大、危險性大等特點，所以在施工管理創(chuàng)新工作期間，需要從安全意識、責(zé)任意識上入手，避免企業(yè)員工工作流于表面，僅關(guān)注眼前利益。

施工建設(shè)企業(yè)單位，應(yīng)加強對員工的知識技能以及觀念引導(dǎo)，由此能夠?qū)⒐芾砣藛T的意識有效性提升，對一線作業(yè)的施工技術(shù)人員管理以及員工安全操作引導(dǎo)都起到積極的影響作用。另外在施工管理工作期間，管理理念應(yīng)用要具備一定的持續(xù)性，而不是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)才偶爾采用，根據(jù)市場發(fā)展的基本要求，建立符合產(chǎn)業(yè)實際的管理理念，經(jīng)過全面、統(tǒng)一、細(xì)致化的管理理念應(yīng)用，改進個人的管理思想并定期地開展創(chuàng)新管理的相關(guān)舉措，才能保證企業(yè)施工管理人員的謹(jǐn)慎、謙遜的基本態(tài)度，將安全項目施工建設(shè)的質(zhì)量有效性提升。

2.2 施工管理技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用

水利工程項目技術(shù)性要求相對較多，所以施工管理技術(shù)創(chuàng)新管理工作，需要對管理人員、施工人員的培訓(xùn)工作進行落實，重視施工人員生產(chǎn)建設(shè)水平的提升，避免在項目工作期間因為技術(shù)不夠規(guī)范、合理而導(dǎo)致設(shè)備使用不當(dāng)或危險問題的產(chǎn)生，由此企業(yè)的設(shè)備操作以及維護能力也能有效提升。另一方面現(xiàn)代化的水利工程項目建設(shè)，施工材料的管理也是十分重要的。施工材料管理存在疏漏在項目建設(shè)期間是極為常見的[3]。所以施工企業(yè)單位在材料選擇方面，需要考慮性價比、質(zhì)量、品牌等各個方面，經(jīng)過對不同廠家的產(chǎn)品進行對比與選擇，能夠?qū)⒁恍﹥?yōu)質(zhì)材料應(yīng)用于施工建設(shè)之中，提升項目工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3 施工管理機制創(chuàng)新落實

水利工程施工管理體制創(chuàng)新應(yīng)用，需要將管理結(jié)構(gòu)、管理制度、管理方法有效落實。針對管理機制應(yīng)用，企業(yè)內(nèi)部需要建立專門的施工管理相關(guān)部門，給體制創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)[4]。水利工程施工管理的相關(guān)部門有監(jiān)督與管理的基本職能，所以要將內(nèi)部的管理部門的職責(zé)細(xì)致化展開，具體到崗位、職工之上。另一方面還需要考慮設(shè)立專業(yè)的監(jiān)督機構(gòu)，幫助管理人員對全體員工展開監(jiān)督管理，不僅涉及到施工人員的工程建設(shè)，還需要對施工管理人員的決策以及方案修改等各個方面，通過細(xì)致化管理保證安全生產(chǎn)，維護企業(yè)員工生命安全。

水利工程管理施工項目需要嚴(yán)格按照項目法人制度進行，將企業(yè)內(nèi)部的管理制度逐步完善，繼而將水利工程質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等各項工作進行嚴(yán)格的考核與查驗，根據(jù)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)將施工進度、相關(guān)材料、施工質(zhì)量等進行全面把控。如果在施工建設(shè)期間，存在一些突發(fā)性的狀況，無論是其責(zé)任人還是管理人員自身，都需要根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)進行懲處。針對施工管理方法應(yīng)用，需要將自身管理以及監(jiān)管合力落實，激勵管理者開拓創(chuàng)新管理機制達成監(jiān)管目標(biāo)[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，要想提高水利工程項目施工管理的有效性，就應(yīng)該對施工管理體系進行完善，按照相關(guān)制度的規(guī)定，有效運用施工技術(shù)手段，從而使水利工程建設(shè)能夠順利運行。