建筑施工企業如何加強內控制度管理

李峰

天元建設集團有限公司 山東臨沂 276000

目前隨著我國經濟實力不斷增加，為建筑企業的發展帶來了更多的契機，建筑施工企業的財務管理工作已經成為了企業發展的重要內容。建筑施工企業為了提升自己在市場中的競爭力，就需要意識到財務內部控制的重要性，不斷強化財務內部控制，節省企業的經營成本，提升企業的經濟收益。建筑施工企業的財務內部控制對企業的發展有著重要的促進作用，嚴格規范財務內部控制不僅可以提升建筑施工企業的經營效率，還可以有效防范財務風險問題，保障企業安全。

1 建筑施工企業內控制度現存問題

現在很多建筑施工企業加強了內部控制管理，以確保自身的經驗活動能順利進行，然而在實際運作的過程中卻仍舊存在不少問題，這些問題都導致內控制度無法有效發揮應有的作用。具體而言建筑施工企業的內控制度問題主要有以下幾個方面：第一是企業治理結構不夠成熟，沒有對董事會的大股東進行有效約束，從而讓內部控制管理失效甚至出現失誤。第二是內控制度不夠健全，而且未能根據實際情況對制度的條規進行及時更新，導致無法發揮指導建筑施工企業經營活動的作用。第三是建筑施工企業的管理者風險意識較弱，導致部分企業出現未對市場情況調查清楚就進行盲目投資的問題，這給建筑施工企業的經營活動帶來了極大的風險[1]。第四是建筑施工企業的內控大多只依賴人力，信息化程度低，如果內控人員素質不足則容易出現各種徇私舞弊的情況，并且不能有效落實內控制度，讓內控管理工作成為形式化的存在。

2 建筑施工企業加強內控制度管理

2.1 企業內控制度建立健全

如今很多建筑工程項目施工條件復雜、技術難度大、施工周期長，給建筑施工企業帶來了不小的難度，難以在質量、進度、成本、安全等環節上做到盡善盡美，而改善建筑施工企業的企業制度，構建完善的內控制度，則能有效地監督和約束各個施工環節，讓工程建設能夠保質保量地進行，降低施工過程中安全隱患發生的概率，并且也能加快施工效率，并節約成本。要完善建筑施工企業的內控制度，還應當明確在建設基本流程、施工工藝、合同管理等方面的內容，這樣建筑施工企業在加強對工程項目的監管是有章可循的。而建筑施工企業的工作人員一旦發現工程建設過程中出現的問題，就應當進行及時處理，避免后患。除此之外還可以利用信息技術、BIM技術等輔助建筑施工企業的管理工作，而工作人員則應當在企業管理系統中每天忠實記錄工程作業進度、材料使用和結余等情況，并通過這種方式的內科降低工程建設的成本，避免出現超支問題。建筑施工企業只要完善內科制度，就能確保工程的進度、質量、安全以及成本，從而避免竣工后的糾紛，樹立良好的企業形象[2]。

2.2 內部監督要素分析

內部監督作為內部控制體系中的最后一個環節，是內部控制得到長期有效執行的重要保障。企業應當通過內部審計部門、紀檢監察部門持續性的日常監控行為、不定期內部審計行為來實現對內部控制各個環節的評價和監督。持續性的監控行為要涵蓋企業日常經營過程中的每一個環節，包括但不局限于企業的日常管理、員工履行各自職責的行為。最終通過內部控制評價報告將內部控制制度設計執行出的缺陷披露出來，將未涵蓋的風險點羅列出來，以便采取措施對內控體系加以改進，進行優化。

2.3 建立良好的內部控制環境

為了建立良好的內部控制環境，企業在實施項目施工時，也必然需要增加審查流程，內部控制人員對于項目施工中存在的風險點、關鍵點來規劃內控流程，判斷經濟業務實際情況來確定是否脫離內部控制管轄范圍，企業管理者應該對內部控制人員提供必要的支持，合理規劃高層、中層的領導權限，為內部控制人員提供必要的指導工作，建立內部控制的激勵體系，促進與幫助內部控制人員明確崗位權限與職責[3]。

健全企業內控監督評價機制對于做好企業內控管理極為關鍵，對企業而言，內控從設計到實施都要實施監管和評價，旨在發現問題，提出解決措施，故現代企業要構建其權力充分、體系獨立的內審機構，對企業運行進行監管。針對內部控制的建設，收納具有專業知識儲備、實際經驗豐富的審計人員上崗，針對企業經營活動監督、現金流量進出、項目施工的成本審查、為建筑施工企業提供經營意見、改善內部財務系統管理水平。

2.4 做好信息化監管工作

建筑施工企業應該按照每月編制一次預算，及時根據預算以及施工進度合理安排資金使用量。為了做好建筑施工企業的稅務管理工作，降低涉稅業務中的風險性，建筑施工企業必須要采用現代化的稅收管理系統。利用稅務管理的信息化手段，能夠將建筑施工企業獲得的銷項稅與進項稅的增值稅發票同時上傳到稅務平臺系統，建立稅務系統的發票臺賬，同時需要按照項目以及施工材料供應商兩個系統進行發票的信息登記，主要能夠從兩方面實現可抵扣金額的信息化監管工作。

3 結語

綜上所述，對于建筑施工企業而言，內控制度在企業的健康經營方面起著無比重要的作用，要加強建筑施工企業的內控制度，才能確保工程項目建設的質量、效率、安全，并間接促進企業的經濟效益。管理人員應當有效落實內控制度，利用內控制度及時發現和處理企業經營過程中的各項隱患，使建筑工程項目按時地保質保量竣工，樹立建筑施工企業的信譽和形象，從而在競爭激烈的市場中得以持久健康地發展。