人本思想管理在現代圖書館管理中的應用

王玉蓮

摘 要：現代圖書館在管理方面，要更加注重人本思想的貫徹，不能單單的只對圖書館中的書和其他物品進行簡單的管理，同時也要關注圖書管理員的管理，在現代圖書館的管理理念中要貫徹深入人本思想管理的理念，才更加符合現代社會的管理理念。

關鍵詞：人本思想管理;圖書館管理;儒家思想

所說的人本管理思想，指的是在管理方面要以人為本，堅持以人為核心，相信一切的發展都是為了人而發展。這樣的理念有助于讓人們更加投入工作，對工作更有熱情和激情，更在管理方面有著很大的促進作用。人本思想的理念最早是在我國春秋時期諸子百家爭鳴而產生儒家學說所提出的核心思想，讓管理者懂得一切的管理實際上都是對人的一種管理，要尊重、重視人，才能正確的認識到人本管理思想的深刻含義。在現代的社會上，人的自主意識以及人權意識比之古代更是覺醒了很多，無論是什么方面的管理都要從人這一新的角度去審視，現代的社會管理都是以人本思想管理為核心，重視人在管理中所占的地位以及影響，深刻認識到只有正確、深刻地理解了人本管理思想，才能更好的在現代社會管理中大展身手。

1 圖書館的人本管理要落實到每一個圖書館的工作人員

在圖書館的管理當中深入人本思想管理能夠讓每一個館員都感受到自己工作的價值。圖書館本身是一座供人學習，給人以知識的圣地，在人義主義更加泛濫的現在，每個人更是對人的理解有了更加深刻的意義，知道每一個人都是有價值，值得被尊重的人。而在圖書館的管理當中，就更加要貫徹落實到每一位館員，不僅是尊重圖書館的每一個工作人員，更是對圖書館的管理有很大的促進作用，對整個圖書館事業的發展有更加積極的意義。

1）在對圖書館實行人本管理時，不能僅僅只對圖書館中的圖書進行表面上的管理，不能對館員的評價僅僅只停留在圖書館的圖書區域，對館員的個人素養也要有一方面的側重。要把館員作為圖書館管理的核心部分，圖書館在人文思想管理方面最重要的就是對館員進行管理，重視館員在圖書館事業建設方面的作用，重視人才的選擇、培養，加大圖書館人力資源開發和人力資本投資的力度，使館員本身也成為管理活動的服務對象。

2）要深入貫徹“以人為本”的管理理念，在圖書館的管理方面要盡可能的滿足館員的人性化要求。不管是高校還是社會公益機構的圖書館的高管領導，都要清楚的認識到圖書館的發展和建設與企業有著本質上的區別，不是單單僅靠行政管理體系就可以持續運作的，圖書館的發展與建設還是要依靠圖書館的館員的服務質量和人文關懷來維持的。

3）在管理決策時也要讓館員們參與決策，因為管理決策的實施主要就是實施在每一位館員的身上，為了實現人文主義的人文關懷，要讓全體館員在管理決策中發表自己的意見，提出自己的想法，為圖書館的建設和發展也盡一份力量。并且，人本思想的核心就是以人為本，對于管理決策這種覆蓋面極廣的決策要集思廣益，讓每一位館員都能對自己的工作進行反思和改進，對圖書館的整體工作質量的提高來給出自己的想法。這樣不僅可以讓管理決策更好的落實到每一位館員，更能夠最大程度的激發館員工作的積極性和參與性。同時，讓館員參加管理決策也能夠使管理透明化，增強每一位館員對管理者的信任。

4）在平時接收到來自館員或者來圖書館的讀者所給出的建議時，首先要給出認真的態度來對待館員和讀者所提出的建議。因為人本思想就是要求應該滿足人類的一切人性化的要求。所以，要尊重每一位館員和讀者，對于他們所提出的意見和建議給出及時的解決措施和適當的采納，才能更好的為讀者們提供更具人文主義關懷的服務。

2 圖書館的人文關懷可以提升人的精神境界

1）圖書館中所有的書本就是人們的精神食糧，在現代這個物資富足的時代，人們對于精神層面的提升愈加的重視，所以在現代圖書館的管理活動中，要想盡一切辦法來保持館員良好的精神風貌。試想，一位想要充足自己精神世界的讀者在踏入一所館員呈現出精神世界匱乏的姿態之后，讀者還會想要待在這座圖書館中嗎？答案當然是否定的。如果長期待在圖書館中的館員所展現出來的精神世界是匱乏的，那么讀者對于這座圖書館的信任就無從而來。所以，對館員的精神風貌進行培養也是對圖書館建設的一項重要舉措。

2）人都是需要被激勵的，被激勵才有繼續的動力。人本思想要求不只是對人精神上有所激勵，而且在物質上也可以有所獎勵，通過獎勵來鼓勵館員，讓他們覺得自己的工作有所價值，自己的付出有所回報，讓館員們時刻保持自己飽滿的工作熱情。

3）在現代圖書館管理中應用人本主義管理需要每一個工作人員都具有人文關懷精神，創造出一座人文主義氣息濃厚的圖書館。

3 實行人本管理也要建立完善嚴謹的規章制度

1）雖說實行人本管理要滿足館員們的人性化要求，對館員充滿人文關懷。但是這并不代表著就對館員沒有要求，放任自流。既然是一個管理系統，就應該有一套完整的規章制度來約束人們的行為，圖書館是一個完整的組織，它需要一個完整的管理系統來進行管理，而人本主義是要交融在這套管理系統當中，而不是在這其中占據主導地位，是要在約束的前提下給人以人文關懷，在館員履行自己應盡的責任下滿足他們的人性化需求，使整個圖書館正常運行的同時充滿著人文主義氣息。

2）既然要保持圖書館的正常運行，就要建立起完整系統的管理制度，來對館員的工作進行規劃和要求，能夠讓圖書館的日常運行保持協調有序。一套優秀的管理制度能夠讓整個圖書館都鮮活起來，不再是一座死氣沉沉的建筑物，而是一座充滿人文氣息的、有規劃的、有情趣的給人們提供精神補充的加油站。館員們在完整管理系統的規范下，也能夠擁有更加出色的工作能力，從而高效的維持圖書館的日常運作，促進圖書館事業的進步。

4 人本思想管理在圖書館管理中應用的具體措施

在儒家學說提出了“以人為本”的思想理念之后，我們國家人民的人權思想開始覺醒，在古代時期就已經有很多的管理者在管理的過程中就運用了人本管理思想，并且能夠將人本思想在管理中應用起來的朝代都是歷史上較為興盛的朝代，這就說明了人本主義思想在社會管理當中必不可少。那么針對如何在圖書館管理中應用人本主義思想，提出了以下幾個措施：

1）建立物質獎勵機制。之前我們也說到過，人都是需要被激勵的。而人工作的目的就是為了維持物質生活，所以，物質獎勵在管理當中處于一個不可或缺的地位。每一個完整的管理系統當中都必須存在著獎勵機制，獎勵機制的存在可以激發館員工作的積極性和完善性，能夠促進整個圖書館工作項目高效、完美的完成。

2）建立科學公正的管理體系。在管理層經常可以看到的一個現象就是任人唯親，利用自己的職權來為自己的親人謀利益這樣的行為并不包含在人文關懷的范圍內。人本主義是要以人為核心，以公正為原則，盡量保證每個人都能夠受到公平的待遇才是人本主義的真正理念。所以要根據人的個人能力來進行合理的分配，使每個人都能實現自己的最大價值是人本主義最理想的實現。

3）在館員工作前要進行完整的培訓。圖書館內館員的存在就是服務于讀者，在工作前對館員進行培訓是圖書館對每一個讀者負責任，也是對本身發展的負責。圖書館的管理層要在培訓時針對館員的特長來進行合理的工作分配，讓每個館員都可以發揮出自己的長處，這樣才是符合人本主義理念的舉措。

4）在管理中保證以館員為核心。館員是圖書館中最了解他所負責區域的專業人才，在工作的過程中管理者要給予館員足夠的信任和尊重，并且對館員能進行深一步的培訓，在服務讀者的同時也提升自己的能力，能夠運用人才，發展人才，才能提高整個圖書館的水平，促進圖書館的發展。

5 結語

對于現代圖書館的管理，儒家思想當中“以人為本”的理念要成為現代圖書館管理的核心理念，滿足人才所需要的人文關懷，尊重、關心、發展人才。圖書館作為現代知識的象征地，更要在人本思想管理應用在社會管理之前起到一個引領的作用。人本思想管理的主要內容就是要推崇建立一個民主、和諧、公正的管理體系，讓每個被管理的工作人員能夠得到最大限度的人文關懷，能夠滿足工作人員的人性化需求。并且，人本主義思想在管理體系當中所起到的積極的作用也是我們不能夠忽視的。因此，將人本思想管理應用在現代圖書館管理體系當中能夠彌補之前管理體系中存在的缺陷，極大的促進整個圖書館事業的進步及發展。

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