新形勢下企業人力資源管理對政工工作的有效應用

張守亮

山東良莊礦業有限公司 山東泰安 271219

如今，中國大多數企業在發展中受到新社會發展形勢的影響，社會的變化帶給了企業發展模式和制度方面創新理念，為順應時代發展，我國大多數企業在人力資源管理和政工工作管理方面加強了重視，并通過采取有效措施，加強各層次員工政治意識，促進員工的職業觀正確樹立。因此，采取正確的措施，對企業政工工作和人力資源管理問題進行深入探究思考，有利于企業的整體經濟發展。

1 企業政工工作與企業管理之間的關系

1.1 企業政工工作建設是企業人力資源管理的核心內容之一

在實際工作中，企業管理人員往往忽略了政工工作的重要性，甚至將政工工作與企業人力資源管理對立起來。但從政工工作的內容看，主要包括聯合企業黨組織加強對企業員工的思想政治教育，組織并實行一系列的黨政建設工作、團隊建設工作[1]。可以說，政工工作主要就是對企業員工開展思想政治教育，這本身就是企業人力資源管理特別是企業文化建設的核心內容之一，對于企業的良性發展起著至關重要的作用。

1.2 人力資源管理中實行企業政工工作的意義

人力資源管理包括思想狀態管理和日常工作行徑管理，在管理環節需要通過制定有關工作條例進行有效的人員監督。人力資源管理中執行政工工作，意味著需要將政工工作內容滲透到人力資源管理環節，通過開展有效的政工工作，能夠幫助人力資源管理者及時了解員工思想動態，掌握員工工作形態，這是一種人力資源管理和政工工作相融合的狀態，促使員工提高工作能力，進而在實際工作中發揮出來。企業的開展離不開政工工作執行，因為政工工作有利于把握員工的思想動態，能夠增強員工工作積極性和責任意識，推動人力資源管理工作的有序進展。可見，將政工工作滲透到企業人力資源管理過程中，有利于共同促進、共同協同的工作模式實現。

2 新形勢下企業人力資源管理對政工工作的有效應用策略

2.1 提高企業管理層對政工工作的重視度

將政工工作納入企業發展戰略中，在管理層層面加強對企業政工工作的宣傳培訓，深化企業管理層對政工工作的認識。結合發展戰略、企業文化建設、生產經營目標等，研究建立企業政工工作規劃，明確政工工作目標，細化政工工作任務，提升政工工作的系統性。組織管理層帶頭參加團建活動，深化管理層對政工工作的了解和認識，促進管理層提升對政工工作的重視度[2]。

2.2 強化各個部門之間的統一協調性

任何一個企業的發展都不是個人的工作，在企業工作的任何一個人都有同步協調公司發展的義務，這是一種團隊精神的體現。通過強化各個部門之間的統一協調工作能夠最大化實現人力資源利用，有利于對每個工作人員的能力進行深入分析，在這個過程中人力資源管理和政工工作者的責任較大，需要加強對每位員工的思想政治引導，了解員工思想動態，了解員工對工作崗位的看法，重視員工對崗位的需求，提高員工責任意識。

2.3 在集體工作意識上

對于現階段各行業結構而言，員工分布復雜，員工知識水平、職業能力差距較大，這導致企業在運營中存在著很大的內部矛盾。因此企業在發展中應該重視這一問題，加強集體工作管理工作，增強員工集體工作意識，將老員工與新員工結合，讓老員工帶領新員工學習掌握基礎技能，讓新員工灌輸給老員工新的工作理念新的科學技術，這樣可以完全的改變員工的工作意識，創新員工邏輯思維，同時還要將企業經濟發展目標與個人價值實現聯系起來，實現以人為本，強化內部員工的情感建設將加強培養人力資源管理中的集體概念，系統地開展煙草企業的內部工作[3]。

2.4 完善政工工作的制度和資源保障

設立政工工作部門，明確政工工作的職責范圍。研究完善政工工作制度，明確相關工作的規范和流程，結合企業生產經營及管理實踐，完善政工工作部門與生產經營部門、管理部門的聯系機制。完善對政工工作的財力和人力保障機制，建立相應的對政工工作人員的激勵約束機制，提升政工工作人員的工作積極性，促進提高政工工作的質效。

2.5 企業文化要加強滲透

新形勢下在企業文化發展的過程中，有必要充分發掘企業特定的文化內涵，通過創新的文化發展促進員工精神觀的改善。通過高度重視企業文化研究，加強文化與企業的實際發展相結合，才能在發展的過程中，企業文化能夠與企業的未來發展計劃一起，要在文化的過程中理解和學習后，企業的特定發展目標與企業員工相關價值能夠進行有效結合。

3 結語

企業發展中的政工工作和人力資源管理有較大的共同之處，在實際企業經營環節由于二者沒有協調得當，以至于內部問題層出不窮，造成企業整體運營情況受到影響。基于此，筆者認為，充分利用人力資源管理和政工工作的方式能夠解決企業發展中的思想動態問題。