企業(yè)管理中戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素分析探討

張曉明

中車青島四方機(jī)車車輛股份有限公司 山東青島 266000

提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是確保企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。采購戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，其執(zhí)行力對(duì)企業(yè)采購發(fā)展將產(chǎn)生直接影響，因此企業(yè)只有充分落實(shí)采購戰(zhàn)略執(zhí)行，方可提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者將分別從導(dǎo)致企業(yè)采購戰(zhàn)略執(zhí)行力缺乏的原因、提升企業(yè)采購戰(zhàn)略執(zhí)行力的有效措施兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。

1 戰(zhàn)略執(zhí)行力的影響因素

1.1 戰(zhàn)略制定環(huán)境的影響

戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略執(zhí)行兩者是不可分割的。戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)就是企業(yè)綜合外部的市場(chǎng)條件以及綜合企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展進(jìn)行整合，在綜合以上因素之后，企業(yè)才會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略的制定。綜合內(nèi)外部因素會(huì)使得企業(yè)制定的戰(zhàn)略具有可執(zhí)行性。在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，兩者密切相關(guān)，戰(zhàn)略制定的環(huán)境如果發(fā)生了變化，那么也會(huì)直接影響到其執(zhí)行力度的好壞[1]。如果相關(guān)的環(huán)境已經(jīng)變化到不是企業(yè)戰(zhàn)略制定的那種情況，那么執(zhí)行起來也便不會(huì)收到良好的效果。因此企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，也一定要關(guān)注到外界環(huán)境的變化，根據(jù)外部環(huán)境的變化，再做出相應(yīng)的戰(zhàn)略調(diào)整，從而更好地執(zhí)行相關(guān)戰(zhàn)略。

1.2 戰(zhàn)略目標(biāo)分解不到位

戰(zhàn)略目標(biāo)的分解是將模糊、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展愿景、戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂锌刹僮餍缘哪繕?biāo)和舉措。具體到企業(yè)的實(shí)踐過程中，存在企業(yè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)與短期的行動(dòng)目標(biāo)脫節(jié)，未能有效地將企業(yè)的總體戰(zhàn)略細(xì)化到各個(gè)部門的職責(zé)和各崗位員工的工作任務(wù)。各層級(jí)的單位及部門對(duì)其所承擔(dān)的戰(zhàn)略目標(biāo)認(rèn)識(shí)不足，員工個(gè)人的工作目標(biāo)模糊，不能有效保障戰(zhàn)略的落地實(shí)施。

1.3 缺乏企業(yè)采購戰(zhàn)略管理人才

在企業(yè)管理中，采購戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到有效促進(jìn)作用。在我國經(jīng)濟(jì)體制影響下，大部分企業(yè)均存在收益率低，資金缺口等問題，若不及時(shí)解決問題便會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不利。采購戰(zhàn)略管理作為一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工作，在實(shí)際管理中應(yīng)將企業(yè)實(shí)際情況與理論知識(shí)結(jié)合在一起，方能發(fā)揮有效作用。目前我國大部分企業(yè)采購工作人員停留在催貨保供應(yīng)的基礎(chǔ)上，缺乏系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致企業(yè)無法取得預(yù)期發(fā)展效果[2]。

2 提高企業(yè)管理中執(zhí)行力的具體措施

2.1 結(jié)合實(shí)際，重視管理與創(chuàng)新執(zhí)行力

企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激烈的發(fā)展，一直在摸爬滾打中學(xué)習(xí)新的管理理念以及管理經(jīng)驗(yàn)，就是為了提高企業(yè)的管理以及提高企業(yè)的執(zhí)行力，從而讓其真正的為企業(yè)創(chuàng)造效益。但是提高執(zhí)行力并不在于經(jīng)驗(yàn)是什么以及經(jīng)驗(yàn)有多少，而在于如何貫徹與執(zhí)行。執(zhí)行力的提高關(guān)鍵就是要如何落實(shí)到實(shí)處。在此情況下，領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)用人，發(fā)揮每個(gè)部門每個(gè)人的才能，從而提高執(zhí)行力。

2.2 建立一體化管理體系，形成閉環(huán)管理

將戰(zhàn)略執(zhí)行與采購管理、運(yùn)營(yíng)監(jiān)控、績(jī)效考核等環(huán)節(jié)有效銜接，形成一體化管理架構(gòu)。具體來說，首先，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)年度的工作計(jì)劃進(jìn)行有效結(jié)合，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行分解細(xì)化，對(duì)應(yīng)到各個(gè)管理單位、各部門的工作計(jì)劃以及各個(gè)崗位的工作職責(zé)之中，并配套建立相應(yīng)的授權(quán)機(jī)制；在此基礎(chǔ)上，建立戰(zhàn)略引領(lǐng)的采購管理體系，將年度工作計(jì)劃所需的人、財(cái)、物納入采購管理體系，將“被動(dòng)的催貨”轉(zhuǎn)為“積極的采購戰(zhàn)略管理”，企業(yè)的一切管理活動(dòng)以項(xiàng)目預(yù)算為標(biāo)尺，各層級(jí)的管理者通過對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行全面的動(dòng)態(tài)分析和指標(biāo)監(jiān)控，從而把握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行情況以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理情況，建立相應(yīng)的指標(biāo)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題；加強(qiáng)目標(biāo)管理，做好對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況的定期對(duì)標(biāo)，建立相對(duì)完善的執(zhí)行督查機(jī)制，確保戰(zhàn)略執(zhí)行過程中方向不偏離[3]。此外，進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的效用，建立與戰(zhàn)略執(zhí)行相配套的考核機(jī)制。針對(duì)不同的被考核主體，可以通過構(gòu)建差異化考核的思路來優(yōu)化績(jī)效考核指標(biāo)體系，并將績(jī)效考核工作向下延伸，形成層次遞進(jìn)的考核激勵(lì)機(jī)制。通過將戰(zhàn)略、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、監(jiān)控、考核等有關(guān)環(huán)節(jié)緊密銜接，確保企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，責(zé)任落實(shí)到位、激勵(lì)約束到位，形成一體化閉環(huán)管理，促進(jìn)戰(zhàn)略有效實(shí)施。

2.3 對(duì)企業(yè)采購戰(zhàn)略規(guī)劃與內(nèi)外部環(huán)境要素協(xié)調(diào)不斷強(qiáng)化

企業(yè)還應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境要素與采購戰(zhàn)略規(guī)劃間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。一方面，在內(nèi)部環(huán)境管理中應(yīng)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，有效創(chuàng)新采購管理機(jī)構(gòu)與結(jié)構(gòu)，確保其與企業(yè)采購戰(zhàn)略更加適應(yīng)。另一方面，應(yīng)將企業(yè)文化建設(shè)與采購戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)管理制度予以完善，使人才機(jī)制工作得到有效落實(shí)，使企業(yè)采購戰(zhàn)略執(zhí)行水平及質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面提升。

2.4 強(qiáng)化能力建設(shè)，增強(qiáng)戰(zhàn)略協(xié)同

在明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)后，要有效識(shí)別企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵資源和能力，并合理有效配置相關(guān)資源與能力。一是根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略部署，主動(dòng)對(duì)標(biāo)，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適宜的管控模式，適時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，確保部門及崗位設(shè)置符合戰(zhàn)略執(zhí)行需要。二是提升企業(yè)發(fā)展能力，特別是對(duì)采購、人力資源、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置、流程再造，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理工作重心、戰(zhàn)略要求相符。

4 結(jié)語

通過上文分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，執(zhí)行力是企業(yè)生存與發(fā)展的十分重要的條件，執(zhí)行力度的好壞也決定了企業(yè)的成敗，企業(yè)就算制定了再完善的企業(yè)戰(zhàn)略，如果不執(zhí)行，也并不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此在企業(yè)管理一定要重視提高執(zhí)行力，從而讓企業(yè)的戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)，以促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。